公司样品怎么管理？看看这份管理办法-供参考！
制修订履历
版 本
制修订/废止内容及说明
生效日期
编制人员
文件评审会签
会审部门
总经办
市场部
设备部
品质部
生产部
工程部
会审签名
会审部门
资材部
采购部
财务部
行政部
文控
会审签名
文件编制会签
1.0 目的
为防止发生品质争议，混淆，做到品质标准统一，提供被批准品质标准的对照样品，用于对比，判断，制程，来料合格与否。
2.0 范围
适用于有必要依据标准样品来判断其品质状况的产品。
3.0 术语和定义
3.1合格标准样品：依据实物和客户要求，有客户或品质最高领导者或授权人员确认并签字合格的标准样品。
3.2不合格标准样品：存在某种缺陷，用来验证防错措施的标准样品，由品质最高领导者确认并签名不合格样品。
3.3限度样品：双方用来具体判定某无法量化或不易量化的质量特性的最低标准要求，用实体物件作为最后决定品质是否符合基准，有客户或本司品质最高领导者确认有一定附加条件合格的样品。
4.0 职责与权限
4.1检验人员根据样品和检验标准，依据等对产品最判定合格与否，并做好记录便于追溯。
4.2 由样品使用/需求单位负责对样品的收集或协助，制作，确认，标识，并定期管理。
4.3品质部最高领导者负责对样品进行审核，评估，签核及一定的附件条件或备注要求。
5.0 样品的制作
5.1 内部限度样品：样品由内部品质部门负责收集，整理，标识，PQE 确认，主管复核;根据样品的类别，程度，型号贴附样品标签，最终由中央品质/品质客服标准组裁决，中央品质/客服部主管级以上人员签字后生效。 （操作如下：）
序号
流程
流程说明
权责部门
1
限样收集
检验员按文字标准，检验判定时不易量化之外观不良，厂内品质可按不良现象挑选轻/中/重不良实物进行限样收集；
各厂品质部
2
限样分级
不良限样按厂内样品标示卡，统一标签/规格进行标示区分，分为轻/中/重 三个等级限样；
各厂品质部
3
限样签核
限样挑选/标示OK后，经厂内主管级以上人员确认OK，转交至客服部标准组主管/经理进行确认签核OK，品质/生产检验可按样品限度实物执行；
中央品质/客服部
4
限样保存
内部限样签核OK，限样由中央品质/客服标准组进行登记，转交厂内品质使用保管、存放；
中央品质/客服部
品质部
5.2 外部限度样品：由内部品质负责收集，整理，标识，PQE 确认，主管进行复核，由中央品质客服标准组主管再次核准，通知业务/客服转送客户端签核给回厂内生效。 （操作如下：）
序号
流程图
流程说明
权责部门
1
限样收集
厂内在样品小批量生产时，检验员按客户文字标准，检验判定时不易量化之外观不良，厂内品质可按不良现象挑选轻/中/重不良实物进行限样收集，标示区分； （限样数量在客户要求下需多备2套，以便厂内签核通用)
各厂品质部
2
限样标识
厂内品质按客户指定限度样品标识卡，统一字体/规格进行标识；
按：轻/中/重 三个等级区分标示；
各厂品质部
3
限样确认
外观限样挑选、标示OK后，经厂内主管级以上人员确认OK后，转交至客服标准组主管/CQE确认，确认OK通知业务与客户沟通并签样；
中央品质/客服部
品质部
4
限样保管
签核OK限度样品，统一由中央品质/客服部进行记录/保管/维护/存放；
中央品质/客服部
品质部
5
限样借用
厂内品质及驻厂品质须求样品参照判定时，可到客服部进行借用并登记；
中央品质/客服部
品质部
6.0 样品的管理
6.1样品的登记：所有样品制作完毕后,品质部须将样品分别登录在《 标准样品清单》,《 限度样品清单》上；在交付前应检查样品完好性，管理部门应做好样品的登记工作。应有保护样品完整性的措施 ，做好样品的标记和保管，不得故意损坏或遗失。
6.2样品的存放及存放环境：
6.2.1样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取。整齐摆放在样品柜里。
6.2.2样品的存放环境按《温湿度管理办法》执行。
6.3样品领用、使用及维护：由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门。
6.4 样品丢失每次问责领用人员50分/片；
7.0 相关文件
《温湿度管理办法》 JB-WI-PD-002
8.0 引用表单
8.1《 标准样品清单》 MR03-QA042-1
8.2《 限度样品清单》 MR03-QA042-2
8.3《样品领用登记表》MR03-QA042-3
9.0附件
9.1《内部送客签样品指定格式》附件1
9.2《外部样品指定格式》附件2
样品种类
产品型号:
项 目:
程 度:
初审:
复审:
裁决:
备注：
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