“现在入局视频号还来得及吗？”

我认为“2023年，是一个入局视频号最佳的时间”。为什么呢？6点经验分享给大家。

所有行业都值得用短视频重做一遍

第一个观点我认为所有的行业都值得用短视频来重做一遍，一定会有小伙伴说：你说起来很轻巧，重做一遍行业，这是一件多累的事情。

不要着急，累还是不累，我们要看这件事情有没有意义和价值。

所以说我们在聊视频号之前，可以先来看一看短视频更大的赛道红利：

这是一个多么可怕的数据，说明短视频整体的市场规模已经达到了10亿的体量，这说明在如此之大的市场下短视频行业的红利依然在。

不过，我也要泼个冷水，另一个事实是，当前的短视频行业发展，正在从增量市场向存量市场过渡。这句话什么意思？就是说短视频的用户规模虽然很大，但是增速其实是在放缓。不过，在各种各样的软件赛道当中，短视频用户规模的增长率依然有13%，仍然处在一个非常显著的增速中。

短视频对网民的吸引力最大，有1/5的人是通过短视频触网的，我们回顾整个移动互联网发展历史，上一个大规模带动网民入网的产品，还是2011年左右的即时通信/社交软件大爆发的时候。所以可想而知，短视频基于庞大的用户群体和使用范围，已经成为了现在社会重要的底层应用。

过去的十几年的发展里，其实短视频行业经历了一个从早期的从无到有，到现在的从多到优的存量市场的转变。

从无到有，这件事情很容易理解，就是从0~1。但是从多到优，怎么去理解？这个就和短视频行业的第三个现状有关系：

2）而且随着短视频的使用频率和时长的这种变化，短视频的内容生态其实也在不断的延展，我们最早接触短视频的时候，其实那个时候看的更多都是一些偏娱乐搞笑的内容，用户其实在但是发展到现在，也会期待说在短时期品里面去看看新闻，看看影视剧，还有看一些生活美食类的内容，包括甚至于说是教育科普类的内容，以及像“安吉拉频道”这类我们产出的财经科技类的行业性的内容，内容其实开始多元化起来。

3）短视频也在以更多元的角色深入到老百姓的生活当中去。我其实在看任何一个新产品或者新赛道新行业的时候，有一个非常简单粗暴的判断标准，就是看一样东西，一个产品有没有破圈，还有没有红利，我会去看这个产品有没有被我们家的老人长辈在用。那以前其实家里面的家人群，我估计每家都有一个这种家人社群，以前长辈会分享一些养生类的内容或是新闻报道或是天气预报的公众号文章链接，现在开始往群里发的，全部都是以短视频为载体的内容，比如视频号链接。

基于这样的短视频的现状，对我们的启示是什么呢？既然短视频发展那么蓬勃、渗透率越来越高，而且内嵌进社会的方方面面，所以我建议：“所有的行业，都值得用短视频重构一遍。”

我自己亲身的经历，或者说我在用短视频重构这件事情的时候的作为受益方，我有哪些影响和变化？

我的公司除了做自媒体业务之外，还有一块是FA帮助企业做投融资的业务，我们公司的品牌叫元一资本，我在从0~1帮元一资本做品牌建设的时候，在开通元一公众号的同时也开通了视频号，两条腿一起做内容、做品牌建设。而且其实大家完全不用担心，在设计内容布局的时候会有重复或者冲突，因为公众号和视频号所能够承载的内容形态是非常不一样的。

公众号我们会做一些认知层面的输出，比如发一些对行业的深度洞察（需要沉浸式阅读的深度内容）、资讯周报（整合当周行业的动态，阅读效率最高）、融资报道（以文字检索的形式更容易去搜得到的内容）。

视频号上我们更多发一些融资经验。我当时是把团队的每一个FA的同事都拉过来，让他们每人录一条视频。这样的话，这条视频以及这个视频号，它既是我们每个同事个人以及公司的名片，也是我们每个人共同拼起来、一起构成的六边形战士一样的立体的形象，是我们品牌集中对外展示的一个形象。所以说你看我做的这个事情，实际上就是在用短视频把FA行业的品牌塑造重构一遍。

再说第二个故事，是我发现短视频它内容趋势的变化，以前大家都是去消费娱乐内容，去killing-time消磨时间。而现在其实整个短视频生态更讲究内容性，咱们输出的内容质量非常重要。

我们是2012年开始做深度商业财经内容的，2017年是信息流平台发展最旺盛的时候，抖音快手都非常火，我也想借着那一波的势头，看有没有可能，把当时手上做的深度财经内容往视频化的方向去发展。

但是那个时候发现还挺难的，原因是什么？你会发现用户打开短视频APP的时候，预期和现在非常不一样。那个时候大家打开短视频APP，是想消磨时间，就纯粹只想娱乐，你不要给我聊一些什么正儿八经的、深度的内容，我听不进去。

所以我当时手上做的“钱皓频道”在短视频平台上唯一能起量的就是讲大佬成长史，是去扒一扒每一个互联网大厂的创始人，怎么一路打拼下来，比如马云怎么起家，刘强东怎么打造他的江湖兄弟情谊……等等，虽然依靠这种内容单条数据也不错，但是我们复盘觉得，这种流量只是流水，没什么用，当有一天这个号不发大佬八卦、大佬成长史的时候，那些个用户可能就未必愿意来消费正经的行业内容。

新榜科技互联网榜单日常上刊

基于以上，我觉得目前短视频的发展依然十分的迅猛，我们可以去抓住短视频的这波红利，把你所在的行业生意通过短视频重构一下。

如果你已经是一个短视频的从业者，并且你发展的还挺顺利的，毋庸置疑，你一定要坚守自己的平台持续增长，然后可以看一看新的增量市场。

为什么这样说？我还是从自己的经验出发跟大家分享一个故事。

我们做视频号，20年4月份开始做的，到20年的7月份，就有品牌客户找过来说能不能跟他们合作，共创一条内容。

到了今天，我在回答两年前的这个问题的时候，我可以非常斩钉截铁得告诉那位朋友：如果说你还没有做视频号，2023年一定是你入局视频号最佳时刻。不管你是自己做内容，还是帮助你的公司做内容，还是你要运营你们公司的或者品牌的对外展示的形象，其实都是一个最佳时机。

为什么这么说？因为过去三年已经有那么多的人，那么多的品牌帮你验证了。视频号这个产品，不是昙花一现，他已经成为了全村的希望。

刚巧，昨天晚上有个朋友跟我聊天时说，他今年把视频这件事布置在了另外一个平台，是他今年做的最大的战略失误。他说他发现包括我在内，身边做视频号的朋友们都发展得风生水起。

我跟他说为时不晚，既然你已经在做视频了，已经有现成的团队、现成的对于视频的感知，无非就是切换一下平台，或者说多做一个平台，是完全可以转战视频号的。

对于我们这类玩家来说，如何能够连接到更多的自己的目标用户，并且保持持续的连接，是我们最关心的事情，也是我们在一个平台能够保持热情，持续提供更好服务和内容的动力所在。

视频号：“社交经济”闭环的关键一环

视频号是个 “社交经济“ 下的产物，我们在快手看“特别的人”，在抖音刷“美丽的人”，而在视频号点赞“社会人”，是不是一样的感受？

因为视频号它深挖的是用户的社交关系，我觉得所谓社交关系分“社”和“交”。

社，是社会面的陌生人的社交；交，是交情是更垂直更深度的交往。从两个部分去挖掘，你就会看到视频号它既可以做私域运营，也有公域的部分。

2年前，我演讲的时候和大家说“对创业者来说，视频号是像名片一般的信任背书，可以更便捷地打造个人品牌资产”，今天我认为视频号不仅是每个个人的名片，也是每个机构的官网。

我们再来看右边这张图，右边这张图是Questmobile第三方数据公司统计的，早在去年上半年，视频号已经超过抖快成为月活最高的短视频平台了，可见就视频号的增长非常的迅猛。

相比起其他的短视频平台，我觉得他可能有的一些独特的发展潜力，我也总结了这样几个点跟大家交流：

1）视频号的“社交关系”推荐机制——这种人无我有的非常独特的点，它会让热门的好的内容通过熟人关系的推荐而变得更加优质，怎么去理解这句话？

比如“安吉拉频道”这个视频号，这种深度内容、带有内容属性的泛知识类的内容，为什么能够在视频号上面生根发芽做起来？

正是因为出于这种像自我表达或者社交需求的这种需求，就是大家会更加愿意去传播优质的或者带有社交共鸣的深度内容，从而带来了二次裂变，二次裂变再让我们的受众更加愿意再度转发和传播。

我记得我就这个话题我跟朋友也有私底下聊起过，他想让我给他把把脉说，它的内容或者它所处的领域，还能不能够以这种社交传播或熟人社交的关系去做？他要是做的话，有点偶像包袱，因为毕竟都是自己认识的朋友，第一波会看到它的内容，就问说我的内容到底怎么样能够满足我的那些粉丝的口味。

我其实就跟他说，你还是先做再说，就不用一开始就想得非常清楚我的内容定位是什么，我的受众是谁，我应该怎么样去发。

有一个词，我经常跟朋友分享，叫做反向塑造，就是你通过发了一条视频之后，你自然知道谁被你这条内容吸引了，点赞的人是谁，然后你就知道这拨人的口味是什么，他们反而可以来影响你去创作内容。

所以说其实大家也不用一开始就要想得非常清楚，其实是可以一步一步试下来的，慢慢的进入这种正向循环，飞轮效应就会越来越起来。

2）视频号是双轮驱动的视频平台，兼具“人+内容”双重属性。

只要你的视频号的粉丝量超过100个，而且你可以做原创内容，就可以参与进来，他每完成一个任务都会有一笔可观的收入，根据内容的不同、任务的不同、单条视频的数据不同，收益都会不一样，据说最高的单条的收益有超过10万块的。

小任务所涵盖的领域面也很广，比如电商类的、零售类的、影视类的、综艺类的、游戏类的等等，都是我们日常能够接触到的生活的方方面面。

说明视频号平台它试图着去改善整个平台的供给侧的基建，来丰富内容创作的生态。如果你的粉丝体量已经很大了，几十万上百万，完全可以去开通互选广告平台，通过互选广告去接一些更大的任务。如果说你的粉丝量级还没有到几十万的体量，也可以先从小任务做起来，既丰富你的选题库，同时让你看一看跟广告主合作和品牌方合作是怎么一回事儿，同时，挣点儿零花钱。

视频号更适合0→1，

还是1→100？

不论是从0~1还是从1~100，对我自己来说，我是这两个阶段都经历过的，我的切身经验告诉你说both。为什么说两个都适合？

我是把视频号的发展历程分为这样4个阶段，分别是产品打磨期、快速发展期、商业释放期和再度升级期。

其实你会发现视频号它自己的发展4个阶段和我们去做视频号的发展阶段是一模一样、如出一辙的。

1）产品打磨期

产品打磨最早的0~1阶段，就是小步快跑不断迭代。

我2020年4月份开始做，一直到2020年的12月份，短短这8个月的时间，视频号他自己一年内迭代了33次。33次，朋友们这是什么概念？基本上每周每个月每周都在不断的迭代新的产品功能。

当时我提的建议是说你们能不能有运营机制？刚刚我说的，因为腾讯整个主打以产品驱动，我说你们现在冷启动会不会有一些运营推荐？

我们做视频号其实也是一样的，你可以做各种各样零成本的尝试，这个阶段其实就是看哪个领域更适合你，或者说设计什么样的栏目更合适，能吸引更多的人，或者找哪些人跟咱们一起直播等等，各种各样的尝尝试都可以去做。

2）快速发展期

有了发展方向之后，接下来就是撒丫子狂奔，主打一个执行力，它不断沿着试验正确的方向，不断的做升级功能，比如说在读者端加强评论互动功能来交流这事儿：

甚至于现在，大家有没有发现评论区现在已经开放广告分成功能，就是在视频的评论区内，你可能刷着一个跟这条视频内容稍微相关的广告内容；还有，现在评论区有高频词汇搜一搜功能，评论区里会自动出一个放大镜，对于这条内容的专业术语在评论区里直接超链接到搜一搜结果页，简直不要太人性化。

你看，光评论这个东西都被视频号玩出了花，可想而知，视频号会在他觉得正确的方向上不断的快速的发展，快速的迭代。

方方面面的小细节都会发现，视频号一直在快速迭代自己细致的功夫活。

3）商业释放期

我们打磨好产品之后，用户就会增长，用户增长了，粘性也会慢慢提高，这一些都是商业化的基础。

我发现很多人、很多平台，通常都会谈钱色变。其实我是觉得大可不必，因为任何生意都是要开张吃饭的。商业化不仅不会影响内容质量，反而会激发我们做内容的人不断的迭代创新，吃饱了饭好干活。

我们知道全球最大的视频平台是YouTube，为什么YouTube可以发展到今天成为全球最大的视频网站？因为他有一个很有意思的理念，他说“收入可以解决所有的问题”。品味一下这句话，收入可以解决所有的问题。

他们从来不忌讳谈论商业化，他要考虑的是怎么去直面商业化这个问题。不断通过技术手段，想办法去提高广告主的投放效率投放效果，然后通过调整整个平台的商业化内容比例等等这一系列的操作手段，平衡读者体验和商业化变现，这是一个我觉得很良性的思考维度。

4）再度升级期

我们把安吉拉频道主号已经差不多做出点感觉之后，我也在找一个新的往上走的新台阶。

我们当时决定做薛定谔观察和清醒科技，做高质量的混剪内容。但中长视频有一个弊端，它的生产周期很长，它的更新频率很慢。

我当时就说，我们那么好的内容，要把他做出来。但是，要做短内容。我们用长视频的标准来要求自己，输出那种短平快的内容，一样可以给读者带来爽感，带来内容价值。

我这样做了之后，并且把它快速的sop（标准化模型）化，把它标准化起来，流程化起来，在保证更新频率的同时，更高效的做产出。其实对我个人来说，这也是一个新的台阶和新的挑战，我觉得这也是一个很有意思的点。

直面商业化，

让流量活跃起来并产生价值

关于商业化，我们也不必简单的理解就是挣钱。挣钱只是一个结果，实际在过程中，我们是把流量利用起来，让流量产生价值，我们自己就提供了价值。

实际一点，我们聊一聊视频号的6种变现方式：

第一，电商带货，已经有电商小橱窗，直接就可以把现成的商品加到视频号内，用视频内容直接卖货，而且是不需要压货，不需要售后流程，不需要推广费用，就无忧卖货无忧带货。

第二，直播带货，这基本上是每个短视频平台都有的变现模式。

第三就是前面提到的互选广告，进入视频号创作中心就可以看到互选平台，它对于粉丝数量稍微有些要求，如果粉丝量级不够，可能暂时匹配不到互选平台的广告主。

第四个就是小任务，刚刚已经聊了很多，感兴趣的小伙伴可以进入创作中心，在视频变现任务页面有非常多的小任务，覆盖各个领域，可以直接筛选、排序，选择感兴趣领域的小任务参加从而变现。

第五个是知识付费，这也是一个很古早的变现模式。

第六个就是刚刚有提到的服务商。

讲到这里，结论已经显而易见了，就是2023年视频号的商业化已经到了一个全面提速的阶段。

这张图向我们展示了一个很惊人的数字，从2017年到2021年，中国的短视频营销行业整体营收规模从60亿元增长到了2,580亿元，年均复合增长率达到了156.1%，翻了1.5倍，也就是说4年翻了43倍。

这件事情是很吓人的，仔细想想：17年到21年的视频号还只是一个小baby，更别说现在视频号已经具备了这么多能力，相信这一波的增长肯定会更加猛烈，我们一起来看看下一个4年会翻多少倍？

说了那么多，你肯定会有疑问，视频号的商业化提速之于我们而言，可以做什么呢？

首先就是优质内容的持续输出能力，我要强调持续两个字。生产一两条优质内容是相对容易的，但是要形成一种机制，确保可以持续的输出优质内容。

其次，是产品迭代能力，我们团队是PUGC（专业用户生产内容），如何把生产内容产品思维化，是一个比较有特色的点。

因为我之前就职于互联网公司，如何用互联网产品思维去做内容，这件事情我认为是很值得思考的；包括当下，我们想要迈上一个新的台阶，无论是往MCN方向，还是做服务商，未来发展的时候，这个点就显得更加有价值。

每个人都该拥有一个“微生态”

为什么会有这样的一个观点呢？

因为我最近也读到了这样的一句话，也分享给大家：

很庆幸我们处在一个很好的内容时代，截止目前，我们依然可以通过优质的内容输出，成为整个生态的能量之源；同时也为平台带来流量，并且和平台构建起互相成就的关系，我认为互相成就是一个非常好的状态。

最后送给大家一句话：世界永恒前进，只有改变永远不变，我也希望大家都可以顺势而为，趁势而上！

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