不论你是做哪一个行业的，如果你正在面临业绩下滑，无法突破瓶颈，找不到发展方向，那么说明你没有读懂现在的时代和未来的市场。

不是现在的生意不好做了，而是需求变了，商业模式变了，所以想要抓住未来的趋势，就要读懂这四个核心！

1、巧用轻资产运营

在传统的经营模式中一切是围绕着货和场去展开。比如你做生意，想先开个店作为销售场景，这个投资是巨大的，如果你每天的客流量有限，货物损耗速度大于营收，在这种情况下你是很难盈利的，这也是很多传统实体商家面临的问题。

同理如果你开个公司做生意，先选择投资100万囤一批货，然后在去打开渠道，那么这种成功率也是很低的，因为你无法快速找到需求用户，先投资重资产囤货是无法有效的变现的。

反之在社交+新零售模式中，一切是围绕人去展开的，就是先去连接人（囤人），然后根据用户的需求去做解决方案，在根据解决方案去构建销售场景，根据销售场景提供不同的货物满足消费者需求。

先囤人不需要砸重资产，而且有了人（精准用户）以后，可以根据用户的需求在生产及采购货物，可以降低库存风，同时有了人以后，可以与线上、电商等多个场景融合，构建不同的服务场景，实现更多的销售机会。

2、线上裂变

在社交+新零售模式中，更强调的是平台+个人，就是说如果你建立了一个社交新零售平台，那么所有的消费者，都可以申请成为平台的分销店主或者合作伙伴，不但自己可以消费，而且可以通过社交场景去做老带新，去做分享销售。

在这样的情况下，商家只需要做好分配机制，赋予消费者销售的权利，就可以通过用户去裂变用户。也就是说你可以有成千上万名不需要花钱雇佣的员工，通过社交场景帮你销售。

那么如何才能获得源源不断的用户量呢？

在裂变的过程中，有一个很重要的工作，就是赋能，就是说当你获得第一批的种子用户以后，不但要给赋予他们销售的权利与其共享销售环节中的价值，而且还需要赋予他们培训用户的能力。

就是说如果你有1万个会员，通过赋能你教会他们如何培训他人，让更多人消费及销售，那么你就可以实现用户量的倍增。