随着现代社会的快速发展，企业之间的竞争越来越大，对员工的要求也越来越高，如何激发员工的潜能，为企业创造最大的价值，是每个老板或管理者都特别关心和担心的事情。如何激励员工积极工作成为管理者的难题。

执行不到位，一切归零:用这六大法宝激励下属，打造“狼团”！

法宝一、制度激励

企业的运作需要各种系统。同样，要制定合理的激励员工的制度，从而有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度:认可和奖励是员工努力和热情的最重要基础。

竞争机制:建立严格的员工竞争机制，让公司更有朝气和活力，更好的促进企业的成长。

职位体系:即设立适当的职位，使工作具有挑战性。

法宝二、表扬激励

每个人都想被认可。作为领导，一定不能吝啬赞美。

赞美时要注意几个关键点:

公平及时的表扬下属:不公平的可能被表扬的下属很开心，但是失去公平的表扬会让更多的人反感甚至消极。如果做得好，及时表扬。等结束了，赞美也就失去了意义。

当众适当表扬:表扬一个下属就是表扬他的行为，不要拿其他员工作反面教材来比较。

表扬的特殊场景:尽量减少当众提名的表扬，一对一的口头表扬，向老板借后的表扬。

赞美是成本最低的:而且是激励下属非常有效的方式。

法宝三、尊重激励

给人尊严远比给人钱好。

尊重是最人道最有效的激励方式之一。通过尊重和重视员工来激励员工，远比物质激励更持久有效。

尊重是一种有效的零成本激励。可以说，尊重是激励员工的法宝，其低成本、高效益是其他激励手段无法企及的。

地位越高，越不自大。不要总是当副官。尊重个性就是保护自己的创造力。

法宝四、宽容激励