接盘侠袁亚非
近日，江浙沪地区知名的连锁超市宏图三胞被申请破产清算，已被法院裁定受理，旗下所有实体门店全部关闭。宏图三胞曾经是全国最大的电脑城，其创始人袁亚非的人生也颇具传奇色彩。
作为南京前首富，英国威廉王子访华点名要见的三个人之一（其他两人是马云和王健林），卖电脑赚了400亿，却败光近500亿身家并背上600亿巨债。
是非成败转头空，让我们进入袁亚非的疯狂岁月。
01不成功就跑路
让我们从袁亚非的童年说起。
这位出生于重庆军人家庭的小伙子，因为父亲是一位工程兵，早年间家中的门牌号码常常变动，湖北、河北、北京，他们都曾住过。
然而，直到父亲退伍，一家人才在南京找到了他们的「家」。袁亚非深深地爱上了这个城市。他虽然四处流浪了十几年，却没有留下任何地方的口音。反倒是来南京不久，就迅速学会了南京话。
每当他接受采访的时候，普通话总是掺杂着南京口音。
时间快进到1987年，大学毕业后，袁亚非作为应届生，被安排到南京市雨花台区审计局，拿到了许多人梦寐以求的「铁饭碗」。
袁亚非工作认真，才华横溢，写得一手好文章。不久，就被点名调到区里当上了秘书。然而，这个看似一帆风顺的职业生涯很快遇到了挫折。
老领导调离并没有带他一起走，新领导也不重用他。在这一次次的挫败中，袁亚非过得郁郁寡欢。就在这时，1992年邓小平南方讲话席卷全国，带来了改革的春风，也轻轻吹过袁亚非的生活。
在那个迷茫、困惑的时期，袁亚非常常去看卖咸水鸭的摊贩。他一月只拿着200多元的固定薪水，而这些在水西门摆摊的小商贩，却能够成为「万元户」。
实名羡慕。
此时一个想法在袁亚非心中生根：
「第一我比他们聪明，第二我比他们勤奋」
只要愿意，也可以像他们一样成功。
1992年，袁亚非挣扎在抉择的边缘，最终，他决定放弃安稳的政府工作，选择了一条全新的道路：放弃「铁饭碗」，下海创业。
袁亚非开始了他的创业之路。
据《金陵晚报》报道，袁亚非第一笔生意是将雨花台区的大米倒卖到新街口，可惜一番折腾并没有赚到钱。
随后又尝试了各种生意，从大米、服装到鸭子，但都未能成功。然而，就在数次下海碰壁，萌生退意时，袁亚非在一家饭馆遇到了发小姚昀，了解到电脑配件的商机，商业之路从此翻开了新篇章。
袁亚非决定全力以赴，把所有的筹码都压在了电脑上。瞒着父母，袁亚非动用了2万块「老婆本」，在南京珠江路租了个小店铺，挂了个「三胞」的牌子（侨胞、台胞和港澳同胞），开始倒卖电脑。
店铺的地理位置并不理想，挨着厕所，夏天的时候店内时常弥漫着难闻的臭味。然而，他一点都不介意，能用最低的租金拿下店面，袁亚非已经很满意，毕竟他那点钱只能租下这个年租金只要一万多的摊子。
位置偏远，袁亚非便花钱在报纸上打广告。比如《江苏电子报》上，袁亚非花了200元买来的豆腐块大小的广告位，就赫然写着「三胞电脑大于等于兼容机世界，小于等于全市最低价」。
那时网络还没融入人们的生活，但袁亚非已经学会「全网最低价」的套路。
此后，袁亚非又继续发传单、搞广播、上电视，前前后后在广告费上投入了5000多元。
钱都用在了租房子和打广告上，袁亚非用来进货的钱，就只剩下了5000块。
不过，这难不倒袁亚非。
袁亚非用最后的5000元，从别人手里拿了5万元的货。然后，货卖光后，又继续用5万元的资本金，再拿50万的货。
对此，袁亚非对自己的高杠杆进货，非常自豪：
「即使手里只有5000块，我也能做500万的生意」
后来，有人问他：如果当时货没卖掉怎么办？袁亚非半开玩笑地说：
「随时跑路啊！」
压上十倍杠杆，随时做好了跑路的准备，袁亚非创业玩的就是一个刺激。
不过，还好靠着「不成功便跑路」的觉悟，袁亚非的广告做得很好，三胞店一时间门庭若市。
五万块的货很快销售一空，袁亚非拿着五万块又赊来五十万，两个星期后，五十万又变成了五百万。
就这样，利用高杠杆操作，袁亚非赚得盆满钵满。
02珠江路和王大妈
半年后，袁亚非租下了珠江路一半的店铺。三年后，三胞成为南京市最大的电脑商家，开了11家分店，坐拥两亿资产。
回顾这个过程，袁亚非很得意：
「我从来没摸过键盘，我根本就不会电脑，我3年就做成了南京卖电脑的老大！」
三胞所处的珠江路，是南京的高科技中心，位于南京市中心、玄武区辖区内的一条东西向道路。
1990年代初，由于地理位置靠近南京大学、东南大学等南京知名高校，珠江路自发进驻了20多家民营科技企业，以此为基础，催生了以高科技产业为主的企业和商家的不断集聚。
当时，有这么一句话：
北有中关村，南有珠江路。
得益于珠江路良好的3C和IT产业基础，抓住个人电脑爆发浪潮的袁亚非，赚取了惊人的财富。三胞公司也从原来一个靠着厕所、臭味不断的小店，摇身变成了称霸一方的「电脑老大」。
卖电脑卖到高峰时期，三胞开了589家门店，近300亿销售额，成为全国最大的IT销售卖场。袁亚非成了家喻户晓的「电脑大王」。
这时候的袁亚非，凭借高杠杆操作，钱来容易，开始觉得「乏味」：
「跟这些人玩，他们的智商太低了，没意思。」
就在大家还在羡慕「万元户」时，袁亚非已经成为了妥妥的亿万富豪。他抽烟只抽哈瓦那雪茄，会客一定要穿精心挑选的阿玛尼西装，旅行要坐私人飞机，出门开的是迈巴赫。
提到迈巴赫，他还是江苏省第一个买迈巴赫的人。
这些都玩厌后，穿着阿玛尼、坐在迈巴赫上抽哈瓦那的袁亚非，开始倒卖电子词典、铁甲玻璃、名牌服装。
但是，和卖电脑一样，这些东西样样赚钱，实在无聊透顶！
过着如此「枯燥乏味」的富豪生活几年后，袁亚非将注意力转到电脑行业，开始着手改造由于供需转变、利润变薄的电脑业务。
在那个严峻的转变时期，袁亚非并没有像其他同行那样无良售卖低质商品，反而凭借一种革新性的商业模式，悍然崭露头角，带领三胞集团走向了新的黄金时代。
袁亚非将这个独特的模式称为「王大妈」（WDM）模式，他的灵感来自三家全球知名的企业：沃尔玛、戴尔和麦当劳。
从沃尔玛那里学习规模采购策略，从戴尔那里借鉴定制直销模式，最后从麦当劳那里摄取标准化服务理念。
比如宏图三胞从麦当劳学习的标准化服务理念：所有门店的价格统一且不议价，所有员工都经过军事训练，穿着统一的制服，遵循统一的服务规范。
对此，袁亚非非常得意：
「我的员工个个训练得像德国士兵一样遵守纪律！」
三者结合，让三胞集团摆脱了传统的电脑城模式，步入创新快车道。
为了扩大规模，宏图三胞冲出了南京，仅用了两年的时间就进入了江苏、安徽、上海、浙江等市场。在全盛时期，每个月都会开设10家新店。
2007年，三胞集团已经拥有70家门店，年销售额飙升至70亿元，成为长三角地区的3C业界霸主。
03迈巴赫成凤凰牌
2015年3月，一个特殊的客人踏上中国的土地。
这人就是英国的威廉王子。为了欢迎他的到来，中国商界派出了两位最具影响力的代表：阿里巴巴创始人马云和万达掌门人王健林。然而，就在这场皇家级别的聚会上，两位中国首富却被一位「黑马」抢走风头。
这位被威廉王子点名要见的人，就是本文的主角袁亚非。
「英国的威廉王子飞越万里，来到中国，点名要找的人，竟然是我。他想要知道，到底是哪位中国商人，横扫了他们皇家授权的百货公司。」
就在此前不久，袁亚非砸下4.5亿英镑，将被誉为「女王的试衣间」的福来德百货收入囊中，在国际商界瞬间声名大噪。
然而，这只是袁亚非并购版图的冰山一角。
2004年，国企宏图集团陷入困境，袁亚非便借此机会将宏图集团低价收入囊中，成为上市公司宏图高科的实控人（这也是宏图三胞名字的由来）。接着，他开始了一系列资本操作，使三胞集团发展成一个年销售额过千亿元的大型企业集团。
运用债权换股权的操作手法，袁亚非将公司92%的股票质押，展开了疯狂并购模式。
- 2011年，6亿元南京新百17%股权，进军百货零售业；
- 2014年，24.8亿元从李嘉诚手中买下了南京国际金融中心，进军房地产；
- 3000万美元收购电商公司麦考林、7000万美元收购以色列养老公司Natali、以50亿元人民币估值收购手机连锁乐语通讯、1.73亿美元收购美国零售公司Brookstone、收购团购网站拉手网、10亿元入股保险公司幸福人寿......
依靠快速置换得到的大笔现金和宽松政策提供的廉价贷款，短短三年时间，三胞集团及子公司在境内外收购了约300亿元人民币资产。
袁亚非的身家也水涨船高。
2015胡润百富榜中，袁亚非以370亿元的财富排名第37位。
2016年胡润百富榜上，袁亚非以400亿元财富排名第32位，跻身为南京首富。
然而，这些激进并购，高杠杆加码收购的公司，最终却亏损严重。
比如24亿元买下的南京国际金融中心，当初李嘉诚只不过投资了4亿，转手就赚了20亿。但当2021年袁亚非出售时，却仅仅卖了6亿，血亏18亿。
再比如，4.5亿英镑收购资不抵债的HOF，袁亚非倒是获得了王子的接见，但宏图三胞却为此血亏3.5亿英镑。
搏一搏，单车变摩托。一心想重塑当年「5000元搏500万」辉煌的袁亚非，却没想到频频让自己的迈巴赫变凤凰牌（单车），宏图三胞成了名副其实的「接盘侠」。
为此，袁亚非卖掉三架私人飞机，也没填上财务窟窿。随后证监会公布，上市公司宏图连续五年财务造假超480亿元，宏图三胞宣布破产倒闭。
是非成败转头空，袁亚非的金陵一梦，最终还是醒了。
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