“懂不懂管理，一看便知”：一个领导管人水平的高低，就看这4点
我们常说，员工执行力不行，就是因为管理不到位。
领导如果水平够高，下面的人就越听话，团队也就越强大。
若是领导水平有限，必然会在团队的管理中体现出来，比如产生各种各样的问题，始终无法得到有效地解决。
要想判断一个领导水平是高还是低，可以从下面这4个点去着手。换句话来说，要想成为一个好的领导，就应该要从这4个方面去改进。
第一点：管理方式
从对团队的管理方式上，就很容易判断出领导的水平高低。
低水平的管理者，往往将自己打造成一个“老好人”，有以下3大显著的特点：
①、善解人意，和下属十分亲近，甚至打成一片，毫无距离感可言。
②、擅长和稀泥，不愿意得罪人，对下属的管理过度人性化。
③、为人和气，十分好说话，即便下属工作没做好也不会责怪，没有作为领导的底线和原则。
其实，这样的管理方式极度不科学，存在非常大的隐患。对不好好工作的下属仁慈，对埋头苦干、尽职尽责的下属来说，就是最大的不公平。
干多干少、干好干坏都一样，那和大锅饭有什么区别？只会打击员工的工作积极性。
所以，真正高水平的管理，往往是个“恶人”，他们身上往往具备以下3大特点：
①、赏罚分明，绝不包庇偷奸耍滑的员工，更不会让默默奉献的员工心寒。
②、敢于得罪人，一旦有人触碰了制度，挑衅领导权威，绝不容忍。
③、保持和员工距离，让人感到又爱又恨，心生敬畏，威严十足。
两者之间的区别非常明显，高下立判。
第二点：选人、用人、驭人
低水平的领导者在这三个方面，往往会采取以下3种方式：
①、会刻意挑一些比自己弱的人，防止其对自己构成威胁。
②、重用和自己关系
比较好的下属，也就是任人唯亲。
③、习惯于靠权力和地位来压迫下属，强行让其听命于自己。
而高水平的领导者在选人、用人、驭人上则有以下3个特点：
①、挑人只挑比自己强的，一方面是团队需求，有利于企业的发展；另一方面则是为了鞭策自己不断进步。有了威胁，有了压力，才会意识到学习和提升的重要性。
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