团结奋斗勇担当，踏实扎实闯创干
——记湖南中烟公司优秀共产党员石大章
图/文 梁平
“鹤盛公司员工的精气神相当好，对本岗位的工作也十分熟悉。我们有不懂的地方去问他们，他们都对答如流，解释得非常到位，让我们一听就懂。”
“他们的除杂设备很先进，而人工除杂也很到位。”
“生产部的地面比宾馆的地面还要干净还要亮，那些设备就像是刚出厂的一样锃亮发光，不知他们是怎么做到的？”
这是2023年5月22日早上，前来湘西鹤盛公司学习的贵州毕节复烤厂的同仁，在鹤盛公司学习开班前会时的讨论发言。
“不知他们是怎么做到的？”这，不得不提到一个人来，他就是鹤盛公司生产部部长石大章。石大章,男，苗族，湘西吉首人，1979年2月出生，大专文化，1999年参加工作，2018年入党，一直在生产一线从事烟叶挑选和打叶复烤生产管理工作。他是一位干实事、谋实招、求实效的一线管理人员。面对艰巨的生产任务，他始终以饱满的工作热情、踏实扎实的工作作风，赢得了领导、员工的一致好评，在2021年、2022年分别被评为湖南中烟公司“优秀共产党员”、湘西鹤盛公司"明星员工”。
自我锤炼 劳动楷模
心中有信仰，脚下有力量。石大章认为，坚持学习党的思想，能持续获得正确的价值观、人生观、世界观，及时更新思想中的错误、陈旧观念，让自己的思想动能“常用常新”。他加强理论学习，掌握好马克思主义“看家本领”、学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习党的二十大精神、在“学习强国APP”上坚持学习、踊跃参加公司党员主题活动，锤炼自己的党性，将自己锻炼成一名对党忠诚、心怀员工、甘于奉献的党员。
同时，他坚持“学思笃行、知行合一”，把理论学习成果融入到工作中来。生产部是湘西鹤盛公司最大的部门，负责公司的烟叶挑选和生产加工工作。石大章面对庞大的工作量，艰难的工作任务，复杂的管理局势，没有退缩，他相信“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，便坚持以身作则，每天7点钟就赶到生产部布置当天的工作任务，在烤烟味浓烈、机台声轰隆的生产车间里，检查质量、监督生产加工、维护机台运作、确保动能供给、衔接部门工作，他说：“在生产车间，我们经常忙得像陀螺一样打转，从早‘转’到夜，早晚两头黑。”但多年来，无论酷暑寒冬，他始终与员工共进退，发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用，有了他的身先士卒，团队内部逐渐形成了积极自主的生产又宽松和谐的工作氛围。
团结员工 共创佳绩
员工是企业发展的基石。“生产部是一个大团队，每个人都同呼吸、共命运、心连心。”石大章用“以善相处”的心态对待每一员工，团结大家，在2022年打赢了疫情防控和安全生产两大硬仗。
2022年新烤季，湖南中烟公司原料中心迎来非法人实体化运作改革开局之年，湘西鹤盛公司生产经营进入新的模式。石大章这位生产一线共产党员，在一线服务员工、倾听员工的声音，出巧策、防疫情、保挑选、显踏实。
2022年10至12月正是复烤企业下半年生产攻坚工作与新冠疫情防控关键期，面对烟叶挑选班800余人集中挑选烟叶，疫情防控难度大，既要满足人员不聚集、一米线又要满足集中选、集中检的矛盾。石大章和他所在的管理团队，带领精选班党员和班组长，坚持每天早间6:30测体温、扫行程码、检查口罩佩戴。疫情高峰期，生产部所有管理人员与重控区200余名烟叶挑选工驻厂封闭挑选，推行以假代休工作模式，推行“16+1”三级检验、二级全检模式。终于，2022年下半年，烟叶挑选车间实现疫情防控和烟叶挑选双胜利，实现44.5万担挑选任务，同比2021年下半年提升了13.8%；2022－2023烤季共挑选197天，完成84万担挑选任务，为年度加工任务奠定良好基础。
科学管理 稳中求进
“要像雷锋一样，发挥钉子精神”，是石大章的座右铭。通过多年来对党的思想的领悟，他将学习理论运用到了实际工作中来。
石大章协同公司党员引领工序建设，先后推荐公司多名年轻有为的党员引领散把工序、真空工序、润叶工序、打叶工序、烤片工序、打包工序党员包段建设，让一线员工感受了党员在身边，组织有力量。在多次烟叶挑选质量检查和片烟成品抽查中，多次受到上级领导的肯定与好评。他所带领的团队在2021年获“湖南中烟安全管理先进集体”，2022年获“吉首市工人先锋号”等光荣称号。
在湖南中烟质量巡查过程中，他沉在一线，带头整改，收集整改风险油污，高油污风险点208个，低油污风险点404个，建立脱落物管控清单1649处，建立了“红蓝牌”分级防控管理机制和维修工时制，有效解决了设备隐患对质量造成的威胁，提升了设备管理水平。在质量管控和生产加工方面，他坚持推行“从头学、启蒙学”机制，提升质量管理意识和技能水平，质量指标由2021年优秀指标2项升至2022年度优秀指标16项，日生产效率由上烤季4295担/天，提升至4743担/天，生产能耗同比上年度下降7.25%。
“生产部取得的成绩，不是我个人的，而是公司领导的正确决策和整个生产部大家庭的共同努力的成果。”石大章在与贵州毕节复烤厂的同仁相互学习交流时说，“要问我们是如何取得这些成绩的？我们是把公司大的决策分解到生产部的各项工作中，各个工序里。具体地说就是做了这八点：一是，加大夜班第三班的设备维修保养力度；二是，安排设备专业人员24小时值班；三是，技术专业人员每天早上7点到岗；四是，加大设备点检，质量抽检；五是，强化包段责任；六是，绩效考评三次分配；七是，关键岗位实行专项绩效；八是，坚持‘从头学、启蒙学’机制。”（来源：湘西鹤盛）
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