本文转自：人民网-广西频道

2019年12月31日，自治区党委、政府决定广西投资集团（以下简称广投集团）与广西金融投资集团（以下简称金投集团）战略性重组，从此拉开了组建广西金融控股集团（以下简称金控集团）的序幕。三年来，在自治区党委、政府的正确领导下，在广投集团的大力支持下，金投集团坚定不移推进战略性重组，成效斐然。

2月3日，金投集团召开2023年度工作会议，动员集团上下坚定信心，团结奋斗开启高质量发展新篇章。金投集团供图

资本实力更加雄厚。2022年，顺利完成57亿元资本金注入，金投集团实缴注册资本金由重组前的13亿元增至100亿元，增幅高达669.23%。2022年4月，自治区政府常务会议通过金控集团组建方案。2023年，自治区及广投集团确定再增资50亿元，金投集团注册资本金将达到150亿元。

发展后盾更加有力。2022年，金投集团股东增至10家，第一大股东是世界500强企业广投集团，第二大股东是自治区财政厅，广西交通投资集团、广西北部湾投资集团、柳州钢铁集团、广西出版传媒集团等自治区骨干国有企业都成了金投集团的新股东，股东的支持为金投集团的高质量发展提供坚实后盾。

发展根基更加夯实。截至2022年底，金投集团资产总额达1188亿元，较重组前增长40.6%；净资产362亿元，较重组前增长53.7%。2022年实现营业收入79.78亿元，利润总额7.97亿元，归母净利润2.46亿元，经营发展实现稳步向好。

千帆竞发，唯改革者胜、唯改革者强。

三年来，金投集团乘着战略性重组的发展改革春风，全方位、全领域推进各项改革，干部员工激情高涨，发展面貌焕然一新。

2022年5月，金投集团召开2022年依法治企工作会议暨“内控合规年”推进会。金投集团供图

完善了公司治理机制。做实各子公司法人地位，配齐配强子公司董监高人员，完善“三会一层”运行机制。加大授权制度改革，为12家所属企业量身定制年度授权书，形成12个条线200个授权事项的横向授权方案。对子公司，实行“一企一策”管理；对清收项目，实行“一户一策”方案；对部门，实行“一部一策”指导，现代企业制度更加健全完善。

重整了组织架构。全部撤销了14个市分公司和107个县（区）中心网点。员工总数由重组前6464人减至3424人，减幅达47%；集团总部员工由重组前456人降至157人，减幅达66%；中层管理干部由重组前273人减至99人，减幅达64%，逐步建立起“小总部、大平台”的管控模式，人均效能提升近30%。

调整了业务结构。2022年统筹28亿元支持保险、租赁、资管等重点主力牌照企业做大做强，重点牌照业务营收占比由重组前的44.03%增至80%；重点发展类子公司利润总额同比增幅达17%，实现传统业务转型“软着陆”。

重构了全面风险管理体系。搭建“集团+子公司”两层全面风险管理体系，筑牢全面风险、内控及合规管理“三道防线”。开展制度“立改废”300多项，优化业务流程456项，构建科学合理的制度管理体系和执行监督体系。加强统一授信指引，强化精密风控、精准营销、精细管理“三精管理”。2022年末，新增业务不良率0.31%、逾期率0.72%，保持了良好的风控水平。

优化了人员队伍。各企业负责人、总部党委管理岗位干部任期制和契约化管理100%全覆盖，专业序列岗位100%通过竞聘上岗，实施全员绩效与集团主要考核指标强制挂钩机制和低底薪、高绩效的分配考核机制，实现了“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”。开展“金才工程”人才培养计划，通过内训云学堂等方式，加大培训力度，每个员工每周参加培训不少于2小时，干部员工的专业能力得到大幅提升。

重塑了企业文化。塑造了“六种文化”：担当尽责的履职文化、全面内控的合规文化、敏捷高效的执行文化、资源共享的协同文化、业务拓展的狼性文化、关爱员工的家园文化，企业的凝聚力、向心力、战斗力不断提升。

2022年7月，金投集团召开2021年度企业绩效考核结果通报会，总结对标金控市场化改革的落地成效。金投集团供图

未来，金投集团将坚决贯彻自治区党委、政府的决策部署，坚持“风控第一、效益优先”的发展理念，以组建金控集团为主线，“把稳方向盘”“踩好油门板”“系紧安全带”，以内控促发展、以专业促发展、以管理促发展、以改革促发展、以科技促发展、以文化促发展，跑出高质量发展的“加速度”。力争到“十四五”末，实现资产规模达到8580亿元，较2020年初增加3667亿元；收入水平约537亿元，较2020年初增加335亿元；净利润约49亿元，较2020年初增加25亿元；ROE增至4.42%、ROA增至0.6%，建设成为“牌照齐全、资源协同、业务联动、风险隔离”的现代金融控股集团。（吴旻旻 黄绍武 李守凤）