还没有弃耕的第164篇

作者 | 普罗米

来源 | 普罗米的新媒体百科(id：a_hindsight)

嗨，我是普罗米，一个被职场整治的新媒体人。

咳咳，今天是我最喜欢的主题，没错，我要聊职场刁民了！

好久没聊过刁民这个话题，想想都有点小激动，废话不多说了，直接进主题吧。

今天要聊的，是对你职场生涯影响最大的刁民——领导，我想这个话题很多人应该很有心得了。

这是我近期最大的心得体验，我这两年在领导上踩过的坑，是我工作前几年合计的几倍之多，人不能在同一批刁民上踩两次坑，既然我已经踩了2次，那就不能踩第3次。

所以最近我深恶痛绝，噢对不起，打错成语，不小心把内心暴露了，应该是，所以我闭门思过，一日三省，痛定思痛，幡然悔悟，朝过夕改，终于想明白刁民的问题在哪儿。

今天，我就把我深思熟虑之后的反省结果告诉你，要怎么对付职场最大的刁民。

1.

只做嫡系，不做旁系

我第一次知道嫡系，还是在古代小说里，嫡子嫡女都是正统出身，旁系都是上不了台面的，万万没想到，都2023年，竟然还有嫡系这玩意儿？

我不理解，但职场就是会打破我所有的不理解。

那什么是职场嫡系呢？

比如说，你应该有听过，**同事是上面某位大领导带过来的，或者是某位领导亲自招进来培养的，这种就是嫡系，除此以外，所有不受领导重视的，都可以称之为旁系。

也就是，领导认为你不是自己人，或者说，你还没有资格成为他的嫡系。

这是我这两年被职场暴击的一大痛点。

以前有一部剧叫《人民的民义》，有些朋友应该看过，其中一个反派叫高育良，别人提醒他，他的学生祁同伟心术不正，虽然能力不错，但始终是个祸害，但高育良坚持用尽所有办法保住这个学生，为什么呢？

因为祁同伟才是高育良的嫡系，他们是一路人，所以即便知道祁同伟有问题，高育良也要保下他，因为是“自己人”。

而同为高育良的学生侯亮平，因为与高育良政见不合，得不到高育良的信任和培养。

这就是嫡系与非嫡系的差别，嫡系就代表了，领导会把所有重要的机会和资源给你，包括晋升，历练，只要领导还在这个位置上，就有嫡系的好日子。

而旁系，则是裁员潮来临的时候，第一批送出去祭天的炮灰。

以前我压根儿不信嫡系这个邪，我始终认为，只要有能力，在哪儿都能混下去。

直到我经历过一次又一次，因为旁系的身份受尽磨难，看着很多能力很强的同事，因为旁系身份被边缘化、裁员，我才真正知道，这才是职场的真相。

一旦领导不信任你，不认为你是自己人，那你的职业生涯已经走到尽头了。

2.

你不烦领导，领导就会烦你

我最近老是挨骂，这么说吧，我一个人挨骂的次数，能超过我们部门其他所有人的加总，为什么会这样呢？是从什么时候开始出现这种情况的呢？为什么我老是挨骂呢？

我真的深刻反思了很久，最后想明白一个道理：不要老问自己为什么，要想想对方凭什么。

妍真果然是反职场PUA达人，只要这么想，我的自信又恢复了。

虽然但是，反PUA很重要，但遇到问题还是得解决。

我认真想了很久，为什么最近老是挨骂，是因为我能力不够吗，还是我交付的东西质量太差，领导不满意？

都不是。

因为我发现，其他同事也会跟我有相似的问题，我的能力在这个部门不算顶尖，但也不算差，态度也好，跟其他人好像没那么大差别，但别人不挨骂呀，难道领导针对我？我不理解。

我反思了很久，终于想通了一点，就是，我没有做好向上汇报。

比如说，一直以来我的习惯是，先把问题解决再跟领导汇报，但有时候，解决问题是需要时间的，所以好几天过去，我都没有汇报进展。

领导想起来就会问某个工作的进度，多经历几次，领导就会认为，你总是要让他催，没有自己的工作节奏，他交给你的事总是一拖再拖，于是每次逮住你就骂，一方面是发泄情绪，另一方面是他认为这才会引起你的重视。

这是我的思维误区，我一直认为，只有解决问题才能给领导汇报，而不是遇到问题就汇报。

但其实领导需要的恰好相反，他希望，你遇到问题的时候及时汇报，解决问题的时候也及时汇报，这样他才能掌控你的工作进度。

为啥要掌控进度呢？因为领导也要跟他的领导汇报。

如果是某个重要的事项，领导的上级问进度时，领导一问三不知，那就凉凉。

所以领导需要及时关注进度，一方面是为了他自己的汇报，另一方面是为了保证项目正常进行，毕竟他不了解进度，如果遇到问题卡住了，那就会造成项目滞后，后续的影响就太大了。

这就是我在向上管理中，犯过最大的错。

以前我很烦那种，有事没事就找领导的人，后来发现，这种人才是最得领导信任，最容易成为嫡系的人。而且我也发现了，你不经常烦领导，领导就会觉得你不积极，反过来烦你。

与其被烦，不如先烦。

曾经我还担心，老是找领导，会不会让领导觉得你很烦，但恰好相反，领导巴不得你多找他，你找他的次数越多，代表你跟他越亲近，越重视他，但记得，要带着解决方案找领导，让领导给建议，而不是让领导帮你解决问题。

其实我也怀疑过，是不是领导对我有偏见，但据我观察，大多数领导是正常人，那种奇葩领导还是少数，所以咱们按领导是个正常人的流程走，只有他正常，就没有解决不了的领导。

万一领导真是个奇葩，赶紧跑哇！

3.

升职的最快路径，是帮领导升职

如果想在公司晋升，有什么办法呢？

曾经的某任领导告诉过我一个道理，升职最快的方式，就是帮你的领导升职。

能升上去的人只有2种情况，一种是上级管理职位空缺，比如领导离职或升职或调岗，另一种是新项目。

最理想的情况，是领导升职，而你作为他的嫡系接替他的岗位晋升。

其他的情况，比如领导离职或调岗，这时候可能会空降新领导，调任其他项目当领导，相信我，这种调任其他项目当领导的风险更大。

所以，帮领导升职，是最理想的情况。

那要怎么帮领导升职呢？

最重要的事，是给领导搞业绩。

怎么搞呢？其实也简单，就是把他交代的事情100%甚至超额完成。

以前我的某任领导告诉过我一件事：工作中只有2种事情重要，第一种是领导交代的事，第二种是跟KPI相关的事。

以前我不理解，为啥领导交代的事是最重要的，比KPI更重要？

后来我才知道，领导交代的事，大部分时候是2种：第一种，领导的上级交代他，第二种，跟他KPI相关的，会影响业绩的。

不管是哪一种，都要优先完成，否则就会影响领导的晋升和KPI。

之前我犯过一个错，就是先搞自己KPI相关的事，把领导交代的事延后，结果你们懂的，老是挨骂。

所以我改了一下先后顺序，先搞定领导交代的事，再做KPI相关的事，最明显的结果是挨骂次数指数型下降。

所以啊，对付领导这种生物，就是得按他的想法来，让他觉得掌控了你，这样你才有机会。毕竟就算出锅了，也是他替你背。

这就是近期悟到的对付职场大刁民的方法。

写完之后我突然觉得，现在的我，已经活成了过去自己最讨厌的那种人，但也恰好是这样的职场应对方式，才能让我在职场中活得更好。

可能真的应了那句话：跪着才能赚到钱，站着是赚不到的。

以上。

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作者：普罗米，混了7年自媒体，肝了近200万字，专注研究互联网和搞钱。公众号【普罗米的新媒体百科】，希望写下的每一个字，都不浪费你的阅读时间。