2021年，发生在云南的一场亚洲象北迁风波，吸引了全国人民的关注——15头大象，从云南普洱墨江出发，到玉溪元江，再从红河州石屏到玉溪市峨山县。差点儿，就进昆明市区了。弄得昆明紧急储备象食10吨，免得饿着了。
为了保证人象安全，政府保持了高度警觉。食物诱惑用了，无人机监控用了，渣土车队堵路用了，甚至沿途企业在亚洲象经过时，关灯停产保持静默，怕吓着了。
最终，人象平安，事情得到圆满解决。
但风波之后，热点散去，人与象的冲突问题，并未得到彻底解决。
咱们国家为了亚洲象，不论是政府还是民间，都付出了很多。过去30年来我们加强野生动物保护，使得亚洲象种群数量持续增长，从之前的100多头涨到现在300头大象。
大象多了以后，冲突自然就来了。
2019年，西双版纳8天内连发4起野象伤人事件，造成了三人死亡。2020年，云南澜沧发生一起野象伤人事件，事故致1人死亡。
其实，无论是亚洲象还是非洲象，只要是有大象分布的地区，都普遍存在人象冲突。
中新社给的数据，在印度和斯里兰卡，每年有超过100人因大象肇事而伤亡，肯尼亚过去7年间有超过200人因非洲象肇事而死亡。只要是生活空间有交集，那就避免不了。
肯尼亚在这方面比较猛，每年射杀50至120头问题象。
相比之下，尼泊尔、印度尼西亚要温柔一点，是通过建设重要迁移廊道等方法减少人与大象接触的机会。
但最厉害的还是印度。印度这手，叫用魔法打败魔法。在人类聚集周围，假设蜂巢篱笆，一方面可以完成生物学驱赶大象，一方面还能赚钱。
只要在人类聚集的地方设置蜜蜂窝，当大象靠近农场时，蜜蜂发出嗡嗡的声音就会把大象吓走。仅仅是吓走，并不会受伤。
所以，当我看到云南西双版纳养蜂防象的时候，并未过多在意，心想这都是国外玩过的模式。
但是我看到盒马和国际爱护动物基金会联手打造了「护象蜂蜜」，并且在盒马上销售的时候，我知道这事儿有意思了。
因为这并不是一件单纯花钱做公益的事情，而是通过商业设计，让大象和村民都能获得切身的实际收益。
咱们不能以当地农民和居民的利益作为我们感动自己的代价，单纯的说一句，为了野生大象的福祉，你们以后就别去林子里割胶了，别去跟大象抢地盘了。
更可持续的方式是，找到一条当地产业转型新之路，让当地人在提高收入的同时，减少和大象的接触。
那盒马就是创造了一条完整产业链，养蜜蜂，产蜂蜜，然后解决销路问题。
这样，公益生态圈里面没有任何一方的利益受损。
大象被温柔的隔开，当地农民通过盒马的品牌和渠道，触达主流消费市场，让自己的收入有所提高。
样板效应就可以在更广泛的区域推广“零碳护象蜂蜜”，从而构建起一道生态的隔离带。
从更长远的角度来说，西双版纳是咱们国家橡胶种植面积和产量最大的地区，按西双版纳自然保护区研究所所长的说法，现在橡胶可以说是西双版纳群众的主要经济收入来源。
如果样板树立好了，那在野生大象出没的区域都进行护象蜂蜜的生产，这要比大象“进军”昆明一路上的热爱和关注，对野象群未来的栖息更加有利。
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