欢迎今天的到来，这里是创业心理学165讲，为你从毕业到创业保驾护航，我是赵卫平。

从这一节开始，我们同时参照另一本资料，布伦特写的称为乔布斯这本书，只参照一本传记，难免失之偏颇。

01乔布斯和沃兹的矛盾

01乔布斯和沃兹的矛盾

苹果拿到25万天使投资后，开始做几项工作。

一个是专注苹果2，生产，改进，不断改进，主角是沃兹。另一个是招聘更多员工，搭建公司组织架构，主角是马库拉和斯科特。

沃兹人比较呆萌，跟个老农民一样，专注种地，别的不愿意管，不愿意管人，也不愿意管事。

乔布斯呢，先是挑战沃兹，对沃兹恩威并用，不断质疑沃兹对苹果2的设计想法，扩展槽留2个还是8个。

沃兹有自己的想法，不鸟乔布斯，我做的事儿我来决定，你不要唧唧歪歪。

两个人对产品的想法不一样，沃兹是专业想法，为后面改进扩展连接留出足够的空间，乔布斯想的是电脑应该跟家用电器一样，简单实用。

这是他们的矛盾，矛盾的第一层。

乔布斯让沃兹按照自己的想法做产品，沃兹说没门。

怎么办呢？

找茬，通过找茬来找到自己的存在感和重要性，硬的不敢动，捡软的捏。瞄准了沃兹手下的工程师兰迪和克里斯。

看一眼俩人做的东西，告诉俩人这全是垃圾，其实乔布斯根本不知道俩人做的是什么，也不知道为什么这么做。

这个时候的乔布斯，变得越来越专横，批评人的话越来越尖刻，动不动就说，这个设计看起来就像一坨屎。

这叫什么？杀鸡骇猴，沃兹你不听我的，就对你的手下来点颜色，一个典型的破坏者。

这个时候乔布斯20出头，是父母惯坏的孩子，意识不到自己在干什么。另外就是仍然不洗澡，仍然光着脚，开会也是。

马库拉觉得老这样也不是个事儿，就找来斯科特，一个是管住乔布斯，一个是在公司建立秩序。

方法是把乔布斯干的活儿接过来，防止乔布斯捣乱，说白了就是让乔布斯的重要性进一步下降。

马库拉当时30多岁，本质上也是个电脑极客，自己会编程，能够看到乔布斯和沃兹身上的可塑性，可塑性背后隐藏的智慧，但是不愿意做管理。

斯科特呢，跟马库拉是同事，也是专业出身，管理过生产线。