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2023年4月，印度政府对中国手机巨头之一小米在印度的子公司，悍然出手制裁。

可笑的是，理由为其通过虚拟支付，非法向境外转移外汇从而严重威胁印度国家安全。

而后，小米累计价值高达6.8亿美元的各类资产被冻结。

6.8亿美元在当时的汇率下，折合约48亿人民币.

要知道，在印度辛苦耕耘8年，小米累死累活下赚来的纯利润，也不到48亿人民币。

不仅如此，在这之前，印度政府已对小米开过高达5亿美元的天价罚单。

事实上，不只是小米，还有许多在印度设有子公司的中国企业，都遭遇过这种“杀猪盘”。

有人会问，印度如此针对中国企业，是因为两国地缘政治冲突下的报复行为吗？

其实不然。

收割外企是印度的一贯作风。

对欧美日韩等众多交好国家，他们也一视同仁，下起手来毫不客气。

从英国沃达丰到美国沃尔玛，再到韩国浦项钢铁、日本高铁项目。

印度对外企屡屡重拳出击，堪称名副其实的外企“火葬场”。

屡遭重拳的中国企业

在被印度收割过的众多中国企业中，最有名、也是遭宰最狠的，当属小米公司。

那么，小米今年被印度冻结资产是怎么回事呢？

原来，其作为手机通信企业，每年都需要向美国高通公司支付一笔专利费用。

而小米在印度的子公司，作为集团一部分，流动资金自然也被划归在总公司的使用范畴之内。

因此，小米合法合规地使用印度分公司的资金，向高通支付专利费。

可就在此时，印度政府跳了出来。

他们表示，小米印度子公司以特许权使用费的名义，向境外公司汇款。

这是损害印度利益、触犯印度法律的行为。

于是，就有了故事开头扣押小米数十亿资产的故事。

对此，小米表示很冤枉。

企业本身在印度创建子公司赚钱，然后用于集团的日常发展所需，这是天经地义的事。

哪里触犯了印度的法律？

可印度检方却理直气壮地表示，小米此举是违反了印度的外汇管理法。

即，1999年颁布的所谓“FEMA法案”。

奇葩的是，世界上几乎绝大部分的法律，都是遵从法无禁止即可为的无罪推定。

可印度的这部外汇管理法案却反其道而行之。

在里面，明确规定印度检方可以采取有罪推定的原则，将一切未被法案明确许可能够从事的行为，皆判定为触犯该法案。

也就是说，只要印度方面一口咬定小米在此行为中，存在未被法案许可的细节。

那么，印度政府就可以借机随意处罚小米。

而印方的说辞也很简单。

那就是，其坚持认为，印度小米从未单独与高通公司，签署额外的专利支付费用的合同。

言外之意，他们无义务承担这笔开支。

因而，小米集团使用小米印度的资金支付这一费用，就是违法行为。

扣上这个帽子后，随之而来的就是各项罪名指控。

包括恶意逃税、非法向境外转移资产掏空外汇储备，乃至严重危害印度国家安全......

不得不吐槽，印度的逻辑就是这么扯淡和无理。

更令人无语的是，小米并不是唯一在印度遭遇“杀猪盘”的公司。

其同行也是其中苦主，面临印度多个执法部门的联合绞杀。

2022年7月，印度财政部以涉嫌恶意逃避关税的名义，向中国手机公司OPPO开出折合超过37亿人民币的大额罚单。

不久之后，印度执法局又以涉嫌非法洗钱、逃税等罪名，对另一家中国手机公司vivo发起突击检查。

彼时，他们联合印度金融管理系统，对其在印度各大银行开设的近120个银行账号全部封禁。

冻结资金累计约4亿人民币。

与此同时，华为在印度设立的子公司，也面临偷税、漏税和非法交易等多项罪名指控。

对其展开的罚款、查封和冻结资产如无意外，也将如期而至。

不难看出，在2022年，这一连串的以税款和外汇为主要名义，针对中国手机企业的恶意执法行为，是由印度海关、执法局、企业注册管理处、金融管理部门和税务局在内的多部门联合。

这是有预谋的财富掠夺行为，将印度贪婪成性的丑恶嘴脸展现得淋漓尽致。

也正因此，在这种恶劣的营商环境下，曾作为华为打入印度市场主力军的荣耀，已经于前不久宣布撤离印度。

收割欧美一视同仁

如果你以为印度对于中国几大手机巨头极尽打压，是在故意报复，那就大错特错。

对于与其外交关系良好的欧美国家，印度也是“一视同仁”，开起“杀猪盘”毫不手软。

甚至可以说，相较于欧美老牌企业在印度的悲惨遭遇。

中国企业的这点委屈都只能算是毛毛雨。

例如，作为印度前宗主国的英国，就在其身上吃过大亏。

2007年，英国知名的电信巨头沃达丰与李嘉诚达成协议。

他们将以超过110亿美元的价格，向其收购注册地在开曼群岛的CPG投资公司。

从而取得该公司旗下印度和记的控股权，为打入印度移动运营市场做准备。

可就在此时，印度政府却跳出来。

他们指控沃丰达和李嘉诚的这笔交易涉嫌逃税漏税。

于是，便对分别对其开出20亿美元和12亿美元的巨额罚单。

诚然，各国的大型上市企业多将注册地放在开曼群岛，达到避税目的。

但在这笔交易中，由于上层交易直接就在同是注册于开曼群岛的两家壳公司之间进行。

这之中的交易税，自然就是直接交给当地。

可印度却表示，既然交易涉及身处印度的企业实体。

那么，两家理所应当向印度缴税，否则就是逃税行为。

对于印度的罚单，沃达丰表示此次交易完全是遵照国际例行的法则，没有任何违法之处。

于是，在拒绝缴纳罚款的同时，他们直接向印度最高法院提起上诉。

印度最高院顾及国家形象，多少还要点脸面。

他们心中非常清楚，印度税务部门的指控缺乏法理依据。

最终，其以《所得税法》中缺乏理论支撑为由，宣判沃达丰胜诉，并要求印度政府取消这笔罚单。

可就在英国人以为此事胜利了结之时，令人大跌眼镜的反转来了。

败诉的印度税务局表示：“法院说我没有法律依据，那我就临场给你现造法律。”

为了吃定沃达丰，印度国会高效修改了《所得税法》，为沃达丰“专门量身定做”了一套关于印度实体企业，其母公司海外股权交易的税收条文。

不仅如此，更令人啼笑皆非的是，印度人还专门加上了新法可以向前追溯50年的奇葩条款。

这摆明就是要拿下沃达丰这头肥羊。

拿到新法后的印度税务部门，立马向最高院提起诉讼。

在“有理有据”的法律加持下，沃达丰果然被判败诉。

并在原本的20亿美元罚款之外，还另行追加30亿美元的滞纳金。

一时间，总计50亿美元的包袱，砸在沃达丰头上。

被印度失心疯般操作所激怒的沃达丰，断然拒绝缴纳罚款，并转而向国际法院提起诉讼。

在反复的官司拉锯后，沃达丰虽然胜诉，但也再无心思经营印度市场。

不久之后，他们就宣布退出这个是非之地。

对于沃达丰的狼狈收场，印度也毫不在意。

因为新法在手的印度税务局，依靠追溯50年的奇葩条例，开始向各大外资企业挥起罚款大棒。

据统计，印度在此后的一年时间里，累计向17家欧美大型跨国企业，开出总计超过140亿美元的罚单。

为此，欧美国家专门为印度发明了一个新词，叫“Tax terrorism”（即税收恐怖主义）。

以此表达对印度无视法律秩序行为的抗议。

随后，在欧美众多国家的合力施压下，印度被迫取消追溯50年的条例。

但印度营商之恶名，却由此奠定。

除了英国，美国企业也有许多吃过印度的大亏。

其中代表就是全球著名的零售业巨头沃尔玛。

正所谓，强龙难压地头蛇。

沃尔玛在进入印度市场后不久，就体会到印度“杀猪盘”的手段。

2012年，印度修改相关法律，宣布放开对外资进入国内零售行业的管制。

在听到消息后，沃尔玛立马投入力量进军印度，并制定了一年内就要在印度开设二十多个大型商店的计划。

可刚进入不久，印度的大棒就挥来了。

首先，印度检方对沃尔玛发出向官员行贿的指控，不断对其展开调查取证。

久而久之，搞得沃尔玛连基本的正常经营都无法办到。

随后，又是老套路——强行颁布新法案，规定沃尔玛在印度商店中销售的产品，印度自产的比例不得低于30%。

而印度原产产品的质量普遍低下。

素以品控严格著称的沃尔玛自然不愿接受。

最后，印度又以沃尔玛违规向其在印度的合作伙伴，提供贷款的名义，直接处以重罚。

与此同时，印度一位总统候选人还放出风声。

他向选民承诺只要让其上台，就将对外国零售企业重拳出击，从而保护本地企业的利益。

听闻风声的沃尔玛，早被印度的一系列大棒搞怕了，当即认怂。

2014年，他们关闭全部在印商店，全面退出印度市场。

而前期准备工作投下的巨额成本，就此打了水漂。

难逃厄运的日韩

印度对于欧美尚且如此，对日韩就更不必说了。

这两国也曾在这块非常理可以夺之的土地，吃尽苦头。

2004年，韩国浦项钢铁，雄心勃勃地带着120亿美元的预算资金，计划要在印度建设一个年均钢铁产量达到1200万吨的超大型工厂。

韩国人的算盘打得很精。

印度本地矿产丰富，人力资源也十分丰富，用人成本极低。

并且，印度当时还很落后，国内基建普遍比较简陋和落后。

因此，他们在未来有很大的钢铁需求，市场潜力巨大，是个前景十分广阔的“金矿”。

可现实很快就给了韩国人当头一棒。

在进入印度不久，韩国就被印度人敲起了竹杠。

先是在企业注册阶段。

印度人以环保为名，索要了超过150亿卢比的所谓绿色税。

搞定注册后，在选址阶段进行征地工作时，韩国人又被迫付出了高达数百亿卢比的天价赔偿款。

而在企业开始组建团队之时，印度人又要求不低于一定比例的本土用工名额。

以此保障当地居民的工作机会。

韩国人为了美妙的前景，捏着鼻子花了五年时间，才艰难地走完了这一流程。

可正当韩国人开始憧憬未来的时候，印度人却跳出来表示，当初签署的建工条款期限只有五年。

如今已经超过期限，此前的条约一概作废。

在投入大量沉没成本后，不甘心就此失败的韩国人只能硬着头皮再从头再来。

前后折腾了11年，浦项终于拿到印方批准建厂的最终批文。

然而，认为苦尽甘来的韩国人再遭意外。

印度的一个民间组织此时突然蹦出来。

他们表示韩国的钢铁厂严重危害印度的环境，给当地居民带来巨大的人身威胁。

因此，韩方必须提前支付天价补偿款，否则就要向政府施压驳回韩国人的批文。

折腾至此，心力憔悴的韩国人再也无力支撑。

他们只能投子认负，放弃十余年的努力和沉没成本，永久性退出印度市场。

相比于韩国浦项钢铁，日本人则被坑得更惨。

2017年，时任日本首相的安倍晋三亲自出马，拿下印度的高铁项目。

踌躇满志的日本人带着资金和技术进来之时，就发现这是一场噩梦。

高铁修建，自然涉及征地问题。

然而，印度土地所有权隶属私人，且十分复杂。

在这种情况下，上至政府部门，下至民间宗派社团，各种吃拿卡要也就罢了。

正常的审批手续也慢得离谱。

截至2022年，日本人花了五年时间，才修建了10公里路程。

这才是原计划508公里的2%。

且原本1.7万亿日元的整个项目成本预算，也随着工期的拖延不断水涨船高。

目前其预算已突破3万亿日元。

按照日本人自己的估算，想要完成这个高铁项目，按目前进度得花费超过两百年的时间。

进退两难的处境已不言而喻。

结语

印度糟糕的营商环境，无疑是阻碍其发展上限的重要因素。

而对于外资企业的种种“杀猪盘”手段，也展现出这个国家的短视。

一个大型外资企业给当地带来的就业机会、基建投入，和随之提高的国民收入水平等等，都不是前期收割的那百十亿资金，所能比拟的。

毫无疑问，印度这是捡了芝麻丢了西瓜。

现实也对印度的“杀猪盘”给出了回应。

2022年，超过2000家外企从印度逃离，几乎占了在印外企数量的一半。

印度人终将为自己的贪婪和短视，付出应有的代价。

参考文献

《中资手机在印度：彷徨与煎熬》 21世纪经济报