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项目进入装饰装修和机电安装阶段了，但电线电缆、高低压柜、发电机、水泵等材料设备还没有进场，再这样下去工期肯定要拖了，但是这些材料设备的品牌都是业主指定的品牌库内的，只能用库内品牌，但基本上都要有预付款才给你安排生产。
这些甲指品牌一个个都跟大爷一样，反正表面上跟你客客气气的，实际上不见兔子坚决不撒鹰，预付款不到账坚决不排产不发货。
而且这些品牌库内的厂家仗着是业主指定品牌，一个个嚣张得很，预付款都要30%及以上，业主那边进度款还没到位，项目上连工人工资都发不出来了，哪还有钱给预付款。
反正业主方进度款没下来，后面工期延期了要拿进度说事罚款总包这边也有话说，拖着就拖着吧。
话虽然是这么说，但是总包这边还是在积极往前推进，现场先把能做的做好，同时找公司领导看能否在经济上给予一定的支持，但是比较难，现在行业寒冬，地主家也没有余粮，很多施工单位连工资都发不出来了。
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闲暇的时候，萧遥跟机电专业的生产经理聊起这些事，说这些材料商设备商真是奸商，项目上急得像热锅上的蚂蚁，他们反正是不发货，又或者发货以后现场迟迟见不到货，不是刮风下雨就是路上堵车，反正各种理由各种借口。
“现在这些材料商、设备产商都坏得很，都不找总包推销了，直接找设计院让帮忙修改参数，或者找业主进他们的品牌库。”
“总包进场以后拿着图纸上的设备参数或者业主指定的品牌库去询价，你会发现询来询去，就那么一家能够满足要求。”
“现在图纸上很多参数其实都是没必要的，就拿电线来说，技术标准要求线缆粗细不低于2.5平方（可承受2500瓦功率），而现场实际1.5平方的就完全够用了。”
“品牌库内的材料设备也是一样，看似他给你提供了3-5个品牌供你选择，但是你去询价就会发现最低价就是那个品牌，你就会知道其他品牌都是陪跑的，比如某种材料，其市场价可能是100，但库内品牌就要120及更高，你也只能用。”
“材料和设备，一旦涉及甲指，总包的利润率就会被压低，本来一个东西，成本就50，总包自己去找，可能60就拿下了，但是甲指品牌最低都是80，现场成本增加了，利润自然就少了。”
“利润率低了，总包当然也不愿意，要么在投标的时候就提高单价，根据库内品牌来报价，但是你报价高了又没办法中标，报价低了挣钱少又不想干，就只能走第二条路：偷工减料。”
“现在行业越来越标准越来越透明，业主方在招标的时候把利润点给你卡的死死的，又指定材料和设备品牌，一个项目干下来，全按图纸和施工合同要求来做，真的挣不到几个钱，只能想办法能省一点就是一点了。”
“不是不想干好，有钱挣当然能干好，你钱给够我能给你干出鲁班奖出来，但是100块钱的预算要1000块钱的效果，对不起，真做不到。”
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如果业主指定的品牌是项目所在地的本地企业，或者在本地有生产线或者仓库，倒也还好，询价的时候市场价就摆在那里，你稍微高一点点，只要不是太过分的，基本上也可以接受。
就怕那些指定品牌都在千里之外，比如项目在广西，但你指定品牌就只有广东有，那就难办了，材料预付款再加上运费，总包要垫不少钱才能把材料拉回来，资金压力很大。
这也是总包一方面在不断地强化精细化管理的原因之一，当材料设备等硬性成本无法节省的时候，就只能通过加强管理减少浪费来节约成本了。
另一方面，就只能偷工减料了，比如钢筋间距稍微大一点、扎丝少绑一点、垃圾清理次数少一点等等，当然还是不能突破结构和安全的底线，其实省不了多少钱，图个心理安慰罢了。
不过，这只是对有良心有底线的企业而言的，如果碰上稍微野蛮一点心狠手辣一点的施工队伍，那就难说了。
毕竟，钱没了可以再赚，良心没了……赚得更多。
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