上节课我们说到，你想要抓住未来的趋势，那么，你最好的办法就是去找到有势能差的地方，然后站在势能高地上，这样，你就等于进入了趋势。
那你该如何站上这些势能高地呢？
首先，你想要站上这些势能高地，那么，就得先知道它们是长什么样子的，这个呢，就好比你要去某个商店，那么，你就得先知道这个店的店名叫什么，外观是什么样子的，它在哪条路上，这样你才能找到这个店，对吧？
那到底有哪些势能差？它们又分别有哪些特性呢？
下面，我们就来和你详细说一下势能差的四大类别：
四种势能差
第一种势能差：效率势能
也就是效率越高，势能越大。
其中又细分为3种：
第一，优打劣
这个并不是说你的东西比别人高级，而是同样的东西，你的品质更好。两双一模一样的鞋子放在你的面前，你自然会选质量做工更好的一双，甚至愿意支付更高的价格，这就是因为好东西它拥有更高的势能。
第二，快打慢
这个也就是我们经常听到的“快鱼吃慢鱼”，就是速度越快，能量越大。别人还没反应过来，你已经做完了...
比如说2017年的时候，有一个外号叫“吃鸡”的游戏特别火，但是你知道吗？首发这款游戏的是小米，但是类似网易、腾讯、英雄互娱…等等多家企业，他们连夜赶工，在小米上线后的一周之内，竟然全部上线了同类的游戏。
因为大家都知道，快一步就意味着抢占市场，取得先机，而慢一步，就是生和死的区别。
天下武功，唯快不破！
第三，廉打贵
就是同样的东西，如果品质一样，那么便宜的那个会拥有更高的势能。比如说，当年的杀毒软件，大家原本都是靠卖软件赚钱的，结果来了个周鸿祎，它上线了一款叫360的免费杀毒软件，功能一样，价格免费，这一下子就把市场当中大部分的用户都给抢走了，这就是廉打贵！
第二种势能差：规模势能
什么是规模势能？就是以多打少，用规模去欺负对手。
就是，你一个人很厉害，好，算你狠！我不跟和你玩单挑，我跟你玩群殴，你一个人再厉害，我有一百个人，你还打吗？
很多人总觉得一次成功的战役，应该是凭借巧劲的，以一个原本是弱者的姿态去挑战强大的对手，最后凭借自己的智慧与计谋，然后力挽狂澜，以弱胜强，感觉这样，才能称得上是一次伟大的胜利！
而像什么100个人打1个人，大人欺负小孩这种事，他们甚至会感到非常羞耻，不屑于用这种方式...
好吧，我只能说，你电影看多了...
现实情况，恰恰相反！
我很喜欢《孙子兵法》里边说的一句话，他说：“故善战者之胜也，无智名，无勇功”。什么意思？
它是说：真正会打仗的人，他们的功绩看起来都是很平常的，因为他们都是通过以大欺小，以强胜弱的方式去碾压对手的，根本就没有什么惊心动魄的故事，他们更擅长的，是在战争开始之前，把自己变得比对手更强大，通常战争还没开始，却胜负已定！
那些以弱胜强、以少胜多的故事，之所以能广为流传，或者被拍成电影，那是因为这样的案例太少了嘛，真正的大将，是绝对不会让自己处于这种不利的局面的。这个呢，就像是一些大公司抢了你的业务，都不知道你的存在，我灭了你，却与你无关...
第三种势能差：认知势能
什么意思？就是高级文明打低级文明，就是你不懂的我懂，我用新的模式、新的科技，对你进行降维打击。
不管你是太极拳还是咏春拳，在机关枪面前都是一样的。
刚才说的规模势能怎么破？就是用认知势能去进攻。
比如柯达，曾经是世界上最大的胶卷公司；诺基亚，曾经是世界上最大的手机厂商。同类产品根本不是他们的对手，但是，他们却最终倒在了更为先进的数码相机和智能手机上。
这就是认知势能的降维打击！
第四类势能差：引力势能
就是某个事物，它能够吸引周围的事物都来到它的身上，让它们成为自己的一部分，就像是一个黑洞一样的存在。
比如说，拥有网络效应的平台，它们通常拥有一个能够互相增益的双边市场，用户越多就会吸引更多的商家来到平台开店，而有更多的商家在平台上卖东西，就会吸引更多的用户去平台购物。
再比如说城市化。城市越大，人们的分工就会变得越细，医疗、教育、交通等等这些公共服务就会变得更加健全，人口越多，就会有更多的企业愿意进入这个城市，而更多的企业来到城市就带来了更多的就业机会…这又进一步吸引到了更多的人来大城市发展...
这个，就叫做：引力势能。
好，我们再来回顾一下，势能差一共有四种，它们分别是：效率势能、规模势能、认知势能，以及引力势能。
那我们该如何站上这些势能高点呢？
这里，我要借用阿里巴巴的曾鸣教授提到过的一个概念叫做“点、线、面、体”来分析这个问题。
什么是点？它可以是指一个人，或者是一个产品；
那线呢？线可以指一个小公司，或者是大公司里边的一条业务线；
面呢？面是指平台型的公司，或者是生态型的公司，比如说阿里巴巴、腾讯，他们就是一个面。
那么体呢？体是什么？体就是指时代、行业、或者某个经济体；比如中国、欧盟、或者是整个互联网，他们分别就是不同的经济体。
有了这个分析框架，你再来看自己的位置和市场的竞争，你就能有一个更立体的视角：
比如说，你可以分析一下自己的现状：你自己这个“点”，目前是在一条什么样的“线”上？而这条“线”现在附着在一个什么样的“面”上？这个“面”又是处在一个什么样的“体”上？
你面对的是什么竞争？是来自对手的竞争？还是对手与它所附着的面一起对你的攻势？还是...来自趋势的对抗？
然后，我们再把“点、线、面、体”的思考框架和4个势能差结合起来看，看看它们分别都拥有什么势能：
首先，“点”唯一具备的是认知势能；“线”呢？可以具备效率势能和认知势能；规模势能和引力势能是“面”和“体”独有的能力，而“体”的势能比“面”高出一个数量级。
有了这个分析框架之后，我们就有了寻找并站上势能高点的方法了。下面我就来和你详细说一下...
站上势能高点的具体方法
热门跟贴