没有管不住的下属，只有不会管的领导：打造狼性团队就抓这3条

在团队管理过程中，是不是经常遇到下面这几种现象：

①、雷打不动，不推不走，不鼓励，不干活。

②、恃才傲物，牛脾气，自视甚高，不把任何人放在眼里。

③、各种理由一大堆，完不成任务，从来不在自己身上找原因。

④、三观不正，缺乏目标，混一天是一天。

碰到各种管理乱象，很多领导心有余而力不足，不知道该从何下手，更不知道如何才能根治这些问题。

说到底，之所以会出现这些情况，都是因为领导管理不到位，所以，执行力就差。

老话说得好：没有管不住的员工，只有不会管的领导。

要想解决难题，就得从管理下手。真正的管理高手打造高执行力团队往往就抓下面这３条。尤其是最后一条，至关重要。

第一条：不怒自威——当领导要有不可抗拒的威慑力

缺乏威信，领导的领导力就会被削弱，所以，当领导一定要不怒自威，能够震慑下属。

要想树立威信，必须做好下面这3点：

①、距离生“权威”

领导要学会以低姿态来对待下属，耐心地给他们指点和教导，帮助他们成长。你做的这些，下属必然能够感受到，便会发自内心地感激你。平时多主动征求下属的意见，可以很好地调动员工积极性，齐心协力。

工作之外，也要多沟通，距离不能太远。

不过，凡事过犹不及，距离太近也会产生一系列的弊端，比如无法支配下属。

人都有一种“惯性”，简单来说就是得寸进尺，蹬鼻子上脸。你越是对他客气，越没有架子，员工就越不会怕

你，逐渐不分你我，不分上下级，做事讨价还价，甚至会骑到你的头上。

要明白“近则庸，疏则威”的道理，“威信”是距离的产物，所以，要把控好距离感。

②、“藏心术”，乃是一大治人谋略

“藏心术”乃是一套掌握了进退的高效人生谋略，对于管理者来说，它就是治理团队的重要手段。

中国谋略家的开山鼻祖姜尚曾说道：“夫王者之道，如龙首，高居而远望，深视而审听。示其形，隐其情，若天之高不可及也，若渊之深不可测也。”

真正高明的管理者从不让下属看出深浅，没人能看出你的极限，也就没人敢挑战你的权威。

做到含而不露，把自己藏在暗处，下属就很难钻空子，反而会觉得你深藏不露，神秘莫测， 心生敬畏。

③、不让命令打折扣

在军事行动中命令就是至高无上的存在，下属必须遵从。即便前面枪林弹雨，也要勇往直前。

作为领导，要做到“令出如山”，不能让自己的命令在执行过程中打折扣。