越来越多的企业意识到制定战略方案的重要性。同时，为了更好地应对市场竞争，管理者也需要一种工具来进行战略选择的定量评估和比较。这时候，QSPM矩阵（Quantitative Strategic Planning Matrix）就能够提供有效的帮助。QSPM矩阵是一种用于评估和比较不同战略选择的工具。它基于SWOT分析的结果，将战略因素以及其相对重要性和效果进行量化评估，并提供一个综合分析的矩阵。如图：

【QSPM矩阵】

QSPM矩阵通常包含以下步骤：

第一，列出战略因素。

根据SWOT分析的结果，列出战略因素，包括内部因素（如公司资源、能力）和外部因素（如市场竞争、行业趋势）。

第二，给每个战略因素分配权重。

根据管理层的主观判断，给每个战略因素分配一个权重，反映其对公司成功的相对重要性。

第三，为每个战略因素分配对应的指标。

根据每个战略因素的重要性，给它分配一个评估指标，用于衡量该因素在不同战略选择中的效果。

第四，为每个战略选择计算总分。

对于每个战略选择，根据其在每个战略因素上的分数和权重，计算出一个总分，表示该战略选择的综合效果。

第五，比较战略选择。

将所有战略选择的总分放入QSPM矩阵中，比较它们的相对优劣。较高的总分表示该战略选择更为有利。