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3月15日至17日，公司总经理、党委副书记王中红一行先后到中国石化上海海洋石油局、国家管网集团西气东输分公司、中国石化上海工程公司等业务合作单位拜访交流，并到江苏油建公司调研工作。

拜访交流期间，王中红介绍了公司2022年整体工作开展情况及取得的主要成绩，说明了公司在大型油气工程建设上所具备的规划咨询、勘察设计、施工安装、管道运维保、完整性管理及监理等全流程建设优势，并表达了公司在大型油气储运设施建设及新能源业务领域等方面与相关业主方建立战略合作的意愿。

同时，特别推介了公司在项目安全管控方面具备的突出亮点，系统阐明了公司在各类工程中推行的主动快速高效的项目管理模式，以及以“五化”建设为抓手全面提升项目各项基础工作水平，实现甲乙双方互利共赢的目标。

中国石化上海海洋石油局执行董事、分公司代表周荔青，国家管网集团西气东输分公司执行董事、党委书记张文新以及中国石化上海工程公司执行董事、党委书记张新明等对王中红一行的到来表示欢迎，三家业务合作单位相继回顾了与石油工程建设公司良好的合作历程，对公司一直以来全力支持业主高质量发展的优质服务表示感谢，对公司在各类工程建设中展现的一流建设水平给予高度赞赏，并期望未来能进一步与公司进行深入合作。

3月17日，王中红一行来到江苏油建公司，听取江苏油建公司、乌干达Tilenga项目工作汇报，并对江苏油建公司一年来在深化改革、项目化管理体系建设、“人才池”运行新机制、项目管理平台建设等方面的工作以及乌干达Tilenga项目所取得的阶段性成绩给予充分肯定。

对于下步工作，王中红强调：

要做好安全防范，积极推进“安全管理强化年”行动方案，强化高风险作业环节管控，开展全面风险识别，进一步落实安全责任，守牢安全红线，有效防范安全风险；

要加强市场风险管控，坚持“五不干”原则，强化市场基础管理，深化市场分析研判，准确把握各专业、各区域市场成本数据，为投标决策提供数据支持；

要加强工程项目分包管理，提升项目管控能力，探索发展新路径、新办法，不断健全内部运行机制，增强经营管理能力、项目运行能力、抗风险能力，不断提升核心竞争力；

要加强海外项目收尾工作，梳理剩余工作量，把握时间节点，完成工程收尾及测试验交工作，做好海外工程总结工作，为后续海外工程建设提供参考。

公司副总工程师，安全环保部、生产运行部、市场开发部，各所属单位相关负责人参加拜访交流。公司生产运行部、国际业务部、江苏油建公司相关人员参加调研。

素材：市场开发部 江苏油建公司

编辑：司京台

责编：陈 东

审核：孟庆江