大家好，我是陆新之，欢迎来到我们的“大佬教你致富大招”财富专栏。工作新方式，也有新管理，创业守业想做大做强，人的因素最重要，怎么管好员工，怎么提高营收？今天我们独家分享慈善大亨曹德旺的管人之道，他所领导的福耀玻璃集团，其可谓是传统到不能再传统的工业，是众多工人云集的实体企业，所以慈善大亨曹德旺怎么管好员工，做好老板，对我们今天大多数企业主与创业者就都很有借鉴意义了。

曾经有人问曹德旺：“如何才能做好一位老板？”他说：“要爱兵如子，要像父亲对待儿女一样对待员工，把员工当作自己的孩子来培养，从德、智、体发展全方位去关心他们，因为他们才是企业真正的财富。”实际上，“把员工当孩子”正是曹德旺对他一手创办的福耀玻璃的员工最深沉的爱。

福耀的管理者对待自己的员工，会有“四虑”：一是考虑“孩子们”是否有安全问题，如果身体受到影响，赚多少钱都没有用；二是考虑“孩子们”会不会学坏，如果学坏了，赚再多钱也是枉然；三是考虑“孩子们”是否有所成长、进步；四是考虑“孩子们”能赚多少钱，是否可以成家立业。

福耀把员工当孩子看，第一考虑的就是他们的健康和安全，身体是革命的本钱，没有健康一切都枉然。所以在提升员工们的健康生活质量方面，福耀一直非常重视。并在此方面举措频频，擅开良方来解决实际问题。

福耀是1987年注册成立的，第一期工程投产后，曹德旺忙于建厂，申办各种手续，招工、出国培训等等，虽然只有625万元的注册资金，但还是挤出了80万元建职工食堂和宿舍。他觉得企业有自己的食堂与宿舍，员工们的归属感和安全感才会更强烈。

并且早在1996年的时候，福耀的员工们就搬入了在当时算得上“商品房”标准的新宿舍。新宿舍住宅区是当地一道靓丽的风景线，一度声名大噪。红白相间的外围，贴满格子瓷砖的楼梯，敞亮的拱形阳台，最新的生活设施，尽