和领导沟通的技巧，这是谈话的关键，关系到你在公司的地位，与你办事的效率。
与领导沟通有以下几种情况，
第一，是会议中的沟通，明确身份，定位参与话题与界限。才是集体讨论的核心。
第二是领导指定的任务，重复确认领导意图，明确自己理解与领导意图一致，用重复与领导产生情感共鸣。
第三是与领导意见相左，产生分歧，不要因为为分歧而分歧，要以目的达成而相互妥协。才是沟通的核心。
以下是三种场合如何操作，如何运用技巧。
第一常见的会议沟通，这是展现自我的机会。最关键的是定位身份。
自己在会议中扮演的角色一定要清楚，聚焦观点让思维与话题对应，会议的议题一般有好几项，但是关注点一定是在跟你相关的项目上集中，不要别人说销售你也懂，别人说生产你也插嘴，别人说什么你都能来两句。这样的沟通即便是你各方面都挺厉害也会影响你的形象，因为你影响了别人的发挥，可能无意间动了哪一方的奶酪，就会出现事与愿违的结果。
所以聚焦话题，身份定位，这才是会议沟通的关键环节，这才是知进退，有方圆，杜绝什么都多角色，拒绝跟别人抢话的身份。
第二领导分配任务时的沟通方式，一定要用认同感和复述的方式达成默契，
在安慰别人，或者认同别人时，其中最关键一句话就是;我很理解你的心情，因为有了这一句，情绪就会传出平和的声音，所以领导分配的任务是要确认和理解，利用复述，或者简单复述达成共识，有共识才会共鸣。只有情感共鸣，确认谈话内容才能更好地完成任务。因为每个人都需要被认同，领导也是一样的，重复内容就是一种心理的认同，哪怕是有其他建议，也要首先重复确认内容，然后在这个基础上提出建议。
所以领导沟通的关键是情感认同，就是简单复述对方说话的内容。理解领导任务的核心意图。重复确认对方讲的内容，才能提高沟通中的效率。
第三与领导意见相左的时候，如何破局，产生意见分歧，怎样找到共同目标才是谈话的关键。
意见不同在所难免，有了不同意见不是大喊大叫，而是寻找共同目标，只有找到了共同的谈话目标，有了共同的目的才会逐渐的找到共鸣，才能有话题的切入口，
举例：领导说要分出一部分人员来开拓新的市场，但是你作为业务管理人员，知道现在的市场，和人员配置，难以实现这个要求，那么就有了分歧，所以要想打破这种分歧格局，就要找到共同点，那么共同的目的就是公司要良性的，健康的发展。有了共同点，就可以相互妥协。因为人员不够，所以要人事部门找到新人后，有人维护老市场的前提下，再去开拓新的市场，这样双方的目的是一样的，结果就很容易达成。
所以;谈话的核心是目的明确，不要为了分歧而争执，要为了共同的目的而相互妥协，因为目的才是谈话的根基，分歧是表面现象。
沟通中最关键的是：不要带情绪，不要糊涂争执，要明确核心诉求。不要带有人身攻击性的言论。学会提问，问到对方的核心诉求，学会倾听，听出讲话的最终渴望。
用情感认同，达成共鸣情感，用心理理解达到相互妥协，用理解对方，达到想要的结果。
谈话沟通是一种艺术，是人在这个世界生存的保证，沟通顺畅一路畅通，沟通羁绊艰难险阻。很多的成功都源于交流，说话，
让好好说话，养成习惯，把公共讲话成为成功的踏脚石，从改变思维开始，逐渐改变习惯，习惯就会影响行为，最终关系到你的成就
专注自我管理，养成好还习惯，从每天开始，希望我们在对的道路上越走越远，越飞越高。
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