随着大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等技术的发展，CFO作为公司财务团队核心，如何适应智能时代财务团队转型的需要？新奥能源控股有限公司总裁兼CFO刘建锋在第十七届中国CFO大会上从职业发展、企业升级、时代演变三个角度阐述了智能时代CFO的转型升级。
视频：新奥能源控股有限公司总裁兼CFO刘建锋在第十七届中国CFO大会上发表演讲
从职业发展的角度，刘建锋认为，CFO首先要夯实专业，以专业为基础，推动财务管理、合规风控、业绩分析、战略建议等关键事项，助力企业高效运营；其次是融合业务：从业务出发，财运前置，深入投资并购、资本市场等，实现业财融合，助力企业快速增长；最后是转型战略：转变思维，以战略为牵引开展财运管理，全面参与企业战略制定与执行，助力企业持续发展。
从企业发展的角度，刘建锋以新奥能源控股有限公司（HK：2688）（以下简称“新奥能源”）为例，分享了数智驱动产业升级。新奥能源是中国最大的清洁能源分销商之一，主要业务为在中国投资、建设、经营及管理燃气管道等基础设施，销售与分销管道燃气、液化天然气及其他多品类清洁能源产品，为客户提供低碳整体解决方案相关的数智服务并围绕客户需求开发多元化产品及服务。新奥能源经过30多年的积累，市值超过千亿元，国际信用评级3B+，在全国105个城市有254个燃气经营项目，拥有3000万家庭客户。
随着中国城市化、工业化进入成熟期，经济进入新常态。大数据、物联网等新技术与能源融合创新，推动能源向绿色、低碳转型发展，同时，数智技术将重构传统工业时代的业务模式和组织模式。
数智驱动产业升级。新奥能源开启了数智驱动产业的战略升级。主要表现为助力企业提升运营模式：用数智升级传统能源运营，实现能源智慧运营、高效保障；数智驱动商业模式跃迁：用数智动态认知客户，智能匹配，提供家庭智能产品；数智推动基础设施升级：以前城市里的十余家公共事业单位各自为政，运维资源不共享、交叉风险高、事故协同联动难。现在，融合物联网、云计算、移动互联、BIM（整合城市建筑物的总体信息）、GIS（整合及管理建筑物的外观环境信息）等技术，透彻感知路、桥、气、水、热、地下管廊等城市生命线运行状况，实现系统风险的整体监测感知、早期预测预警、高效处置应对，做好城市安全的主动式、一体化、集约化保障工作。新奥能源服务智慧城市聚焦安全、能源、低碳等产业，在助力产业升级、绿色低碳发展、安全生产等方面持续发力，同时推动燃气管网、热力管网等城市基础设施数智升级，助力打造智慧城市。
数智时代已经到来，刘建锋认为，数智化是数字化加智能化，核心是数据、算力和算法。数智与能源产业加速融合，迎来了源数智时代，新奥能源强化客户意识，精准预测、把握产业规律，在刘建锋看来，客户视角是一切发展的基础，抓住核心场景、快速打造满足客户需求的“爆款”—智能产品，以“快比美更重要”的发展理念，赢得市场。
他认为，GPT（深度学习模型）类AI（人工智能）技术快速发展和应用，加速数智化进程。GPT类AI将大幅降低智能应用模型开发的边际成本，使数智更低成本地服务于千行百业，伴随“GPT+”场景应用落地，将重构产业组织模式及现代基础设施体系，提升政府监管治理效率，全面加速经济社会数智化进程。
数智时代机遇与挑战并存。刘建锋表示，CFO新价值包括三方面。一是推动资源高效流动：准确识别客户需求，形成事业目标，以数换资源，实现伙伴主动应对客户需求和客户反馈；二是驱动价值提升：实现全场景大数据分析，挖掘业务价值洼地与风险点，赋能伙伴轻松创值、能力沉淀，更多分享、更好成长；三是守护价值底线：动态识别业务合规风险点，快速构建资金创值全场景风险预警与监控网络，实现底线规则之上的自驱创值。
智能时代CFO新定位是商业模式的探索者、商业价值的践行者、商业文明的传承者。
来源：《新理财》公司理财杂志2023年第6期
作者：亓坤
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