有了几年工作经验，很多人都逐渐走上了中层管理岗位，不过囿于自身能力，不但没享受到管理的快乐，却觉得压力越来越大。

其实这种感觉是正常的，在任何企业中，中层管理者都是核心，也是要求最高的，上能接触到公司战略，下要有强悍的执行力，甚至还要有创新能力，这也是个人成长中很关键的一步。

在实践的基础上，中层管理者需要及时扩充自己的眼界和实力，介绍这三个人的三本书，帮你迅速补足几个关键点，让自己早点修成正果。

第一、德鲁克的《卓有成效的管理者》

说起德鲁克，想必很多人都知道，他被称作是现代管理学之父。大家熟悉的KPI、狼性管理这些其实都源自德鲁克，他的著作很多，首推这本《卓有成效的管理者》。

只要读通了德鲁克，基本上现代管理的很多理念都清晰了，大部分公司都是在这个基础上不断进行演化的，比如OKR、华为管理法这些其实都衍生自德鲁克的管理理念。

《卓有成效的管理者》让你了解管理的基础知识，养成优秀管理者的好习惯，然后反复地实践；同时掌握好自己最稀有的资源，那就是时间；最后是让你能清楚地知道，自己能为公司贡献什么。

很多人以为管理就是管别人，其实首先应该管的是自己，只有管好自己，形成自己特色的一套方法论，那么才能真正管理好团队。

读《卓有成效的管理者》的时候，建议多做做笔记，对照自己实际工作中的情况进行思考，真正能把理论结合实际，在决策和行动中才能真正体现管理的价值。

第二、稻盛和夫的《干法》

东西方的文化不同，那么延展出来的管理方式和策略也不尽相同，了解了现代管理学基础之后，我们可以看下日本“经营之圣”稻盛和夫的《干法》。

稻盛和夫的管理哲学糅合了现代管理学和阳明心学，甚至还提出了像阿米巴这样的管理模式，稻盛和夫借此创立了两家世界500强企业，还把濒临破产的日航也扭亏为盈，可以说通过实践证明了管理哲学的可行性。

作为一个中层管理者，很多时候遇到的不是能力的问题，而是思维方式的问题。稻盛和夫选拔领导者的标准：人格第一、勇气第二、能力第三。

稻盛和夫在《干法》中就讲到了把事情做到“最好”和“完美”的区别，很多人认为我做到最好就行了，但是稻盛和夫觉得还不够，做到最好是跟别人在比较，如果其他人都差那你也好不到哪里。

但是做到完美是跟自己较劲，还有哪里可以优化，可以进步，永不会停息，这样的管理者很容易脱颖而出。实际上这就是有非常好的执行力，而且不是别人逼迫你的，是你的思维方式就是这样的。

因此稻盛和夫在《干法》中提出了“付出不亚于任何人的努力”，这也是他的管理哲学的体现，不一定马上就能做到，但是作为中层管理者一定要清醒认识到干法的重要性。

第三、曾仕强的《中国式管理》

很多人可能听过曾仕强讲国学，其实他本来是搞管理学的，美国杜鲁门大学的行政管理硕士、英国莱斯特大学的管理哲学博士，还是牛津大学的管理哲学荣誉博士。

因为曾仕强还懂易经等传统文化，真正是学贯中西，1979年他就提出了中国式管理，被称为中国管理学之父，著作很多，管理的话首推这本《中国式管理》。

有人说中国是伪装成国家的文明，实际上在有中国人的地方，就会有中华文化存在，因此国内做管理的除非全部管理外国人，否则离不开跟中国人打交道，那《中国式管理》就是必读之书。

管理必须和当地的文化和风土人情结合起来，尤其是中国人，做事讲究弹性，管理讲究默契，要能以不变应万变，无为才能够无不为。

举个简单的例子，西方人说话很直接，但是中国人从来不会直抒胸臆，很多时候都是话到嘴边留半句，像这样的问题还有很多，《中国式管理》中都有讲到。

管理说到底还是要做到识人、知人、留人、用人，管理不是说制定一套管理办法就万事大吉了，更关键是如何执行好。

这三个人三本书，让你循序渐进，一步步体会到管理的精髓，管理是方法而不是目的，管理是科学也是哲学，在中层管理的岗位上结合自己的实践做到完美，才能真正走向成功。