调查研究工作是在全党开展主题教育的重要内容，重视调查研究，是我们党的优良传统和重要优势，是我们党在革命、建设、改革各个历史时期做好领导工作的重要传家宝。自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，华侨城云南区域集团党委坚持用好调查研究这个有力武器，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，让调查研究工作同生产经营工作紧密结合起来，以主题教育实绩实效推动企业乘“市”而上高质量发展。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是云南区域集团深化重组、二次改革、统合发展、向市而生的关键之年。云南区域集团党委班子结合大兴调研之风要求，坚持扑下身子干实事、谋实招、求实效，抓住“三个重点”切实开展调查研究。一是抓住精准选题这个重点，班子成员围绕个人分工和分管领域实际，从解决根本问题出发，以提升企业核心竞争力为导向，从提升基层组织政治功能、加强业务板块联动机制、提升集团总部服务效能、科学划分管控权责边界方面开展调查研究，精准切入企业改革发展过程中的痛点难点，形成8个具有针对性、操作性、实践性的具体课题。二是抓住方法步骤这个重点，调查是解决问题的基础，研究是认识问题的关键。云南区域集团党委力求调查研究覆盖广、样本足、数据实、问题真、说服力强，采取“普遍调查、典型调查、会议调查、蹲点调查”等主要方式，辅以座谈访谈、随机走访、线上问卷等手段开展调查研究，做到“面上”整体了解情况、“点上”深入解剖案例、“线上”准确统筹研判，锤炼“摸实情、找症结、提对策”的强大本领。三是抓住实效发挥这个重点，调查研究的主要目的是发现问题、解决问题。云南区域集团党委将调查研究的最终落脚点放在推动实际工作上，在调查研究过程中实行“立查立行立效”式督导，将调研过程中针对性强、可行性强的对策建议及时转化为实际措施，调研发现的问题立即整改，调研成果转化为“一企一策”企业治理及遗留问题解决方案，国有资产交易及产权管理专题培训，房地产、旅游、文化演艺三大主业战略修编专题研讨会等推动高质量发展的具体举措。

“想，都是问题；做，才有答案。”云南区域集团面对新阶段“高质量发展”的新命题，以“解剖式”调查研究积极贯彻华侨城集团新发展战略，持续赋能云南区域集团房地产、旅游、文化演艺三大主业，攥指成拳，强化运营，壮大专业优势，锻造核心竞争力。在房地产板块，云南区域集团通过城市公司有效统合、统一管理各地产项目，实现产品提升、营销策划、多业态运营等区域、业态的有效联动。截至目前，华侨城云南区域集团昆明城市公司一月内实现花都时区公寓楼盘售罄；地州城市公司梦幻腾冲国际温泉度假小镇一期、二期获消费者认可，连续三年问鼎腾冲市文旅盘销售第一名。各项目打造差异化竞争优势，备受市场青睐。在旅游板块，云南区域集团组建旅游事业部，实现业务统一管理，加快供给侧结构性改革，强化资源协同，整合营销策略。截至目前旅游板块策划昆明世博园故乡音乐节、卧龙古渔村“南狮贺岁 玉兔迎春”等主题活动100余项，昆明轿子山景区、世博花园酒店、丽江老君山黎明景区打造的春游、研学、剧本杀等创新产品，获得一致好评。在文化演艺板块，云南区域集团通过专业化整合云南演艺集团，集中文化演艺优势力量，进一步激发演艺活力，打造核心竞争力。聚焦专业化发展，截至目前，2023年云南演艺驻场演艺《梦幻腾冲》开演超300场次，并创造了开业13年以来首次出现当日演出6场次的先例；大型杂技舞台剧《聂耳》参加第十一届全国杂技展演，《蹦床爬杆·码头风云》荣获第十四届武汉国际杂技艺术节优秀节目；圆满完成云南省第十六届省运会、云南省迎春茶话会等文艺演出任务，取得阶段性成效。

抓实调查研究不能等，推进调查研究不必拖，下一步华侨城云南区域集团将持续把功夫下在察实情、出实招、办实事、见实效上，切实提高履职本领、强化责任担当，立公心、守正道、谋创新、求实效，助力云南区域跑出更好成绩。