有人已经开始怀疑一万小时定律了，可是，怀疑者到底是什么人呢？我认为其中一定有不能坚持一万小时的人；还有人目标太多，把时间分散在各个目标上，并没有达到一万小时；还有一些人是坚持了错误的方向，别说一万小时，就是十万小时，努力也会白费。错误的方向并不是不能有所收获，只是不能获得你想要的收获。
管理者提高思考和判断力没有其他方法，唯有训练自己。虽然远远用不了一万小时，但是蕴含在一万小时中的持之以恒的精神还是要有的。管理者的训练包括专业基础知识的完善、思维训练和实践中的训练与调整。拉姆·查兰认为，关于提高思考力和判断力的方法，主要包括以下几方面：
第一，提升视野格局。
一个有多元视角和开阔视野的人能够更好地捕捉机会，更有效地激发自己的想象力。企业高管和创业成功人士必备的能力就是能够看到大格局。因此，拓宽自己的视角需要不断地阅读、思考，以及与不同的人进行交流。
第二，时刻坚持学习。
学习能力是一个人发展的关键因素。彼得原理告诉我们，当一个人停止学习时，其发展就会戛然而止。因此，一个人的发展取决于他的学习能力。虚心学习、向他人学习是发展得特别快的管理者的共同特点。学习和工作是相辅相成的，不仅要学习业务知识，也要学习管理技能，更好地了解自己和他人。学习不只是简单的知识积累，还要思考现象背后的本质，逐步形成自己独特的洞见。只有不断提升自己的视野格局和坚持不懈地学习，才能在职场上获得更多的成功和机会。
第三，拓展多元人脉。
作为高潜力管理者，拓展多元人脉是必不可少的。建立多元化的人脉可以为你的职业发展带来重要的帮助，包括公司内外、不同行业、不同职级等各个方面。你需要积极主动地与他人建立人际关系，即便是面对业界大佬也不要畏首畏尾。
随着生态圈和共享经济的兴起，企业之间、部门之间、团队之间以及个人之间的协作将变得更加频繁和紧密。作为高潜力管理者，你需要不断地拓展自己的人脉网络，扩大与其他部门、业务以及其他公司的伙伴的合作机会。这也是高潜力管理者成长的关键之道，不断历练提升自己，赢得更多的机会。
第四，随时汲取新知。
新的信息能激发你的学习动力，多元化的信息也能激发你的创意灵感。你可以通过阅读、与人交流以及参加培训等方式，获取各种新知。你需要在日常生活中留出固定的时间，每天、每周或每月至少半小时，让自己与时俱进，关注新闻热点和与你职业发展相关的大事小情。你还需要关注业界领先企业的动态以及相关领域的技术创新，拓宽自己的视野。即便是目前看起来与你无关的议题，也可以深入探究，从中汲取有益的信息。
第五，保持动态思维。
作为一名管理者，您需要关注自身的思维习惯。良好的思维习惯可以帮助您更好地保持开放的心态、迎接变化、激发创意。具体可以通过自我实践和留意观察身边的高手是如何做到的。比如，转换视角、换位思考，通过不同角度看待问题。这种思维方式可以帮助您更好地了解客户、对手，更好地面对自己，帮助您放下顾虑，打开心结。如果公司高管能够用这种方式思考，及时意识到潜在对手可能带来的颠覆性影响，对企业来说，这有可能是决定生死存亡的关键所在。
此外，作为管理者，您不仅需要具备定量的分析能力，更需要具备定性的思考判断能力。在思考的过程中，您需要留意自己做出了哪些假设，自己的风险容忍度如何。数字技术等算法虽然能够使业务发展如虎添翼，但是您的思考判断能力同样具有重大影响，您的判断逻辑、假设条件以及因素选择很可能成为算法设计的重要来源。
总之，作为管理者，提高思考及判断能力需要从提升视野格局、时刻坚持学习、拓展多元人脉、随时汲取新知和保持动态思维等方面着手。只有这样，您才能够更好地应对变化，把握机遇，为企业的长远发展赢得更多的胜利。
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