在地产行业高歌猛进的那些年间，曾有某地产cfo在短短六年时间就更换了旭辉、鸿坤、华夏幸福、泰禾四家公司。

但是最近关于房企财务总履新的消息似乎少了很多。

有人说，其实机会不少，但是真正敢跳的人太少，还没到非跳不可的地步……

近日，艳姐了解到旭辉集团财务资本中心联席总经理潘皓琦，已经到合景泰富任副总裁。

这位财务总本身是比较低调的。

但是自从房企高负债的问题暴露出来之后，如何圈钱化解债务问题开始变得越来越重要。

这就需要执掌财政大权的cfo们各显神通，为企业经营不断注入新鲜血液了。

所以能够坐在财务总位置上的人，注定低调不了。

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能够在旭辉身居要职的人才，在市面上还是比较吃香的。

作为旭辉集团的一位老人，潘皓琦早在2016年就已经是旭辉集团的资金管理人。

而在他加入旭辉之前，不仅是金融出身，还有着银行体系的工作经验。

加入旭辉之后，旭辉对他寄予了厚望，董事长亲自推荐他到中欧就读cfo课程。

这言外之意也比较明显：你继续深造，我给你更高的职位。

在他早期的资金管理工作中，有一次手上接了一个30天融资30亿的项目。

最终他的团队提前三天完成了任务。

在当下各种房企竭尽全力圈钱的时代，30天融资30亿的能力显得格外宝贵。

可能正是因为这种融资能力，潘皓琦很快就做到了集团财务总经理职位。

另外潘皓琦也出任了：旭辉商业助理总裁、商管公司首席财务官。

对于商业发展，旭辉最近几年也是比较重视。

2019年旭辉成立商业地产管理总部，将原集团商业管理部和旭美商业一起并入了其中。

而接管这个新成立总部的就是旭辉集团二把手林峰。

林峰就曾表示，旭辉要做“城市综合运营商”，未来商业比重在整体业务版图中占比会逐年增加。

在这样的背景下，潘皓琦被派到商管做cfo，估计林老板们也是对其寄予了厚望。

而对于在旭辉生活、工作多年的潘皓琦来说，跳到合景泰富也将是一次挑战。

不过这倒也比较符合潘皓琦的一贯作风：接受改变和挑战。

旭辉有着自己独特的徒步文化，而潘皓琦从2015年参加旭辉戈壁88公里挑战开始，也在不知不觉中适应了这种文化，并改变了自己。

在参与旭辉戈壁挑战之前，他自己表示：“曾经的我觉得人生完全可以‘躺赢’啊，把自己搞那么累干啥”。

而在几年后，运动已经成了他的一种习惯，每周锻炼2-3次，雷打不动！

其中改变不可谓不明显。

02

再看潘皓琦的新东家合景泰富。

根据合景泰富披露的2022年业绩报，去年毛利亏损近21亿元，净利润亏损额达到了98.4亿元，直逼百亿。

显然他的整体经营情况并不算好。

而在2022年9月，合景泰富被爆出来美元债展期，从这里可以看出来他的资金流动性已经开始出现紧张了。

而确实在去年，合景泰富做出了一系列变卖资产的动作：

4月，以13亿元卖了上海一栋写字楼； 7月，合景泰富将香港启德项目50%的股权卖给了合作方龙湖，获资13亿元； 9月，合景泰富出售上海嘉誉云景租赁住宅项目给博枫资产管理，再次获资约13亿元； 11月，合景泰富以3.71亿元将成都攀成钢“天誉”项目50%权益卖给香港置地。

这些动作背后都透露出一个信息：合景泰富急缺钱。

截至2022年底，如果按照借贷净额除以权益总额的方式计算，合景泰富的负债比率为161.8%。

从债务期限上看，合景泰富一年内需要偿还的银行及其他贷款约168.87亿元、优先票据约32.38亿元以及境内公司债券约21.21亿元，共计约222.46亿元。

另外合景泰富还有共约432.64亿元债务要在二到五年内偿还。

而这些资金压力背后，合景泰富的现金及银行结余的账面金额仅约为103.38亿元。

在去年美元债展期之前，合景泰富发展一片向好，这“突然”出现的资金压力实际上可以从它快速扩张过程中寻找蛛丝马迹。

2018年为了快速开疆扩土，合景泰富没少溢价拿地。

例如2018年初，合景泰富就以12.95亿元摘得浙江温州涉宅用地，溢价率达到了49.6%。

而早在上市前，当合景泰富年收入水平只有6亿左右的时候，他就敢一年花70亿拿地。

而近几年为尽快加入千亿俱乐部，虽然及时按下了暂停键，但是合景泰富过快扩张过程中终究也是留下了隐患。

所以潘皓琦在这个时候跳到合景，虽然官职升了，但是想要站稳脚跟，短期来看，难度不小。

就今年一季度表现来看，合景泰富总销售额为117.31亿元，同比下跌10.27%。

至少短期想要通过销售业绩来减轻资金压力可能性不大。

但是不管怎么样，潘皓琦能够为合景泰富带来的，可能也是合景最需要的。

首先是他的融资能力，这可能是解决合景泰富眼前资金压力最直接、最有效的方法了。

其次，潘皓琦在旭辉从事财务工作多年，他的行事风格有一定的稳健基因。

在2021年之前，旭辉集团财务主打稳健，2012年-2021年间其净负债率一直保持在70%以下。

而潘皓琦长期从事旭辉财务管理工作，其对财务稳健的理解自然有一定基础。

对于经历了高速增长之后留下后遗症的合景泰富来说，有一位行事稳健的高管把关也是一件不可多得的好事。

03

看到潘皓琦跳到合景，不禁感叹：cfo人才对房企来说还是一如既往的重要啊！

也确实如文章开头所说：市场对cfo的需求一直都比较多。

毕竟当下没有哪个房企不需要一个好财务，尤其是还能为企业带来大量的融资额度。

但是从另外一个角度看，离开自己的地盘，跳到新东家意味着数不清的挑战。

所以真正敢跳，或者说是不得不跳的人实际上不多，这可能也是为什么近期cfo履新比较少的原因。

虽说cfo的岗位变动一直都比较敏感，相比于早期的变动，cfo位置的变动慢慢开始有点不一样了。

据地产人言不完全统计，在2019年的时候，cfo岗位变动频率仅次于总裁。全年多达20余家房企cfo接连换防，涉及到的财务高管居然有33位。

其中不乏万科、融创、保利、碧桂园、新城控股、旭辉等龙头房企。

之后随着地产行业暴露问题的房企越来越多，高管巨震现象也越来越明显。

到了2022年，据不完全统计，全年有近800名房企高管职位变动，其中财务高管有56位。

而与2019年不同的是，财务高管变动中，头部房企少了万科、保利、新城控股、旭辉等身影，反倒是小型房企开始了抄底捞人现象。

当企业财务问题出现时，第一反应当然是换掉执掌财政大权的cfo们了。

但是现在看来，在房企融资等问题上，很多时候靠的是企业背景、资产质量等硬实力。

所以cfo在头部房企中的变动少了，而一些还活得不错的小房企则开始“捡漏”。

从头部房企出来的cfo人才，以前是请不起，现在请得起了，自然要改善一下企业的人力资源。

结语

万变不离其宗。

不管这些企业如何变，不论高管位置如何变，最终看的都是自身实力。

地产这几年，说到底也就是一个大浪淘沙的过程。

淘的是企业积淀、淘的是个人能力，而已。

主编：张艳

责编：Qinvefu

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