曹云金凭借直播相声翻红，在曲艺界掀起了直播的新浪潮。似乎是嫌热闹不够大，曹云金在直播的时候放了个大招，当众宣布将邀请德云社创始人之一的李菁，来自己的直播间做客。曹云金公布这件事之后，网友们真是炸了锅，都说这下子有好戏看了，郭德纲也迎来了一个大挑战。
作者：咻咻
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2003年的时候北京相声大会已经开始有点名气了，为什么要更名成德云社？因为早年的北京相声大会是“穴头邀角制”，所谓的邀角就是郭德纲出面去租个场子，然后攒一帮演员组织一场演出。当时的市场环境并不好，所以很多时候郭德纲不赔就当赚了。但是2003年北京周末相声俱乐部成立了，俱乐部有曲协背景财政支撑，相声大会再想跟以前那样去“邀角”做不到了，郭德纲完全没有竞争力，于是张文顺就提出来与其花钱邀角不如自己培养角，给定了八字排科“云鹤九霄龙腾四海”，取德云两字成立了德云社，德是郭德纲的德，云是云鹤九霄的云。
所以德云社正式的成立时间是2003年。当时的“德云社”根本不值钱，甚至还不如原先的“北京相声大会”更有票房号召力，我们看早期的视频还能看到有时报幕报北京相声大会，因为没有人意识德云社这三个字会在几年之后会产生价值。
第二、德云社的价值是怎么产生的？
既然定下了“花钱邀角不如自己培养”的班社思路，于是郭德纲就开始了德云社的第一批造星计划，纲丝们熟悉的“这有点意思……”、“太刺激啦……”、相声小王子、大个艺术家……都是这么来的，郭德纲的想法是“你没本事红，那我让你在我的相声里红。”
所以从这点来说德云社的品牌价值就是郭德纲打造出来的。
第三、话题所问的“郭德纲和李菁缘何分道扬镳？”
2004年于谦的加盟改变了郭德纲的命运，在于谦石富宽的牵线下拜师侯耀文，给郭德纲带来最大的改变就是他不再把“如何活下去”当成人生目标，他开始把德云社当成事业来经营。2005年凤凰卫视的新春相声专集让郭德纲和德云社彻底走红，2006年德云社正式成立文化公司，把相声商演作为班社的主要发展方向。
这个时候后台还没有产生矛盾，因为后台根本没人，只要接了商演大家都有份。时间慢慢推移后台人也越来越多，商演也不再是见者有份，这个时候后台的矛盾跟李菁还没关系，因为他是肯定有份商演的，商演没份的徐德亮跳了出来，这就是2008年的徐王退社事件。
时间到了2009年，郭德纲做了一个重大的决定：鹤字科面向社会招生。此时的郭德纲已经看到相声商业市场的广大，他决心把这个市场做大做强，同一时间还牵头搞了个民间相声联盟：德云联盟。站在做事业的角度，郭德纲的想法没错，做事业就是要做大做强，人才引进就好比企业融资，只不过郭德纲融的是人才；但是站在李菁这些所谓元老的角度，郭德纲做错了，人才引进就是在稀释元老的话语权，所以李菁说出“后台没有人情味”就很正常，事实上后台人确实都在捧着郭德纲，因为交好郭德纲意味着更多商演机会，意味着更多收入。
2010年孙越带领着艺馨全员加入成了“压死骆驼的最后一根稻草”，这已经不是能否参与商演、影响个人收入的问题，而是影响整体话语权的问题。之前招生的鹤字科没有话语权，包括相声联盟也不影响元老在后台的地位，但是艺馨整体加入彻底改变了后台格局，原先的元老变的可有可无。
德云社内部矛盾已经激化，外界也因为德云社搞相声联盟涉嫌民间串联风声鹤唳，这时已经有人在鼓吹郭德纲想办地下曲协居心不良，所有矛盾都在等待一个时机触发，于是八月记者事件就发生了，何李联合发退社声明就是砍向德云社的第一刀，也是总攻德云社的第一枪。为什么要这样？因为何李包括曹刘等人已经发觉德云社做的越大，意味自己失去的东西越多，最好的结果就是拆了德云社，恢复2006年左右的那种后台十几人的局面。
德云社的早期是严重亏损，说难听点没有郭德纲那些年的不务正业，德云社根本活不到今天。
我们假设一个场景：今天德云社演完了，郭德纲一拢帐亏200块钱。
怎么办？郭德纲填呗，谁让你是班主呢。
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