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二十多年前，在《华为基本法》起草的过程中，曾有人问过任正非：“人才是华为的核心竞争力吗？”

任正非是这样回答的：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理和激励，才是企业的核心竞争力”。

接下来，我就来和大家聊一聊，华为的人才管理之道。

1、人才招聘：最适合的就是最好的‍

企业招聘最重要的是建立岗位人才标准，这其实就像是一把尺子。这个标尺通常有两个维度，第一个维度是岗位的能力素质要求，第二个维度是个人价值观是否与企业核心价值观一致。如果人和企业的要求能够在这两个维度上完美匹配，那么这个人就是企业需要的人才。

从长远来看，价值观远比能力和素质重要。随着工作的逐渐深入，价值观的差异会逐渐放大员工与企业的差距。对于企业来说，这相当于是一颗不定时的炸弹，一旦引爆，就会给企业带来不利的影响，一个人能力越突出，对企业的负面影响就越大。