6月6日，西飞产业集团召开了“以精益工厂建设拉动成本压降”专项工作视频会。中航西飞党委副书记、副总经理雷阎正，陕飞、西飞民机、天飞分管业务的公司领导及相关部门负责人参加了会议。

雷阎正对西飞产业集团“以精益工厂建设拉动成本压降”工作整体策划实施情况表示肯定，同时结合产业集团后续工作安排，提出了三点要求：

1.提高思想站位，激发内生动力

各单位要充分认识到“以精益工厂建设拉动成本压降”工作的必要性和重要性，建立“功能成本相匹配，一切成本皆可控”的价值工程思维，将习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的学习成果转化为工作推进的实际效果。各单位要从全价值链成本管控出发，推进业务优化和管理创新，充分激发精益工厂建设的内生动力，提升关键成本管控能力，促进西飞产业集团整体经营水平不断提升。

2.建立保障机制，扎实推进计划

各单位要建立起有效的工作推进保障机制，通过目标牵引、过程管控和反馈改善，扎实推进各项举措和行动计划，确保“以精益工厂建设拉动成本压降”工作取得实效。各单位要进一步强化精益工厂建设与成本压降工作的有机融合，结合自身业务及产品特点，系统策划精益工厂建设新阶段工作，持续提高成本改善能力，实现产品全生命周期的成本精细化管控。

3.延伸精益理念，提升经营业绩

各单位要站在“产业集团一盘棋”的发展大局，统一思想，深化相互间合作，形成合力，在有效激发各单位精益工厂建设内生动力的基础上，将低成本可持续的精益生产理念向供应链上下游进行延伸，打造全价值链成本管控模式，提升各单位协同制造能力、管理能力和经营业绩指标，将西飞产业集团打造成行业内绩效卓越的精益生产标杆。

会上，规划经营部对西飞产业集团“以精益工厂建设拉动成本压降”工作实施背景、工作思路、推进情况等内容进行了报告，并对后续工作进行了安排和部署。陕飞、西飞民机、天飞分别汇报了本单位工作整体推进思路及后续工作安排。

后续，各成员单位将以支撑西飞产业集团高质量发展为目标，以中航西飞精益工厂2.0阶段模拟经营业绩管理工作推进为示范参考，围绕“精益工厂建设拉动成本压降”主题，按照“试点先行、全面推广、持续变革”的整体策略，持续深入推进精益工厂建设，通过优化精益工厂评价标准，建立健全配套保障机制，策划实施业务变革，促进降本增效，实现西飞产业集团经营业绩指标稳步提升。