产学融合·数字创新 | 复旦管理案例工作坊走进“微盟”|产学|复旦|工作坊|微盟|数字创新|校企|管理案例|运营

在数字中国建设背景下，数字化已经成为企业发展的必然趋势。数字化的发展不仅仅是企业内部的数字化转型，更是企业与学术界之间的数字化合作。产学融合对数字经济的发展具有重要的价值和意义，可以促进技术创新、加速产业升级、培养人才和推动产业发展。

5月9日，复旦管理案例工作坊走进“微盟”，微盟集团首席运营官尹世明，微盟集团副总裁凌芸，与复旦大学信息管理与商业智能系、会计学系、商业知识发展与传播中心，以及科创办的教师们，进行了充分的交流与讨论。

复旦管理案例工作坊的教师们首先参观了微盟短视频直播中心。过去数年，随着广告投放的智能化及客户需求的多元化，企业采用短视频作为传播的载体已经成为不可逆转的趋势。在此背景下微盟深耕精准营销多年，在为企业提供移动广告投放服务的基础之上，强化短视频营销服务，提供原创短视频内容生产与运营，致力于打造集短视频拍摄、创意策划、运营投放一体化的短视频中心，助力品牌提升广告传播效果，实现品效合一。

本次活动是基于数字化的校企合作，旨在促进学术界和企业界之间的交流和合作，复旦管理案例工作坊欢迎微盟或微盟服务的头部客户作为学院案例，用于复旦管理学院本科及MBA、EMBA的教学使用。通过本次交流，更将会促进学术界和企业界之间的交流和合作，共同推进数字化时代的发展。

微盟集团首席运营官尹世明代表微盟集团对复旦管理案例工作坊的到访表示欢迎。尹世明首先介绍了微盟WOS商业操作系统,其包含覆盖场景广的SaaS应用集成平台、开放高效的PaaS平台、数字生态创新快的共享平台。在WOS统一的技术标准之下,企业不仅能获得丰富的通用型应用和个性化应用,还能快速接入自己二次开发的应用、第三方系统,并实现产品的多端一体化与一致体验。尹世明表示，这种产品一体化、服务一体化带来数据一体化,让企业能够轻松、高效、一体化地管理数字化业务和经营数据,并将之高效转化、沉淀为企业可长期复用的数据资产,实现对多产品多类型数据的全局分析,更好地反哺经营决策,最终为企业带来真正可持续的核心业务增长。

正是基于微盟WOS的搭建，以及集团大客化战略,未来微盟智慧零售将继续聚焦服饰家居、食品快消、母婴童玩、数码小电、建材大电、美妆个护等六大核心行业,以及商超购物、便利百货两大创新行业,致力于打造全链路数字商业力,成为与企业共生共长的数字商业合作伙伴。随着微盟大客化战略持续深入,微盟WOS预计将赋能企业更多场景的创新。

微盟集团首席运营官尹世明

微盟集团副总裁凌芸表示，由于疫情改变了大家的消费观，零售企业会将数字化转型看得非常重要，用户不缺商品选择空间，但“心智、时间、钱包的份额”是有限的。企业需要在这三个点上植入自己的价值。每一个占据都需要“精细化运营”作为前提。而“精细化”的前提又以企业可获取的数字化用户规模，信息为必要条件。因此，企业的数字化技术构建、数字化业务能力建设、数字化价值理念确立，是实现消费者精细化运营的基建。这些都是通过微盟智慧零售与客户所连接，为其提供数字化转型升级的解决方案,助力线下零售企业构建私域运营能力。

创新是企业的复合型竞争力，过去近十年里微盟见证了众多中国企业在数字化转型方面的努力和收获。数字化对企业经营理念、运营能力、组织协同的影响巨大，数字化业务的推进过程，既是对业务重构，也是对企业从战略到战术，从组织到机制，从渠道到终端的全面升级。