最近日本媒体网站Nikkei Business（日经商业周刊）对索尼集团副董事长Shigeki Ishizuka先生进行了采访。Shigeki Ishizuka先生回顾了该公司的数码相机发展轨迹，通过这篇采访让读者终于得到了一些关于索尼过去数码相机商业决策的真正内幕消息！以下是采访的重点内容总结：
与柯尼卡美能达相机业务整合后索尼推出的第一款机型是“α100”。之后又发布了“α700”、“α200”和“α350”等。但只有α100的销量还行，其它型号的销量都不太好。
2008年，索尼发布了一款名为“α900”的全画幅高端单反相机。但不幸的是，它也没有太好的销量。
在2009年，索尼认为相机开发如果要成功就必须实现电子化，这就是A77和A99系列“半透明技术”理念诞生的原因。尽管我们做出了各种努力，但都不是很成功，而且一直处于亏损状态。
2007年左右，M4/3阵容曾经找索尼询问是否愿意成为M4/3的成员。于是在2008年的秋天，索尼为未来三年的中期计划举行了一次集思广益会议。制定的目标就是未来可换镜头相机必须要做得更小、取消反光板。问题是，应该选择什么样的系统？其中一个选项是：M4/3，选项二是：“在保持α的资产和品牌的同时，转向无反系统。
如果选择M4/3系统，那么机身肯定会很小。但索尼加入M4/3后，那么就会和其它一些竞争对手完全处于同一个竞争环境中，会白白浪费柯尼卡美能达的所有α资产。因此，我们决定最好开发一个新的无反解决方案，这就是一直延续至今的
E卡口系统。
老实说，当时我对无反系统的想法就是制作一个可以放在口袋里的小型相机，面向的是普通消费者。我当时没想到无反系统最终会演变为全画幅，这就是为什么索尼当初并不打算研发一套完整的镜头群，只制造标准焦距镜头的原因。
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编译 | 毕超/梁爽
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