规划创业团队组织架构，摄影师、编导、艺人一个不能少|创业团队|剪辑师|化妆师|摄影师|编导

我们决定拿50万资金来做抖音短视频这个项目，那么首先要解决的问题就是团队了。

在我看来，任何项目的启动，首先就得有一个强大的团队。因为任何一个项目的运作，一定是涉及到产品，市场，运营这几个主要环节的工作。这还不包括行政，财务，人事等业务支撑的部门。而一个项目要做成，一定是在各个方面，都有牛逼的人才在主要负责，并且是能落地干事的。

这是我们过往自己做各种项目得出来的经验。

一、规划人员组织架构，一开始就往高大上方向走

那么，说到抖音这个项目的人员规划，其实一开始也是比较懵逼的，因为根本不知道做这个内容的时候，需要什么样的人才才好，只是对它有一个大概的认识，但是关于各方面的专业人才，我们也没有太多的储备。

这个时候我就去寻找答案，关于拍摄短视频需要找什么样的人才，组建一个什么样的团队。

通过我了解到的内容，短视频项目主要需要两大模块的人才：

一是完整的内容制作团队，里面涉及到的人才包括有，艺人、摄影师、化妆师、编导、场控、剪辑师等等。但，这仅仅只是各个岗位所需要的人才，还不涉及到所需要的人才（需要根据我们的产出效率要求和短期的发展目标来定）。

二是完整的用户运营团队，里面涉及到的人才包括有，内容运营师，用户运营师，数据分析师等等。相比内容制作团队所要求的人才配置而言，用户运营团队的人才要求并不是很高，能够满足日常视频产出的数据分析和用户维护的要求即可。

关于短视频项目的人员组织架构，基本是以上面这两个团队为主。

我在网上查阅相关的人员要求和配置的同时也发现，从事这一块工作的人员薪酬水平也是蛮高的。但是大部分人看起来工作年限并不高，有的人甚至还是应届生，实习生的也有。

这足以说明这个短视频行业是处于当下创业的一个风口，并且对人员的要求是越来越大。

二、启动招人程序，开始面试招人、找人

弄清楚了团队配置的人员要求之后，我们就开始启动招人程序。

一方面开通社会招聘渠道，另一方面同时找熟人问有没有这方面的人才储备。

我们在招人的时候，有几个原则：

1、一定要找有相关经验的人才。

不管是艺人、摄影师、化妆师、编导、场控、剪辑师，还是用户运营团队的人才。毕竟我们这些人，包括我之前那位玩的很深度的朋友，我们都不是这方面的专业人才。而这是一个从零开始启动的项目，所以必须得有相关经验的人来干，才是一个比较靠谱的选择。

2、工作态度积极向上，踏实认真肯干。

这个项目我们从中途才加入进去，算是赶个晚班车。要想追上里面的一些头部作者和优秀团队，我们需要付出加倍的努力才行，所以工作态度也是一个很重要的点。

3、不追求短期利益，既然是创业项目，短期当然没有什么利益可言。

所以如果大家都看重短期利益，那么这个项目一定是干不成的，包括我自己在内。当然为了找到优秀的人才，我们也不会以低于市场价格的平均水平去招聘的。

在薪资待遇这块，比如像摄影师这种岗位，如果是有短视频或影视剧的拍摄经验，那么薪资水平会在月薪8000元左右或以上；反之，会在5000~8000元之间。而像编导这种岗位，市场泡沫还是比较大的，加上本身的工作内容是属于创意输出（是比较虚的），所以，我会取个中间价，在市场平均水平往下一点，月薪在8000元以内。往上是看他之前的作品成绩如何以及他对内容创意输出的方法论。

至于艺人主要还是底薪加高绩效的方式，底薪一般会根据从业经验，月薪在5000~7000元之间。至于其他岗位的薪资水平会比内容制作团队的岗位薪资低一些。比如化妆师，助理，剪辑师等等。一般月薪是在5000~6000元之间。

同时，基于我们以前的创业经验，我们也会给团队预留和规划长期的利益，短期的利益我们还可以用公司福利去平衡。比如有每天下午茶，工作日之内包两餐，一个月还有1~2次的团建。并且每个人会有1~2百块的消费，同时遇到有国家法定节假日的时候的节日福利，还有入职体检，甚至还有一些女生的假期等等。

确定好这几个原则以后，我们就开始陆陆续续马不停蹄的去招人。

不过在招人的过程当中也遇到了一些问题。

比如对内容制作团队里面涉及到的人才，应该以一个什么样的标准来衡量他的能力高低；又比如我们是一家新公司在招聘的当时，我们的公司履历是比较惨淡的，没有什么光鲜的履历，所以有部分面试者会对我们这家公司的实力和背景产生怀疑。