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职场中越往上走“政治能力”的重要性要远远大于专业能力，这个时候如果把握不好一些做人做事的基本原则，就很容易让我们陷入被动，甚至给我们的职业发展带来不可逆转的损失，今天我们就来总结一下成为优秀领导的4个“四不原则”，相信对大家一定有帮助。
一、正职四不：
1、总揽不独揽
作为一把手更多的是要为团队定战略，看方向，给出目标；而不能事必躬亲，凡事都自己决定，这样既不能锻炼团队的能力，又会使自己陷入琐事之中无法脱身。
所以作为团队一把手既要定好方向，又要懂得放权，才能让团队人才辈出，自己有更多思考的时间。
2、宏观不主观
一把手在解决问题的过程中往往要从大局出发，考虑问题的角度要比一般人更长远；但是往往最不能带有自己的主观意臆断，看数据说话，以结果论英雄才能获得团队的支持。
主观臆断，以及凭自己的感觉做事是优秀管理者的大忌。
3、决断不武断
一把手最重要的能力是敢于拍板的能力，遇到问题能帮团队做决策，果断及时；但是不能凭借自己的好恶以及习惯随意做决定。
4、放手不撒手
放手是管理的格局，既愿意培养团队，又愿意承担团队成长所犯的错误的风险；不撒手意味着对团队的负责，对团队要有及时监督和检查，但不干预大家的工作节奏，只有两者相结合才能既锻炼团队，又防止出现大的损失。
二、副职四不：
1、献策不决策
作为副职，要能够积极地发现问题并提出解决问题的方案和建议，但是要规避的是帮领导决策的误区，哪怕是吃饭时点菜，领导让我们自己看着办，这个时候领导其实给我们的是选择权和建议权，但真正的决策权还是在领导手里，因为没有哪一个领导不喜欢拍板决策的。
2、到位不越位
到位体现的是工作的能力和执行力；不越位则体现了作为副职做人做事对尺度的拿捏，是职业成熟度的表现。
3、超前不抢前
一件事情的成功，上是领导的战略方向和决策英明；下是团队的团结一心和精益求精；这样既能获得领导的认可，又能得到团队的支持。
4、出力不出名
有一点小付出就想着回报的领导，是无法承担起大家的信任的。
三、平级四不：
1、理解不误解
平级之间多一分理解，少一分抱怨和推诿，才能让我们处于有利的地位；有误解及时沟通，及时化解，才能减少不必要的麻烦。
2、补台不拆台
真正的人际高手都懂得“人捧人高”，职场中冤家宜解不宜结，平级之间多捧场，别人遇到困难多帮忙；而不是到处说人坏话，拆别人台；互相拆台到最后只能是两败俱伤。
3、分工不分家
职场中合理的分工能提升组织的做事效率，但分工并不意味着两个部门之间老死不相往来。
4、交心不多心
真诚对待每一个人，以真心换真心；但不去揭发别人短处，有些事看破不能说破，彼此留有余地，对大家其实都好。
四、用人四不
1、用人不整人
能用人，会用人是一个领导的能力；不整人，不给别人穿小鞋，是一个优秀领导的格局。
2、管事不多事
遇事干承担责任，敢于出手帮忙，但不能去没事找事，给别人添麻烦。
3、讲话不多话
一个人的成熟在于能把握好分寸和尺度，在职场中知道哪些该说，那些不该说；能讲的地方要尽量讲透彻，讲清楚；不能讲的地方控制好自己的八卦和好奇心，少谈是非和他人过错。
4、严格不严厉
严格是做事标准，是对自己和他人的负责；太过于严厉则会拉开我们与团队的距离，脱离群众，既能对自己高标准严要求，又能宽以待人的人，在职场中是最后欢迎的。
职场中用好这4个“四不原则”，无论你在哪个阶段都能让你事半功倍。你记住了吗
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⊙编辑：学习经营管理（ID : MBA160）
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