为什么有些人会成为领导者,而另一些人无论如何努力尝试也影响不了他人呢?

看看这些怎么也没有“领导力”的人做到下面几点了吗?

性格——他们是谁

真正的领导力往往源自一个人的内在。人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。

关系——他们认识谁

要想成为一个领导者,就必须得有人追随你才行,这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切,你的领导潜力就越大。

每当走上新的领导岗位,就要立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。

知识——他们知道什么

信息对于领导者来说至关重要。你需要掌握事实,了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机,同时还要对未来的发展有远见卓识。

虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者,但如果你知识匮乏,那铁定成不了领导者。

每当加入一个新的组织,在试图去领导他人之前,我都会花费大量的时间去了解必要的信息,做好准备功课。

直觉——他们感受到了什么

领导者不仅要掌握把控数据的能力,还要具备应对众多无形因素的能力。

事实上,这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。领导者会试图去识别和影响一些无形的因素,比如精力、士气、时机以及动力。

经验——他们去过哪里

作为一名领导者,你在过去面临过的挑战越大,你目前的追随者愿意给你机会的可能性也就越大。虽然过往的经历不能确保你的可信度,但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。

过去的成就——他们做过什么

对于追随者来说,没有什么比良好的过往成绩更有说服力。

第一次担任领导职务时,没有什么业绩可言,当然也就无法借助过去取得的成就赢得人们的信任。

可是,当第二次走上领导岗位时,已经有了一份良好的业绩记录。在以后的日子里,每次担任领导职务都竭尽全力,不惧风险,锐意进取,取得的每一次成功都会让追随者们更加相信我的领导能力,并因此更愿意听从指挥。

能力——他们能做什么

对于追随者们来说,领导者的能力就是他们的底线。他们想要知道那个人能否带领团队走向成功的彼岸。人们愿意听你指挥,承认你是他们的领导者,最根本的原因就在这里。

一旦他们不再相信你能够带领他们赢得最后的胜利,他们也就不会再听从你的指挥、追随你的脚步了。