单位要推荐提拔一名干部，消息来的很突然。
昨天早上7：30，我还没上班，“一把手”的电话打了进来，简单说了一下，然后要求马上到班上，我们碰一下头。
我赶紧收拾一下，赶到班上。“一把手”刚到，我到了，还有一名班子成员没到。
在“一把手”的办公室，我俩聊着天。
“一把手”：“这么多年了，咱单位一直没提拔人，这次不孬，给了一个提拔名额。一会上班后就来考察。”
我：“是本单位提拔使用，还是交流出去使用？”
“一把手”：“没明确。组织部的说定不准，得看情况，也可能提拔后交流。”
我：“确实该提拔了。咱单位这几个年轻人上班时间都不短了，提拔一个是一个。”
“一把手”：“是啊。单位几个年轻人，我的想法是都把他们提起来，给部里领导也汇报了多次，一是这几年基本上没调整提拔干部，再就是也没岗位。”
我：“去年给我们定了一个副科岗位，一直让我兼着，我给你汇报过，最好是不兼了，给下面的人腾个地方。”
“一把手”：“部里不同意啊，非得让班子成员兼着。”
我：“这次应该是安排这个职位的副科吧。那我就可以不用兼了。”
“一把手”：“部里领导什么也没说，也不一定。所以，我们三个先通通气，研究一下，看看到底推荐谁。”
正说着，另一名班子成员来了。我们三个开始讨论该推荐谁。
“一把手”：“把你们叫来，事都知道了。为了确保推荐不出问题，我们得先统一一下思想。要是随便推，搞不好都过不了半数，浪费了机会。你们两个先说说，该推荐谁。”
我们两个副职，你看我，我看你，谁也没吭声。
推荐干部可不是小事。世上没有不透风的墙。要是推荐了张三，没推荐李四，所说的话被传了出去，别看我们是副职，也备不住挨骂。
空气有点凝固。“一把手”点着了一支烟，狠吸了几口，办公室里立刻烟雾缭绕。
“一把手”对另外一个班子成员说：“xx，你先说说。”他排名在我后面，让他先说没毛病。
xx：“我觉得几个年轻人都该提拔，提谁都行。”
得，说了跟没说一样。
“一把手”对我说：“老张，你说说。”
我：“从资历上说，他们来的时间差不多；能力方面，他们都挺不错的。几个人工作成绩咱都看到了。提拔谁都一样。”
我说的稍多点，可是“一把手”不表态，我也不敢带出倾向性。
“一把手”：“真难啊。多给我们几个名额也好啊！”
“一把手”：“我们定个标准吧。按什么标准推荐。重点考虑资历，还是考虑能力、潜力，还是考虑工作成绩？”
我们还是没吭声。不敢表态啊！不管是按什么标准，肯定有人沾光有人吃亏，没推荐上的人最后不一定对我们有什么看法。不表态是最好的。
“一把手”看我们不说话，有点着急：“xx，你说。”
xx说：“干部使用标准是德才兼备。从德上来说，他们都任劳任怨地干活，德上没问题，才上没问题。真很难取舍啊。为什么就给一个名额呢？多给几个不好吗？”
都没问题，都该提拔[捂脸]。皮球反正不能停在自己脚下[捂脸]。
“一把手”对我说：“老张，你的意见呢？”
我：“三个方面，不能光看一方面，都得考虑。资历，能力和潜力，还有工作成绩，平衡不好，影响工作积极性。这几个年轻人确实都挺优秀，不好定啊。让人头大啊。[捂脸]”
“一把手”：“你们都不说，我提名一个，你们看看如何？看看有意见吗？”
我们都竖起了耳朵。
“一把手”：“小x怎么样？”
我：“小x不错。品行好，有能力。推荐他，我没意见。”
另外一个班子成员：“小x干活踏实，也有工作成绩。我赞同。”
“一把手”：“要是都没意见，你们看看怎么给你们分管的人员做做工作。尽量推荐小x。当然，要注意方式方法。推荐谁，是他们自己的权利，我们起个引导作用，目的是不浪费这次推荐机会。”
我们表态，落实好“一把手”要求。
我们散会后，还不到上班时间。单位上的年轻人陆陆续续来上班了。
我和另一名班子成员回到各自办公室，还没想好如何“引导”其他人。特别是如何“引导”几个“利害”相关人。怎么给他们做工作？推荐小x，不推荐他们，要说他们没一点想法，谁也不信。不吵不闹是好的，吵吵闹闹也正常。
“一把手”这时又打电话叫我们。
来到“一把手”办公室，“一把手”说：“刚才x部长给我打电话了，沟通推荐人选。这次推荐，提拔交流出去，有年龄、学历要求。”
我们聚精会神地听着。
………
“一把手”：“符合条件的只有两人。小D和小E，小D在休产假。我和部长沟通了，部长说休产假按说也符合推荐条件，但是更得考虑近期工作成绩。”
都是明白人。之前商量的，全作废，推荐谁，也很明确了。幸好还没开始“引导”，要不然就不好收场了。
剩下的就好说了。我们找了几个人，“引导”一下。
上午9点多，考察组来了，按程序推荐考察。我们忙活了一上午，终于完成了推荐任务。
皆大欢喜。不过，也有人有点失落。
推荐干部就是这样，哪能人人都满意，哪能尽随人意……
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