6月2日，山东亚太中慧集团有限公司发布讣告，山东亚太中慧集团有限公司资深董事长、原山东六和集团有限公司创始人张唐之先生于2023年6月1日19时54分不幸逝世，享年68岁。张唐之先生追悼会于2023年6月3日上午10时在寿光市殡仪馆（营里镇）举行。

张唐之1956年出生，1995年创办山东六和集团（今山东新希望六和集团），他年纪不大，但算是第一代企业家，被誉为饲料业“精神教父”。2004年，他又创办山东亚太中慧集团，到2015年便实现销售收入200亿元。他的成就，可能被超越；但他的传奇经历，会绝无仅有。

深水方养大鱼，登高才能看远

山东饲料业会诞生第二个张唐之吗？

文 / 农财宝典新牧网总编辑 彭进

张唐之先生曾被行业誉为饲料业精神教父。2018年，农财宝典新牧网编辑部曾与张唐之先生有过交流，今日谨以此文沉痛悼念逝者。

观念的改变并不能改变事实本身，但能改变人们对事实的看法。——彼得.德鲁克

2018年9月16日上午，我在被誉为饲料业精神教父的张唐之先生的会所提问：“您第二次创业，曾经面临的最大困惑或挑战是什么？”

张唐之回答：“我好像并没有遇到什么困惑。”

满座皆笑。

这是我随人民大学张利庠教授带领的农牧MBA团队在山东游学考察时发生的有趣情节。

和许多人一样，张唐之是我们最感兴趣的行业大佬之一，也是这趟行程的重点学习所在。

9月14日-9月18日，我们八九十人从济南出发，经潍坊，到青岛，一路讲，一路访，沿途拜访了邦基集团、中基集团、亚太中慧、海尔集团、蔚蓝生物等多家知名企业，行程满满。

我有一些不成熟的思考，把它们整理出来。

深水方可养大鱼

改革开放40年来，山东出了不少大型饲料企业。六和集团、亚太中慧、蔚蓝生物等企业名声远扬。中基集团作为30年的老牌企业根基颇深；邦基集团创业仅10来年，产能竟然达到300万吨。外来的巨头如双胞胎、海大集团也在山东布下重兵。最让人惊奇的，就是张唐之居然在同一个市场先后创办了两家产值超100亿元的饲料企业。

为什么？我认为很重要的一个原因，就是深水养大鱼。山东作为全国养殖大省，具备了广泛的市场基础。2017年，其生猪出栏超4700万头，居全国第四。据行业人士估计，2018年，山东饲料产量很可能超过广东，成为全国老大。

饲料是个管理驱动的行业

以前我总认为，疫苗企业是靠技术驱动，饲料企业靠营销驱动。这次边走边看，想法有一点改变，饲料企业可能本质上是靠管理驱动。产品也好，营销也好，服务也罢，说得天花乱坠，但都取决于企业的管理水平，取决于企业家的管理能力。饲料业是制造业与服务业的结合，饲料是工业产品，技术逐渐趋同，但企业家的管理能力与管理思想天差地别，决定了他们的后劲与天花板。

禾丰牧业董事长金卫东曾经有一个观点，饲料业是产生商业巨子的神奇行业。我想，这是由于饲料企业业务员众多，非常容易锻炼管理能力。也许一个20多岁的年轻人就指挥了几十上百名员工，聪明的人很快就炼成将帅之才，这在其他行业不可想象。

山东企业喜欢谈文化

不知道是不是我的错觉，无论是邦基集团、还是亚太中慧，亦或是搞电器的海尔集团，都比较重视企业文化，或者说喜欢“务虚”的东西。这是由于企业家们身处孔孟之乡的原因吗？

在海尔集团，我印象最深的，就是张瑞敏的字写得真棒。他写的一些文件，在展馆以影像或大型图片的形式展示出来，给人以冲击。例如，海尔历史上的改革，居然是从要求员工不得在车间大小便开始………

张唐之的许多讲话被整理成了一本书——《人生真谛》。我在飞机上一口气读了十几篇，颇有读佛教白话读本的感觉，警句多多，正能量十足。

是不是每个成功的企业家，都是善于布道的大师？

私有化才能激发能量

张唐之在9月17日的讲话中谈了4个方面（我完全没听懂他的口音，主要依赖讲话稿），其中第一点就提到，深化私有，才能充分激活团队。小事情靠个人，大事业靠团队。

张瑞敏的海尔集团目前也正在搞轰轰烈烈的人单合一模式，让员工成为自己的CEO。

本质上，他们都是在进行公司的改革，让原本属于少数老板的公司变成一群人的公司。这些转变是看得比较远的，也很符合行业发展的趋势。

目前，似乎很多企业都在搞股权激励。这是华为和温氏成功带来的示范效应吗？

创新力决定未来

尽管山东企业的许多做法让人眼前一亮，但我发现，一些同行考察的企业家在私下里会有更真实的评价，不乏批评。

有考察者认为，部分受访饲料企业创新不多，做法都是新瓶装旧酒，观念上也有待提高。

我倒是觉得，未来可能对山东饲料企业有影响的，会是养殖产业格局的变化。山东养殖业的规模化程度远远赶不上广东，如果某一天山东养殖业格局因为政策或其它原因发生变化，许多依托于中小养殖户甚至散户市场的饲料企业的好日子可能就到头了。随着环保压力增大，这一天并不会太远。

价格战依然是焦点

据了解，山东饲料市场血拼价格比较厉害。从张唐之的六和时代到如今的群雄逐鹿，价格战一直存在，也让一些饲料企业老板非常头痛。

双胞胎、海大集团都擅长打价格战，似乎很多市场战役都由它们率先掀起。该如何评价它们？

我个人觉得，存在即合理。市场经济的竞争，只要不违法，只要客户满意，都是合理的。残酷的竞争，才是真相，不适应的人或企业，怪不得对手。

山东市场会诞生第二个张唐之吗？

张唐之在中国饲料业已经成神了，被誉为精神教父。这一趟行程，很多人都是冲着他来参加的。

我一向对神仙不太信，因为我认为神仙都是造出来的，凡人需要保持距离。不过，读了张唐之在9月17日的发言稿（因为我没有听懂他的口音），我认为，他确实有大格局大视野，远远超越了普通的饲料企业老板。

在这份讲话中，他提到了四个观点：深化私有，才能充分激活团队。搭建平台，才能提升专业水平。广泛合作，才能拓展发展空间。建立信仰，才能拥有美好未来。

成功的企业家，总有其独特之处。这篇文章高屋建瓴，展示了一个大企业家的境界，涵盖了道与术，基本上适用于大部分企业。即使对我所在的媒体领域，也能有所启发。

资料显示，张唐之1956年出生，年纪不大，但也可算是第一代企业家。可以看出来，长期操劳，他的身体并不算特别好，其人其言其行，均值得敬佩。

我在想，山东市场，亦或是中国饲料业，还会诞生第二个张唐之吗？

他的成就，当然可能被超越；但他的传奇经历，可能会绝无仅有。

作于2018年9月

张唐之谈公司经营：如何保持基业长青？

文 / 张唐之（来源：中慧农牧预混料）

公司与人一样，都有一个生老病死的过程。但公司又与自然人不同，她能通过不断地输血再造，一次次焕发青春、制造新的增长点。那么，企业如何不断输血再造?如何顺利实现谷峰的跨越?如何保持基业的长青?我们认为，保持年轻化，是其最重要的因素。

一、企业发展的四个阶段

1.赚钱阶段

大多企业刚成立的三到五年间，生存是头等大事，抢挖“第一桶金”、发大财的美好愿望放大为创业的动力、激情和干劲，每个人都是激情澎湃、干劲十足、不知疲倦。此时，赚钱被看作企业的第一要务，有的企业开始急功近利，甚至不择手段。大浪淘沙，这类企业往往其兴也速，其亡也快。

2.做事阶段

在经历了第一阶段的大淘汰后，企业开始反思：怎样才能生存并持久发展?其实，做企业如同做人一样，人无信不立，企业没有美誉度同样不能存活。扎实做事是这一阶段的主要特点，而结果最终体现在了优质而稳定的产品质量和服务上。

3.人才阶段

这一阶段的特点是，企业重视人才，开始建立使用人才的良好机制，为人才搭建成长与发挥聪明才智的平台，激励人才专长发挥、协同增效。同时，人才是创新的源泉，而创新则是企业持续发展的不竭动，人才的重要性此时显得尤为突出。

4.价值阶段

这是企业的最高阶段。所谓实现价值就是给他人、给社会带来益处。这是我们倡导的处世方式，也是我们的生存方式。源源不断地为社会带来益处，企业才能持续不断地发展，企业为社会创造了价值，社会又反过来支持企业，二者相辅相承，共同发展。

反观自身，我们的企业现在处于哪一个阶段?或许我们可以定位在“做事阶段”与“人才阶段”之间：既需要夯实精益求精的工作作风，又亟需推动人才战略实施。

二、人才是企业发展第一财富

1.人才是企业发展三要素之首

对企业而言，人才、市场、资本是最基础的三个要素，但他们对促进企业发展的权重却并不相同：人才是企业生存的根本，在企业生存发展中的比重约占60%，企业中人才队伍的水平，决定了企业发展空间的大小;市场是企业生存发展的基础，在企业生存发展中的比重约占30%，企业要长久，就必须给市场创造价值，给别人带来益处;资本是在企业生存发展中的比重约占10%，可通过银行贷款、上市融资等多种来源，但合作是最佳渠道。因此，有什么样的人才，就会有什么样的企业。人才就像是企业的DNA，是企业成其为企业的密码。

2.人才贮备要培养与引进并重

人才从哪里来?一是培养。人才不是天生的，知识与能力要经过后天不断的学习和积累。企业要提供多种机会，请进来教，送出去学，让员工学到知识;要采取轮岗、后备人才储备等培养手段，让人才得到历炼和提升。各级主管要做好传帮带，让优秀人才脱颖而出，成为接班者，推动人才梯队的上升发展;二是引进。引进人才，企业流进了新鲜血液，就容易在企业内部形成学习创新的氛围，形成一种后浪推前浪的激励促进的好局面，企业会在这种“推波助澜”中得到持续发展的动力。引进人才，不能只看学历，更要注重能力，要看长处不看短处，不拘一格，唯才是举;引进人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行业，要放眼国内外、行业外，真正把有能力的人才吸引到企业中来。而尤为重要的是，人才引进和培养成熟后要大胆启用，让人才真正有用武之地;要善待人才，关心他们的工作和生活，让人才留得下、干得好，实现“最佳年龄、最佳发挥、最佳价值、最佳薪酬”的匹配，让人才与企业共同成长、和谐进步。

三、年轻化是人才战略实施的关键

对企业而言，年轻化是一个系统工程，而人才的年轻化才是根本。年轻人代表着新生力量，充满着激情和活力，他们没有过多的历史包袱，没有思维的限制，善于学习，容易改变。我们要大胆广泛培养、启用年轻人，尤其是学历高、能力强、潜力大的年轻人，把公司做成一个年轻化、富有活力的公司。

1.人才年轻化，得文化培训先行

年轻人有很多优点，同时具有很强的可塑性，我们要不断地进行爱心培训，把“爱心、正面、创新、双赢”落到实处，在年轻人心中播下“爱的种子”，让年轻人学会“爱心对待自己，爱心对待工作，爱心对待家人，爱心对待他人。”当然，文化不是动动嘴皮子讲讲课就能灌输到人心里的，文化需要实实在在的干。因此，文化培训之外，各级主管身体力行、以身作则、争当领路人更是关键，这关系到整个爱心文化氛围营造的有效性，关乎人才年轻化的最终方向的确定性。

2.人才年轻化，需组织机制保障

年轻人的特点决定了企业的组织管理、绩效激励等都需要进行相应的创新。首先，要给予他们成长的空间。对待年轻一代人才，不能以“管控”的老思路要挟制他们，而是给他们合理的自由、注重他们的兴趣点，让他们看到上升空间与预期成就;其次，要给他们自己决定的权利。让他们自己“认领”任务、迎接挑战，让他们以新一代人的风格，运用自己的智慧和创意达到成功的彼岸;再次，要适时进行必要的指导。传递文化基因、成败得失等等，但不要事无巨细、大包大揽，在与他们保持紧密互动的同时，要及时反馈、及时肯定;最后但不是结束，要给他们充分的价值肯定。一代人会有一代人的价值创造模式，这也是市场经济的必然规律。我们要创造条件促成新一代年轻才俊诸如创客、扁平化、民主化决策等等的管理创新，用过程来衡量价值，用结果来激发进步。

3.人才年轻化，要善意包容护航

企业在全力推进人才年轻化时，必然会遇到这样那样的问题，这需要“老人”用善意之心去爱护年轻人、用包容之心去帮助年轻人。首先，公司推进年轻化并非要割裂“老人”与“新人”的关系，而是要实现“新生力量”与“识途老马”的和谐共生：“让能干的年轻人在一线出力实干，让前辈在幕后出谋划策，进而让流汗的年轻人得奖励，让出点子的前辈得股利”;其次，如何处理与年轻化相伴而生的各种问题，也反映了我们的经营管理思维，如果我们以创新思维去面对，不但问题解决了，能力提高了，发展思路更清晰了，整个团队也才会生机勃勃，也才能在各个环节上建立起创新机制。而一旦进入保守状态，面对年轻人的缺点时，“以点概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企业会就会变得“经脉不通”，员工的潜能得不到发挥，企业的人力资源成本就会上升。因此，我们必须要开放思维、放开胸怀，为年轻人崭露头角、勇立潮头保驾护航。

人生的基本规律——张唐之写给年轻人的一封信

文 / 张唐之（来源：山东亚太中慧集团有限公司）

各位年轻伙伴：

首先感谢你们选择并加盟中慧事业平台，让中慧成为承载你们职业发展和人生梦想的舞台。年轻，永远充满无限可能，成长，总是让人满怀期待。然而千里之行始于足下，美好未来总由当下孕育。初入社会、乍进职场，该如何走好至关重要的第一步？我仅以我的人生感悟，给大家提几点建议，供你们参考。

第一，做好小事，不断提升成长。

成功，从来都不是一蹴而就的结果，而是一个需要不懈努力的过程。年轻人，既要敢想敢做、轰轰烈烈，更要稳住心神、做好小事。作为一名“新人”，出现“短板”在所难免，重点是充分认识自己的不足，勇于改变，拥抱成长。

要从点滴小事做起、从周边眼下做起，脚踏实地，久久为功，做到干一行爱一行专一行，要主动走出“舒适区”，“不待扬鞭自奋蹄”，尽快练就一身“看家本领”，让自己成为某一领域的行家里手，成为一个值钱的人。

第二，持续修炼，始终保持正面。

正所谓人如璞玉，不琢不成器。人生与成长，总要经历一番风雨磨砺，才会焕发出灿烂的光彩。年轻人只有多经历一些挫折、多经受几次砥砺，才能更清醒地认识这个世界，进而慢慢学会做人如水，温润亲和；做事如山，踏实可靠。

面对困难与逆境，我们不能彷徨迷茫，而一定要始终保持正面积极的心态，凡事往好处想、往好处做，相信一定会有好的结果。职场就是修道场，只要扎扎实实、坦坦荡荡，每跨过一道坎，人生就会更进一步。

第三，做好规划，实现人生价值。

吃了该吃的苦，才能享该享的乐，这是人生的基本规律。认清人生阶段，做好人生规划，做好相应人生阶段该做的事，是实现人生价值，收获幸福人生的基础。

10岁前后，要快乐成长，培养公德心；在20岁左右，要努力学习，用知识充实大脑；在30岁左右，要边学边干，增强自身能力，树立正面心态；在40岁左右，要边干边学，承担起社会与家庭的责任；在50岁左右，要边干边想，成为品格高尚、受人敬重的好人；到60岁之后，要鼓励年轻人多干，在分享传承中升华人生。

作为年轻人，现在要做的，就是要持续学习、勇于试错、改变提升，在公司事业平台上不断成长、走向成熟，去追求和实现属于自己的人生价值。

梦想飞扬的舞台已然搭好，美好的未来正等待你们去拥抱。放开手脚去尝试吧、去创造吧！

衷心祝愿各位前程似锦、人生如意！

张唐之 2022年7月

陈春花：唐之先生，你是生命昂扬之人

文 / 陈春花（来源：春暖花开）

忽然得到短信，竟是唐之先生离去的信息。眼盯着微信上“唐之走了”这四个字，完全不能相信这是真的。再和黄老师联系，得到确认，内心除了痛，眼前却是唐之先生总是意气风发的样子，想起你带着我们一起做事的点点滴滴。

我和每一位六和人一样，唐之先生创设的六和精神在我们身上似血液一般流淌。在农牧食品领域，存在着一个“六和系”。从六和离开去创业，或者到其他企业任职的六和同仁，总会归根到六和精神，会归根到唐之先生这里。也许我们生命中相遇过很多的人和事，但是遇到唐之先生、遇到六和，可以说那是大的福报和深的机遇。

不其然地想起自己在六和工作的日日夜夜，想起唐之先生带给我们的宝贵精神财富，这些财富至今依然引领着我们，让我们懂得农牧业，懂得农民，懂得同仁，懂得价值创造，懂得生命的质量。

你说“凡事往好处想、往好处做，就有好结果。”我从未停止过践行这句话，转述这句话，并让自己和很多人从中获益。特别是我重新回到新希望六和，与大家一起踏上战略、业务、组织转型之路，迎接行业带来的巨大挑战之时，正是这句话，帮助我们接受那些困难、未知和压力，得到好的结果。

你说“农牧行业要微利经营。”最终确认六和的三大战略“微利经营、密集开发、服务营销”，这既改变整个农牧行业的发展规模和速度，也教会我们去理解农牧行业的本质。让我们理解如何通过自身的成本水平、规模效应、技术创新、运行效率来为养殖户创造价值，从而获得我们的合理盈利。这教会我们学会经营，就是要贴近养殖户，贴近市场需求，贴近价值创造，一个真正懂得经营的人，是真正能为顾客创造价值的人。我们按照50公里半径开发养殖户，这个距离可以确保当天回应养殖户遇到的难题；我们不再卖饲料，而是提供养殖解决方案，帮助养殖户提升养殖质量并获得成倍的收益；微利经营体现在我们在不断提升质量的同时，降低成本，并把所创造出来的价值空间让利给养殖户。

你说“情系父老乡亲。”你不仅这样告诫我们，并身体力行。六和的价值观、行为准则、产品规划、市场服务、品质标准、商业模式都是以这一价值逻辑展开和实施，这份浓厚的真情渗透在六和的每个业务环节、每个六和人的行为规范中。根植于乡村土地，根植于农户农民，也成了六和独特的秉性。

你说“企业发展的关键是人才。”对于人才的渴望是你根深蒂固的习惯。还记得你到广州来邀请我到六和工作所展现的坦诚和用心；还记得你邀请几位博士加盟六和所付出的耐心和细致；还记的你对招聘年轻人所做的整体设计和成长规划。而你也一直把一起创业的六和伙伴装在心里，你每一次创业，也都有一份心愿，就是为更多的伙伴创造继续发展的机会。

你说“每一项工作都要有预算，但是培训可以没有预算。”这是我刚到六和出任总裁时，你和我说的一句话。我终于理解，为什么我们是在新加坡国立大学商学院的课堂上认识，那时六和还是一家小企业，你就带着公司的其他两位创始人、高管和农牧行业内的企业家们一起到新国大学习。你为六和的团队成员设计了到新加坡培训学习的计划，每年差不多有几百人，持续十几年，后面又拓展到日本研修计划。要知道，在那个时候，很多人甚至是第一次坐飞机，第一次出国。你为六和管理层设立了“六和商学院”的EMBA课程，并邀请同行的经理人一起参加。除了这些课程之外，你还安排公司高层每年一次海外学习，一次国内学习；中层每年一次国内同行学习，一次国内优秀企业学习。

你给我讲了1-1000个馒头的故事。你说，当你有一个馒头的时候，你自己吃好，这样你可以活下来；当你有10个馒头的时候，你要让家人吃好，让家人健康；当你有100个馒头的时候，你要让身边的人吃好，让大家都好起来；而当你有1000个馒头的时候，就要把馒头给社会。这个故事也是你创设企业的理念和价值追求。

你被公认为行业领袖，在农牧行业中率先倡导集体学习、开放交流、共同合作、共创价值。你自己带头去做，到行业内企业走访，组织行业的商学院课程，组织同行到海外交流，毫无保留地分享自己对行业的看法、选择和做法。农牧行业因为有你，行业内形成了一种良性的发展氛围，企业间形成相互学习的风气，行业也因此步上了快速发展之路。

一瞬间，很多事情都涌了出来，那些与你一起奋斗的美好、成长的美好就这样深深地刻记在我们记忆之中。

你在崂山上畅谈六和未来的激扬；你在青岛布局产业发展的气魄；你在新加坡海岸前规划技术投入的前瞻；你在饲料厂品尝饲料并与员工聊天的质朴；你在新入职大学生交流会上鼓舞人心的话语；你在昌乐农家小院闲话生活的安然；你与病痛顽强对抗的坚毅；你会记得南方人到青岛工作的早餐安排；你对老六和人的浓情；你对企业发展孜孜以求的挚爱；你对生活和生命的透彻，全都转化为你意气风发的样子，长久地留存在我们心中！

你是生命昂扬之人，一路走好！

陈春花 2023年6月2日