朋友跟我讲他们开始轮岗了,他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨,他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。

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之前,某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察,有人说他等着人送礼,有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到:他上任半年,就以轮岗的名义调整了科室负责人。

提拔一个人之前,先把他放到重要岗位上,让他干出成绩来,大家有目共睹,而后认为众望所归。

从这个角度看,一个人要出成绩,首先得有个好平台,才有施展的机会。一个边缘化的岗位,即使你活儿干得再漂亮,领导顶多说句“干得不错”,然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎,有没有都不影响大局。

同时,如果要提拔,就算有人动用了关系,在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历,适合哪个岗位。同样是提拔县管干部,但是不同的岗位区别可大着呢。

举个例子,之前有一位朋友,提拔时由于履历过于单一,简历上显示常年从事某项工作,所以朋友本来运作个县府办副主任,但由于这个原因最终没能成功。

由此,可以看出,一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人,核心岗位还好说,如果是边缘岗位,未来发展是很受限的。

有人曾说:这辈子你听多少的故事经验,该走的弯路一米都不会少,该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说:体制内你想提拔,该出的力早晚都得出,不出到力,怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了,他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨,他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。

之前,某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察,有人说他等着人送礼,有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到:他上任半年,就以轮岗的名义调整了科室负责人。

提拔一个人之前,先把他放到重要岗位上,让他干出成绩来,大家有目共睹,而后认为众望所归。

从这个角度看,一个人要出成绩,首先得有个好平台,才有施展的机会。一个边缘化的岗位,即使你活儿干得再漂亮,领导顶多说句“干得不错”,然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎,有没有都不影响大局。

同时,如果要提拔,就算有人动用了关系,在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历,适合哪个岗位。同样是提拔县管干部,但是不同的岗位区别可大着呢。

举个例子,之前有一位朋友,提拔时由于履历过于单一,简历上显示常年从事某项工作,所以朋友本来运作个县府办副主任,但由于这个原因最终没能成功。

由此,可以看出,一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人,核心岗位还好说,如果是边缘岗位,未来发展是很受限的。

有人曾说:这辈子你听多少的故事经验,该走的弯路一米都不会少,该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说:体制内你想提拔,该出的力早晚都得出,不出到力,怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了,他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨,他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。

之前,某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察,有人说他等着人送礼,有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到:他上任半年,就以轮岗的名义调整了科室负责人。

提拔一个人之前,先把他放到重要岗位上,让他干出成绩来,大家有目共睹,而后认为众望所归。

从这个角度看,一个人要出成绩,首先得有个好平台,才有施展的机会。一个边缘化的岗位,即使你活儿干得再漂亮,领导顶多说句“干得不错”,然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎,有没有都不影响大局。

同时,如果要提拔,就算有人动用了关系,在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历,适合哪个岗位。同样是提拔县管干部,但是不同的岗位区别可大着呢。

举个例子,之前有一位朋友,提拔时由于履历过于单一,简历上显示常年从事某项工作,所以朋友本来运作个县府办副主任,但由于这个原因最终没能成功。

由此,可以看出,一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人,核心岗位还好说,如果是边缘岗位,未来发展是很受限的。

有人曾说:这辈子你听多少的故事经验,该走的弯路一米都不会少,该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说:体制内你想提拔,该出的力早晚都得出,不出到力,怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了,他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨,他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。

之前,某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察,有人说他等着人送礼,有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到:他上任半年,就以轮岗的名义调整了科室负责人。

提拔一个人之前,先把他放到重要岗位上,让他干出成绩来,大家有目共睹,而后认为众望所归。

从这个角度看,一个人要出成绩,首先得有个好平台,才有施展的机会。一个边缘化的岗位,即使你活儿干得再漂亮,领导顶多说句“干得不错”,然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎,有没有都不影响大局。

同时,如果要提拔,就算有人动用了关系,在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历,适合哪个岗位。同样是提拔县管干部,但是不同的岗位区别可大着呢。

举个例子,之前有一位朋友,提拔时由于履历过于单一,简历上显示常年从事某项工作,所以朋友本来运作个县府办副主任,但由于这个原因最终没能成功。

由此,可以看出,一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人,核心岗位还好说,如果是边缘岗位,未来发展是很受限的。

有人曾说:这辈子你听多少的故事经验,该走的弯路一米都不会少,该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说:体制内你想提拔,该出的力早晚都得出,不出到力,怎么都欠点儿火候。朋友跟我讲他们开始轮岗了,他从一个清闲边缘科室轮到了核心科室。我一边恭喜他一边感慨,他这是遇到好领导了。因为岗位与提拔的关系太大了。

之前,某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察,有人说他等着人送礼,有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到:他上任半年,就以轮岗的名义调整了科室负责人。

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之前,某局长到任第四个年头才开始提拔干部。有人说他得观察观察,有人说他等着人送礼,有人说他得衡量关系。但是很多人没注意到:他上任半年,就以轮岗的名义调整了科室负责人。

提拔一个人之前,先把他放到重要岗位上,让他干出成绩来,大家有目共睹,而后认为众望所归。

从这个角度看,一个人要出成绩,首先得有个好平台,才有施展的机会。一个边缘化的岗位,即使你活儿干得再漂亮,领导顶多说句“干得不错”,然后就没有然后了。因为你的工作他不在乎,有没有都不影响大局。

同时,如果要提拔,就算有人动用了关系,在组织考察干部时也要考虑此人的工作履历,适合哪个岗位。同样是提拔县管干部,但是不同的岗位区别可大着呢。

举个例子,之前有一位朋友,提拔时由于履历过于单一,简历上显示常年从事某项工作,所以朋友本来运作个县府办副主任,但由于这个原因最终没能成功。

由此,可以看出,一个单位轮岗的重要性。笔者见过一个岗位干过十几年的人,核心岗位还好说,如果是边缘岗位,未来发展是很受限的。

有人曾说:这辈子你听多少的故事经验,该走的弯路一米都不会少,该跳的坑一个都绕不过。这句话在体制内可以这么说:体制内你想提拔,该出的力早晚都得出,不出到力,怎么都欠点儿火候。