直播带货的本质跟传统电商类似，最终拼的是流量和价格。

当大量的流量被极个别主播抢占，直播带货就会造成市场的两极分化。

因此，从长期发展来看，直播带货只能救急，无法救命。

那么，想要抢占下一波红利，就要认清这4个趋势，重新布局。

1、产业互联网

2、生态伙伴平台

3、打造IP化商城

4、全民营销模式

一

在过去的15年，属于消费互联网时代。

只要拥有获取流量的能力，就可以通过产品及服务获取暴利。

电商红利、直播带货红利，都是消费互联网时代的产物。

当互联网红利消失殆尽，想要发展，必须要有产业互联网的经营思维。

那么消费互联网与产业互联网有哪些区别呢？

消费互联网是以个人为用户，根据各种生活场景，为消费者提供购物、娱乐、社交、信息等需求。

产业互联网是依托互联网、云计算、大数据等技术赋能传统企业。帮助各种的行业进行产业链的升级改造，实现数字化经营，最终提升整体的效率。

消费互联网就相当于在开小汽车，而产业互联网是在驾驶大货车。

由此可见，未来想要久盛不衰，就要在产业互联网上下功夫。

格力的董明珠，6场带货能够卖228亿，不是直播的功劳，而是背后有整个产业链的支持。

二

在未来直播带货只是其中的一种销售方式。

企业想要可持续发展，必须要打造生态伙伴平台。

就是通过数字化的管理系统，把上游的供应商、线下的经销商实现统一的管理和调配。

那么有了整个生态链的支持，不论通过哪一种销售方式，都可以满足用户的消费和体验。

以格力的为例，董明珠可以靠个人的IP，吸引庞大的流量，通过直播带货实现变现。

但董明珠的直播不是砍断经销商，而是赋能经销商。

首先可以让每个经销商，都可以参与到直播带货中，借助经销商的私域流量，去推广传播。

其次当直播产生业绩以后，订单会根据不同的区域，分配给经销商。由经销商做产品的配送安装，售货服务等。

经销商可以靠共享私域流量获取分润，靠给用户提供配送安装，获取服务收益。

三

在消费互联网时代，线上与线下是不同的两个渠道。

到了产业互联网时代，传统企业想要发展，必须要把线上与线下店融为一体。

比如我们是厂家，那么可以打造一套M2C的线上店。

在粉丝经济红利下，这种M2C店需要以个人品牌命名。

就像格力专门打造了一套，董明珠的店，就是靠个人IP作为背书。

因为，现在的消费者的购买决策正在发生变化，已经从品牌化消费，转变成了标签化消费。

消费者会因为对董明珠的认可，而去到董明珠的IP店下单，消费格力的产品。

其次这种卖M2C的线上店，下线的部分是与生态伙伴融合的模式。

就是当消费者在董明珠的店下单以后，订单会自动分配给离消费者最近的经销商。

当经销商接到订单以后，就可以根据用户要求的时间和地点，配送给客户。

四

传统公域的直播带货为什么不能长久？

直播带货只让极个别人赚钱，最终搅乱了整个生态链。