领导因一身正气、管理严格、手腕果断，整治好了三个别的领导都不敢接手的后进单位，领导被上级领导称为“消防员”，哪里有“火灾”就派他到哪里去“救火”。这不，第四个人心涣散、告状成风的单位又交到了他的手里。
领导走马上任之后，单位里很多人听到过领导的严厉以及铁腕手段，一大批平时冒头的人开始收敛了起来，等待冒头的人被领导收拾之后，再看形势发展变化决定下步动作。一些看热闹不嫌事大的人笑话他们，说他们真怂，他们说识时务者为俊杰！
而偏偏有一位姓孙的科长不信这个邪，说前面的几位领导都知难而退败下阵来了，这位领导也看不出有什么特别之处，更没有三头六擘，如果不满足自己提拔或者调动的要求，以前怎么样现在还是怎么样。
一周之后，领导感受到了单位面上的一些变化，比如迟到早退的没有了，吵吵闹闹的减少了，但领导清醒地认识到这种变化是迫于自己威严的压力，出工不出力，人到心不到，而不是自觉自愿地改变，主动干工作，竞争求上进的局面还没有出现。要使他们发自内心的改变，必须要有使他们变化的动力。
因单位连续后进的原因，近五年没有提拔过人，严重影响和挫伤了大家的工作积极性。为此，领导根据单位的实际情况，从上级部门要来了一个提拔的名额，引发大家的进取心和工作积极性。
根据工作程序，单位向上级组织部门推荐了林科长作为提拔副局长的对象。领导正准备迎接组织部门来考察的时候，组织部门的领导打来电话说，单位有人写信反映林科长生活作风有问题，你们要组织人员进行调查，等你们调查清楚之后，再以单位的名义上报调查报告，根据调查情况确定是否进行考察。
领导根据组织部门的要求，成立了一个调查小组，专门对林科长生活作风问题进行深入调查，还举一反三对其他问题一并展开调查。经调查小组翻箱倒柜地查，结果一无所获，结论是反映失实。
调查小组形成调查报告后，以单位的名义上报组织部门。领导为了防止节外生枝，专门给组织部门打去了电话，说明了调查情况和结果，希望尽早前来考察。但组织部门的领导说，又收到了反映林科长问题的信，先缓一缓，把问题搞清楚之后再考察。
领导当时气得说不出话来，这个一而再、再而三，失实反映问题的人已经突破了法纪底线，必须给予严厉警告，如果警告无效的话，就需要使出铁腕手段，给予深刻教训了。
经调查，领导把写检举信的人聚焦到了孙科长身上，但又苦于没有证据。领导只好找孙科长谈话并给予提醒，希望能从法纪边缘线上拉回孙科长。然而孙科长把领导的好心当成了驴肝肺，一口否认了此事，不但听不进领导善意的提醒，反而问领导为什么要推荐林科长而不是自己，还向领导提出调到基建科的要求。
领导在调查写检举信的人的时候，就听说孙科长私心杂念重，贪吃、贪财又贪色，是一位“三贪”干部，早就有很多的黑料，只不过还只是一些小问题。现在他自己提出要调到油水多的基建科，一心要寻死的人，别人是拉不住的！
欲使其灭亡，必先使其疯狂。领导极度失望地看着孙科长从办公室离开，定下决心要刹一刹单位里的歪风邪气，达到杀一儆百的目的，彻底改变单位的现状。不到三天时间就把孙科长调整到了基建科科长的岗位上。孙科长对同事们说，之前对这个领导的判断是正确的，只是狐假虎威，没有三头六擘，现在不是老老实实地把自己调整到基建科科长的岗位。
此后，孙科长认为领导怕他，不敢管他，整天同基建老板们吃吃喝喝，还同基建老板们一起打牌，外出旅游。
半年之后，相关部门把孙科长请去喝茶。
从此，单位里再没有出现歪风邪气的现象。
热门跟贴