聪明的员工都懂得“管理”上司|管理方法

职场上，我们一天24小时，出去休息的8个小时，一天大概会有8到10个小时在公司，与同事相处的时间比跟自己父母，配偶，子女的时间都长，跟领导相处好了，都会让自己舒坦，除此之外，你的升职，加薪，年终奖的多少都取决于他，而这些因素，又很大程度决定了你剩下的10个小时是否开心。所以我们应该好好跟领导相处。

1 与领导相处的原则

在职场上，每个人都有自己的领导，每个有事业心，想着进步，升职加薪的人，都应该考虑如何与领导搞好关系，那应该怎么做呢？

我们要思考与领导关系的几个问题，根据这几个问题，可以知道，你跟领导相处得怎么样？

我与上司的关系如何？

我是否了解上司对自己的工作要求、工作评价、态度和期望？

我是否了解上司当前的工作重点、目标、风格和主要压力？

如果希望上司给予我更多的知道和支持，我需要怎样做？

上司对下属的管理模式是1对N，下属仅占据了上司注意力的1/N。但对不同的同事来说，N并非是同一个数字。也就是说，在同一个团队中，并非所有下属都能够获得上司同等的对待。不同的员工获得个性化的辅导时间、公司内部资源支持、有价值的任务机会，晋升和加薪机会都有显著差异。只有当下属绩效优秀、并且更加积极主动，与上司沟通密切时，才有机会获得上司更好的辅导和支持。

所以我们面对上司的人际关系法则是：“适应上司的管理风格，协助决策，创造价值”，尊重上司的管理风格和工作习惯，迅速熟悉他对工作的标准，这样能确保沟通顺畅，交出让上司满意的工作成果。

2 与领导相处的误区

在跟领导的相处中，存在许多的误区，看看你中枪了吗？

误区一：害怕，不敢沟通，不主动找老板，就等着老板主动找自己

误区二：拍马屁，没有自己的想法，总是迎合领导，不敢向上级坦诚自己的见解，更谈不上纠正上级的错误

误区三：靠猜，根据老板的说话，动作等各种蛛丝马迹，根据自己丰富的内心戏脑补老板老板要什么

误区四：出问题了沟通不及时，以为有问题能瞒住，害怕自己被领导认为没有能力

其实，大多数人会被自我观点和现实情况所限制，而无法看清完整的事情，普通员工对于公司的绩效考评，往往感性认识大于理性认识。员工通常认为自己非常努力敬业、任劳任怨，理应在绩效考评上得到高分。但从理性的角度去观察，上级会发现员工存在诸多问题：许多加班是来自工作安排没有效率；

在项目管理中，过于注重细节，缺乏对整体性的推动；管理中把关系看得比成绩更重要；不敢批评能力不足的下属等。而理性的下属能够做到从组织角度、长期角度去看待问题，往往能够更好地理解公司的政策、行动纲领和规划等，也能积极配合公司新的发展而做出的变革。

3 那如何与领导相处

每个领导都有不同的管理风格和工作习惯，根据不同的的风格和习惯，适应领导的风格，而且尊重领导的习惯。重要的是我们能交出让领导的满意的工作。

1）成熟的下属能够保持“直升机视角”

也就是从上司和组织的角度来思考问题，他们能够经过整理和分析数据信息，知识和经验，以及自己的判断及对策积极贡献给自己的上司，协助上司做更好的决策。当上下级能站在同一视角，共同探讨交流工作方法，合作完成任务，协作关系就会用于共同的利益而衔接起来。

对于手上工作，不但做的很好，而且会从上级的角度思考，怎么可以做的更好，从公司的角度看问题，这样思考的方案，往往跟能上级的一致，而且格局更大，更能获得上级的肯定。

我有个朋友，他在一家大型民企做销售，他的销售业绩非常好，然后他就想如果我是领导，除了销售目前的产品，我还会怎么做，于是他想到了渠道，于是开始对开拓渠道进行研究，后来上司要做这块的时候，我的朋友跟领导谈起这块，头头是道，展示了开拓渠道的能力，于是领导就把这块给他做了，后来果然做的非常好，升职加薪不在话下。

平时，可以思考下，如果我成为了上级，我会怎么做，有一整套规划，上级谈到的时候，告诉上司，让他耳目一新。

当然，你跟领导的信息是不对称的，这个需要你让领导愿意跟你讲，利用向上同理心获取知情权，领导愿意跟你讲讲公司得事情，你的信息跟领导一致，这样你就会更理解老板的决策，不会觉得老板是另外一个世界的人，在遇到困难的时候，帮助领导解决问题，需要站出来，为领导分忧。不要觉得能力强就升职，管理好老板能力也是能力一种。

2）在工作沟通环节，下属要尽量做到直接、高效、严谨，举一反三。

在上司许可的前提下，保持工作处理的灵活性，尽量减轻上司的决策负担。对于不确定的问题，下方尽量提供两套或以上方案备选，并要在方案之间做好对比。在工作汇报环节，要适当展示自己的工作思路及工作风格，让上司尽快察觉到你的潜能和责任心。

如果想让上司对你产生更多的期待，给予更大的挑战让你完成，除了严谨和忠诚，还需要在工作专业性方面表现出色。

我的一个朋友，从中大毕业后，去了一个金融公司做软件公司，每次兢兢业业完成任务，做完分配的任务，一心只知道钻研技术，所以平时工作的时候，技术很好，做的也很快，但是平时不跟领导沟通，所以到了年底，准备升职的时候，就没有他什么事，反而是升了一个技术没有那么好，经常跟领导有沟通的。

有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会。领导们多是孤独的，如果他发现有一个员工虚心向他请教、积极分享工作的思考，他是非常高兴的。

3）解决领导的时间少的问题

领导面对的人很多，事情又多，所以需要时间是很宝贵的，我们需要主动跟领导沟通，见缝插针的与领导沟通，与领导沟通越多，领导对于你越了解，才会越有机会。

跟领导汇报工作，如果时间很紧，有以下两个技巧：

麦肯锡“空雨伞”逻辑化表达技巧就是一个高效的汇报工具。“空、雨、伞”这三个字简明地概括了人们应当如何进行逻辑化的表达。

第一步，“天空”是指对事实的观察，往往意味着对现实状况的总结；

第二步是“雨”，是对状况的进一步解释，也说明了事物的具体含义；

第三步，你决定“带伞出门”。意味着对刚才状况问题的具体解决方案和行动。