编辑|Steven
来源|coyote
导读
外包还是内部建设?
选择正确的策略会帮助你在竞争中胜出，而错误的策略会导致客户流失和预算膨胀。
ACE供应链创新
供应链外包的趋势
在历史性的波动中，托运人向他们的第三方物流寻求帮助。事实证明，随时获得可扩展性、容量和专业知识是稳定运营的可靠方法。
在过去的两年里，50%的托运人增加了他们在外包供应商上的花费，相比之下，只有12%的托运人减少了花费。
不仅托运人总体支出增加，而且他们通过更多的第三方物流这样做--43%的托运人扩大了他们的供应商基础，相比之下，只有13%的托运人减少了。
虽然货运市场现在已经完全不同了，但托运人正在加倍努力外包
超过一半的受访者计划今年再次增加他们在第三方物流方面的支出，与过去两年相比增长了2%。大多数公司还计划增加其网络中的第三方物流数量，与过去两年相比增加了7%。
托运人在第三方物流上花费更多，这一趋势看起来还会继续
尽管许多托运人正在增加他们对内部团队和外包提供商的投资，但知道在每种情况下应用哪种策略并不是一个简单的选择。
ACE供应链创新
外包与内部建设
1托运人认为在供应链管理的各个领域最有效的是什么
81%的托运人正在投资改善他们的供应链，但这不仅仅意味着雇佣更多的人。虽然增强内部能力肯定是这一过程的一部分，但公司不能(也不应该)完全靠自己
纵观供应链管理的21个不同领域，没有一个领域的大多数托运人认为完全内部化是理想的方法(最接近的只有36%)。
每个托运人都依赖无数的第三方供应商来管理库存、履行订单和运输货物平均而言，在所有领域，75%的托运人认为至少某种程度的外包是理想的。
2承运商采购
如果有一个领域是托运人重视第三方物流的灵活性和覆盖范围的，那就是采购能力，也就是承运人采购。
考虑到供应链管理的每个领域，这是他们最有可能外包的领域
纵观所有模式的平均值，82%的托运人依靠第三方供应商为至少部分货物采购运力，38%的托运人使用第三方物流为大部分货物采购运力。
虽然大多数托运人充分利用第三方物流进行采购，但很少有人采取全有或全无的方法最常见的策略实际上是内部采购和外包采购平分秋色一一只有19%的托运人(所有模式的平均值)认为完全外包承运人采购是理想的，只有12%认为完全内部采购是理想的。
从最常见的个体运输方式来看，托运人最有可能将他们的国际货运完全外包给货运代理人(29%的托运人选择空运，31%的托运人选择海运)。
海关和外国航空公司市场增加的复杂性使得外包的简单性特别有吸引力
对于卡车运输(25%)、零担运输(26%)、最后一英里运输(26%)和多式联运(32%)而言五五分成是最常见的理想方式。
3承运商采购
仓储是供应链管理的另一个重要组成部分，就像运输管理一样，托运人依赖于第三方支持和内部专业知识的结合。
事实上，当平均六个仓库运营领域的理想方法时，细分几乎与运输管理相同，完全内部是最常见的方法(26%的托运人)，其次是外包供应商和内部供应商之间的50/50比例(25%）。
从仓库管理的各个方面来看，不出所料，发货人更有可能将仓库内的操作完全保留在内部(库存管理、仓库操作、仓库选址和财产管理)。
更有可能的是，在涉及仓库外货物运输的操作中引入一些第三方协助(退货/逆向物流、材料采购和履行)。
4使用供应链顾问
没有人比你更了解供应链运作的复杂性和错综复杂性，但是一双全新的眼睛可以带来更好的结果。
如果你正在考虑在制定供应链战略时获得一些帮助，你在一个好公司。
在这项研究中，63%的托运人曾与供应链顾问合作过，其中82%的托运人认为这段经历很有价值。托运人最有可能雇用顾问来协助整体供应链战略(55%的托运人)和运输战略(45%)。
自2020年以来，由于需求波动，库存管理变得难以置信地复杂，紧张的劳动力市场使招聘变得令人头疼。
现在，货运市场已经开始稳定，许多托运人正在寻求更有效地利用他们现有的财产和人员。
当被问及今年想在哪里招聘供应链顾问时，56%的人选择了仓储业务，这一比例较过去两年上升了12%。
本期研报目录
安得智联: 供应链数智化白皮书( 2023 ) -45页
绿色创新发展中心:2022全球退煤进展追踪报告-38页
潘海洪: 物流元宇-物流数字化的终极形态-26页
德勤:2023技术趋势报告-88页
IBM : 超越想象力-零售商和品牌在企业元宇宙中驱动价值的五种方式-25页
集装箱物流采购操作的仿真框架( 中英双语)
供应链外包赢得胜利( 中英双语 ) -47页
UPs: 2022年度配送状况报告( 中英双语)-25页
汽车制造业展望调查( 中英双语)-135页
新兴世界的故事: 解开供应链的联系( 中英双语-9页
数澜科技: 2023数据中台参考-76页
2022年中国服装供应链行业研究报告 艾瑞股份 -38页
2022中国物流行业: 数智与整合并举，稳中求进越周期-普华永道-38页
负责任的供应链: 透明度、可持续性和企业案例( 中英双语 ) -60页
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