考量一个企业是否值得尊重，只需看对手的评价就够了。企业仅会讨好消费者是不够的，还应该争取同行的尊重。一个能被同行称道的企业，必定是一个值得尊重的企业。而这里的起点，是我们自己先学会“客观”地去尊重和包容我们的“友商”，与之共生、共成长。
优秀的企业，可以只成功于产品。但卓越的企业，一定都成功于格局。格局，在成就自己，也在塑造行业。工业文明，来自竞争中的尊重，挑战中的协同。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
来源：摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》
哲理的故事：
“精锻齿轮行业，全球做得最好的是哪几个公司？财务最安全的又是哪几个公司？”在一次客户见面会上，有欧洲客户向太平洋精锻的一位德国同行问出了这样两个问题。
“全球做精锻齿轮的公司，有三家是财务最安全的，一家是我们自己，另一家是中国的PPF（太平洋精锻），还有一家是日本的武藏精密。而其中把精锻齿轮产品做得最好的，是PPF。”那位德国同行非常中肯地答道。
接着，那位欧洲客户又问：“那轴承做得最好的是哪家公司？”
“是我们自己。”德国同行这次当仁不让。
之后，那位心中已经有数的欧洲客户到中国来考察时，又把同样的问题向太平洋精锻董事长夏汉关问了一遍。没想到的是，夏汉关给出的答案，和那位德国同行完全一致。在欧洲客户的眼中，向来认为中国大多数企业都在践行所谓“同行是冤家”，而不具有包容、共生心态，总是盼着竞争对手死掉，于是便认为中国企业的格局普遍不高。
但这三家企业不是这样。虽然这三家企业在某些细分市场有竞争，但彼此相处得却非常融洽。无论什么时候，都会给对方一个非常客观公正的评价。
夏汉关经常跟同行说，社会已经发展到一定阶段，既要防止行业垄断，也要讲究行业合作。同行不是冤家，合作比竞争更重要。只有大家定期交往，互相沟通，彼此了解和熟悉，才能更好地掌握未来发展趋势，从而在世界经营格局中保持一个比较优势。目前，在全球精锻行业，这三家企业已牢牢占领前三的地位。
这其实与华为的做法非常相似。在华为的表述里，从来不容许出现“竞争对手”，而是称之为“友商”。
2009年，欧盟对华为进行反倾销制裁，就此征求爱立信、诺基亚、西门子的意见，结果却得到了一致反对意见。在这些所谓对手们看来，华为是一个“值得尊重的对手”，它们和华为在市场、产品、技术方面你中有我，我中有你，是竞合关系而不是你死我活的关系。这就好比大家一起赛跑，要看谁在规则范围内跑得更快、更远，而不是看谁能够把对手绊倒。
故事的哲理：
考量一个企业是否值得尊重，只需看对手的评价就够了。企业仅会讨好消费者是不够的，还应该争取同行的尊重。一个能被同行称道的企业，必定是一个值得尊重的企业。而这里的起点，是我们自己先学会“客观”地去尊重和包容我们的“友商”，与之共生、共成长。
优秀的企业，可以只成功于产品。但卓越的企业，一定都成功于格局。格局，在成就自己，也在塑造行业。工业文明，来自竞争中的尊重，挑战中的协同。（杨光）
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