素以高管稳定著称的中国金茂即将迎来一次人事大调整。
李从瑞升任中国金茂董事长，腾出的金茂总裁一职由高级副总裁陶天海接任。金茂财务总监江南也将离开，这位担任金茂CFO17年之久的老臣将担任中化资本总经理。接任者是财务副总监乔晓洁。
过往几年的中国金茂业绩会,通常由三位执董李从瑞、江南，以及高级副总裁宋镠毅联袂出演,此番变动之后，金茂的执董由“铁三角”变为“四大天王”：李从瑞、陶天海、乔晓洁、宋镠毅。
与此同时，金茂商业总经理丁蕤、金茂绿建董事长兼总经理杨冰获擢升为金茂副总裁。
总体来说，这是一次管理层集体大晋升，皆大欢喜。金茂迎来一个全新的高管团队。
不过，新的集结号吹响之际，金茂号巨轮的船体已隐约传来开裂的声响。
壹
人间四月芳菲尽。在这个春末的四月，中国中化一把手李凡荣卸任中国金茂董事长这一兼职。
对已等候了十年李从瑞而言，上位董事长一职也是得偿所愿。
1997年，李从瑞硕士毕业后进入中化集团，先后辗转上海东方储罐有限公司、中化国际实业。
2003年5月，李从瑞被任命为舟山国家石油储备基地公司总经理，前往浙江舟山筹建该项目时才32岁。
这是一段值得书写的履历。舟山国储500万立方米原油储备库是首批建设的国家石油储备基地，也是中化集团首次承担的国家重大项目。这段为国储油的实践中，年轻的李从瑞迅速成长，犹如骐骥盛壮之时，—日而驰千里。
重大项目除了容易出业绩，还能搭建一些人脉资源的天梯。
比如，2005年12月，如今的1号首长，当时还在禹杭，赴舟山国储基地考察项目建设情况。当时拿着施工图详细向他汇报项目建设情况的正是李从瑞。
2009年4月，38岁的李从瑞由舟山北上进京，加入中国金茂前身中化方兴地产担任副总裁，在4个副总裁中排第一，仅次于主席何操和首席执行官李雪花。金茂的朋友说，一来就是常务副总裁，妥妥的接班人架势。
李从瑞首次公开亮相是当年的6月30日，他和蓝海青、盖高剑出现在广渠路15号地的拍卖现场，这家当时名不经传的小公司强势拿下“CBD最后一块黄金地块”，身着绿色体恤的他彼时笑颜如花。
这个举全方兴之力打造的项目，在两年后入市，连续两年稳居北京住宅的年度“销冠”，后来成了金茂府的发源地。
兼任北京公司总经理的李从瑞经这个项目的练手，从门外汉升级为熟谙门道的专业地产人。
值得一提的是，李从瑞把一些化工领域的管理经验带入了金茂。比如，在广渠金茂府项目首次筹备组会议上，重视档案工作的他明确了专职档案人员，亲自分管档案工作。
广渠金茂府原址是北京第二化工厂，2011年出现了“项目所处地段为历史遗留毒地”的传言。金茂在第一时间用事实说话，以档案自证，利用完整齐全的污染土壤处置档案，公开发表《广渠路15号地污染土处理的有关情况说明》，化解了此次公共信任危机。
金茂的成长镌刻着李从瑞的印迹。除了在万众瞩目中拍下北京广渠路地王，打造金茂府。2011年1月金茂成功获取长沙梅溪湖片区一级开发权，首个一二级联动项目正式落地，李兼任长沙公司董事长。“金茂府”和“城市运营”此后被打造成金茂的两大IP 。
2011年6月李从瑞出任执行董事，2013年1月起出任执行董事兼首席执行官。从地产行业的门外汉到金茂总裁，李从瑞仅用了三年零九个月。
在担任总裁的十年间，他把一个销售额仅为134亿港元的小房企，带到了行业TOP12，销售额高峰为2021年的2356亿元。
贰
中化集团一把手不再兼任，李从瑞得以接任董事长，情理之中。金茂的朋友对他评价很高：有魄力，敢干，学习能力强。
事实上，从2015年何操退任至今，中化一把手虽然兼任金茂董事会主席，不过都是非执行董事，李从瑞一直是真正意义上的话事人。
按照金茂的惯例，主席及首席执行官为两个明确划分的不同职位，以确保权力和授权的分布平均。前者负责领导与监管董事会的运作，制定整体策略、业务方向及政策。后者直接负责公司业务的日常管理，制定与实施公司政策。
故而，腾出来的总裁是一个黄金坑。本来最合理的接班人非现任中国金茂执行董事、高级副总裁宋镠毅莫属。
宋镠毅2001年加入中化集团，先后在中化国际贸易投资事业部、中化集团投资部、中化集团总裁办公室任职，曾任中化集团总裁办主任助理。
2011年5月他加入中国金茂，历任总裁助理、副总裁，并于2017年3月任高级副总裁，5个月后任执行董事，并跻身战略投资委员会。分管集团营销业务，并兼任华北区域总经理。
排第二的是高级副总裁张辉。2010年1月加入金茂时在副总裁中紧随李从瑞排第二。两人都毕业于中国地质大学（武汉）、中欧MBA，都有上海东方储罐有限公司的工作履历，让人浮想联翩。
只不过，晚一年加入的宋鏐毅后来者居上。据说，后者是原中化集团一把手刘德树的秘书。
第三顺位的高级副总裁陶天海是一名23年的老金茂。2000年7月从复旦大学经济学硕士毕业后加入金茂，历任金茂企业规划部规划管理经理、战略规划部总经理、战略运营部总经理、成本合约部总经理、公司总裁助理。
2011年陶天海转战上海。彼时的金茂上海刚刚起步，整个长三角地区只有崇明金茂逸墅一个项目，面对土地储备严重匮乏、资金不足、人才短缺等诸多现实难题。陶天海迎难而上，凭借精准的市场判断和独到的战略眼光，带领金茂一路开疆拓土，打下了华东区域的江山。
2017年1月，陶天海升任副总裁，9个月后出任高级副总裁。这几年他所在的华东区域一直是金茂最大的粮仓。
在三强争霸赛中，第3顺位的陶天海反而触摸到了总裁的权杖。听说，就是因为出色的业务能力。
过去3年，金茂的签约销售额分别是2311亿元、2356亿元、1550亿元，其中华东区域分别是720亿、800亿、502亿，基本占到1/3。
不容忽视的一个核心数据是，去年华东区域的归母净利润是35亿元。而金茂的归母净利润仅不到20亿元，也就是说，没有华东区的利润贡献，去年整个金茂将滑入亏损的尴尬境地。
对于最后的大赢家，送上一句：摄衣更上一层楼,才到层霄最上头。
叁
当然对于央企而言，很多决定其实并非表面看起来那么简单，深层次原因不足为人道也，只能说袖里乾坤大。
比如，一种普遍的说法是，未来几年金茂的经营压力比较大。几个月前，已担任6年执行董事的宋鏐毅以个人身体健康为由辞去了华北区域总经理。算是知难而退。
当然，有些原因隐隐绰绰却真实存在，并起着决定性的作用。
比如，李凡荣不再兼任金茂一把手，暗合如今上级领导不再兼任二级单位董事长的要求。很大程度上却也说明金茂在中国中化的重要性在下降。
比较一下就会有所领悟。2021年两化合并之前，中化的战略描述为“以石油化工为基础、以材料科学和生命科学为引领的创新型的综合性化工企业，涵盖地产和金融的有限多元化投资控股公司”。
合并之后的描述变为“覆盖生命科学、材料科学、石油化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域，是全球规模领先的综合性化工企业。”
细心的看官应该发现，在目前的板块结构里，城市运营的表述取代了原先的地产投资。
中化的朋友说，尽管没有明确官宣，但在目前的板块结构里，以及在新的一把手的心目中，房地产已经不算核心主业了。
在中国中化重组完成后，坊间就一度有猜测，明确聚焦化工的“两化”中，作为关联度较低的地产板块，金茂是否会被剥离出去。
回想起，2017年底中化总裁张伟的一席总结之言，他说，这十几年我们发展得很好，得益于十年前做出的两个非常重要的决定：一个是2007年金茂上市，成为一个独立的板块；另一个是十年磨一剑，建设泉州石化。这两块业务加起来利润上百亿，占整个集团2017年利润的八成。
张伟在两化合并进入筹备半年后调走了。去年8月26日，熟谙商业地产的中化一把手宁高宁到龄退休了。
时间一晃而过，曾经中化盈利的生力军，推进集体战略转型的重要力量，地产投资已经不在中国中化的主业中，唯留其中的IP之一城市运营。这一中国金茂地价拿地的手段，取代地产成了中化的业务内容。
今年1月12~13日，中国金茂在北京金茂万丽酒店举行工作会议，基调严肃又灰暗。李从瑞提出今年业绩目标：签约销售额1500亿元，回款1400亿元，行业排名TOP15。
这个一反常态的目标提出之后，很多人的脸色为之一变。
以前的李从瑞喜欢放空炮。2021年初金茂对外公布当年和2022年的销售目标分别是2500亿和3000亿。2021年金茂卖了2356亿。
2022年初，估计因为行业的下行，他将2022年的目标大幅下调为2400亿。最终只卖了1550亿。
作为诺大的央企领导，之前制定的销售目标屡屡爽约。今年倒是学乖了，直接制定了一个地板下的目标。
不过，今年的销售目标比去年的完成额还低，行业排名的目标则是倒退三位，成了典型国有房企里唯一的目标倒退选手，有点离奇。
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