航空工业沈飞系统部署党建和人才工作，紧密围绕“十四五”人才发展规划，以落实“大党建”考核要求为契机，深入推进航空工业“1122”党建体系，深化落实沈飞人才新政三十条，全面夯实“12335”全员素质提升工程，加强“1233”新员工立德期管理，打造高素质培训师资队伍，做优做实各项培训工作，筑牢企业人才培养之基、擎起全员素质提升之责，为又好又快产品实现提供优质人才保障。

强化党建引领　发挥平台作用

沈飞公司凝心聚力、上下一心，切实发挥党校·培训学校·团校“大党建、新党建、强党建”统揽全局、协调各方的领导核心作用，聚焦党建与业务“双融双促”，结合人才新政三十条，同频共振、共同发力，为实现“三四五”发展目标保驾护航。

强化党建引领，充分发挥两级“三校平台”作用。沈飞公司党校·培训学校·团校依据航空工业“十四五”人才发展规划，结合新时代人才培养需求，构建专业化干部队伍培训项目——“四航”计划和专业化人才队伍培训项目——“四鹰”计划，指导各分校专业化人才队伍建设工作；同时统筹制定分校星级评估体系，纳入直属党组织党建工作KPI考核，规范各分校管理运行机制。认真制定“党建+业务”重点工作计划责任清单，细化任务、标准和节点，各分校班子成员、党支部书记严格以单定责、照单履责，全力促进各分校党建与产品科研生产任务深入融合，实现“两手抓、两手硬”。

聚焦党管人才，精准定位分校人才培养目标。单位级党校·培训学校·团校对标“33+13”专业划分目录，结合“四航”“四鹰”专业化人才培养计划，统筹构建各专业人才培养能力矩阵，为下一步建立三类人员能力项工作提供数据支撑。规范分校管理运行机制，严格考核领导人员授课机制，各分校校长带头上讲台，完善听课监督机制，确保各分校人才培养分层分类聚焦、能力提升精准高效系统。

筑牢培训之基　实施精准赋能

“十四五”期间，沈飞公司人才工作将与时俱进，注重前瞻性和引领性，充分体现战略导向需求，注重顶层培训策划与设计，充分发挥专业总师的带头人作用，强化技术引领，加强技术技能人才储备；结合三支专业人才队伍职业生涯发展需求构建培训体系，精准制订各类人员的素质提升目标和培养计划。

聚焦“归位尽责、担当作为”目标，推动管理人才素质提升。细化十四支专业化干部队伍分类培养模式，以“政治过硬、本领高强”为核心，优化岗位能力模型；重点实施副总师、责任人、青年领导人员领导力提升培训，新任管理者胜任力提升培训，基层管理者管理效能提升培训，骨干层/基础层员工业务能力提升培训，全面提升岗位履职能力。

聚焦“技术引领、创新驱动”目标，推动技术人才素质提升。开展“六个一”技术专家素质能力提升工程，从“带好一支队伍、解决一系列科研生产难题、取得一系列科技成果、讲好一门专业课程、发表一系列论文专利、参与一系列专业建设”等六个方面对技术专家提出要求，把课程培训的重点放在前沿技术、专业领域、技术交流等方面，全力打造知识型、技术型人才队伍。

聚焦“实践应用、强化技能”目标，推动技能人才素质提升。依托基层实训基地，以“模拟设计整合真实生产制造场景”为切入点，以“提升技能人员实践训练能力”为主要目标，在培养技能人员规范化、标准化操作的基础上着力提升实操水平，培养专业化、创新型技能人才队伍。

2023年，沈飞公司人才工作将继续加强过程管控，关注链条效益拉动，做到目标清晰、定位准确、贴近一线、助推生产，筑牢员工培训之基，实施精准赋能；同时强化依法合规管理，聚焦高质量发展，聚焦员工满意度提升，不断提升培训管理水平，做好培训评价、监督与考核，促进员工提高工作效率，降低人力成本，提升产品质量，提高组织绩效，增强企业竞争力。

外塑品牌形象　内修素质提升

沈飞公司将充分发挥党校/培训中心的党建宣传阵地作用和思想引领作用，做优培训业务，兼顾学习宣传教育职能，切实把干部员工思想行动统一到习近平总书记重要指示批示精神和航空工业党组重大决策部署上来；坚持不懈以兴装强军为首责，围绕人才新政三十条，对标专业划分，统筹谋划人才培养体系；坚持“大培训”的理念，关注企业改革与发展，深挖培训潜能，以企业与员工共同成长为己任，将改革发展目标与人员能力提升相融合，不断创新培训模式和方法；突出“双导师”培养带动引导作用，充分发挥四类创新工作室的创新引领作用，不断提升基层单位培训员和培训主管队伍的能力水平，提升培训工作实效性。

沈飞公司将不断夯实党建理论研究，精准发力，深化航空工业“1122”党建工作体系“四落实”，做到理论与工作实践相结合；聚焦“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设，关注培训成本，向管理要效益，充分发挥培训工作的价值创造职能；紧密围绕“双融双促”，实施强基赋能，学以致用，多措并举；大力协同内外部培训资源，引智增力，不断完善课程谱系设计，大力推进能力项建设，充分发挥各分校和实训基地职能，加强区域管理和督导检查，加强信息化整合，统筹谋划，标准统一，做到资源共享。

同时，以“三四五”发展目标为指引，全面推进沈飞公司党校/培训中心职能“四到位”：即阵地教育到位，职能发挥到位，资源开发到位，文化引领到位。依托“四航”计划和“四鹰”计划，对外构建人才培养品牌，对内实现人才队伍梯队培训体系建设，着力打造一支能持续赋能和不断提升的领导人员队伍和员工队伍，筑牢高质量发展人才基石。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。展望未来，在向着第二个百年奋斗目标进军的新征程上，沈飞公司将持续以党的创新理论为引导，围绕建设新时代航空强国的使命目标，不断打造忠诚、担当、敬业、奉献的高素质人才队伍，为开创高质量发展新格局提供强有力的人才支撑。