在论坛上看到杭州公务员待遇：

按照最新的绩效方案，以四级主任科员为例：

基本工资 3000-4000，公积金+房补=7000；
月绩效6240/6480，假定年终奖为6个月绩效。

总包最低：(3000+7000)*12+6240*18=23.2万；
总包最高：(4000+7000)*12+6480*18=24.8万；

总结下，杭州四主全包在24万左右，偏差不超过2万，即在22-26万范围内。

钱算是蛮多的，但是现在看来更吸引我的是稳定：无论年景如何，整个收入偏差不超过5%。

我今天和几个设计院的同学聊天，合同上基本都是签的基本工资加绩效工资。

基本工资一般1200~2800元，绩效这个东西就是个谜，所以我们行业这几年降薪很顺利，只要减少绩效就可以了。

除了钱之外，另外一个还有一个更加让我渴望的稳定因素——就是工作内容的极端稳定。

一个科室或者说一个公务员岗位，其工作内容和工作模式大都是法律法规、规章制度规定好的。

因此这些个工作更强调合规性，而不是创新性。

这样的工作除了最初的适应阶段需要费心费力，之后就会成为轻车熟路，侃侃而行。

再看看现在绝大多数的脑力工作，管理和工作内容都是无序的。

现在的管理工作，一是要强调时间的长度，二是要强调内容的多样性。

什么多快好省，什么一专多能，什么创新融合，大都是一些违背人性的要求。

我身边的老板大都有一个共性——最大的管理是思想管理和时间管理，而不是效率管理。

1、思想管理

首先就是要服从，无条件的服从，有的甚至还要内心充满虔诚，打是亲骂是爱，用你就是锻炼你，现在吃得苦是为了未来能有更大的进步，多学一点（其实就是你多做一点）等等。

其实就是特别讲究奉献，越是无止境的奉献越被吹捧。将本是一个交易的内容转变成居高临下的道德审视。前一段的中铁某某局为了投标堕胎，某某公司晕倒在工作岗位上，某某人带病上班等等，屡见不鲜了。

2、时间管理

时间管理虽然是个谬论，但是确是最容易衡量的一种方式，看在眼里然后相加就行了，简单的就像是小学一年级的数学题。

另外就是可见性强，在与不在，加与不加是真实可见的，因为真实所以容易定性定量，被训教之人无法反驳。

所以虽然时间管理存在很多问题，但是在领导眼里极端好用，就是因为简单+可见性强，不用动脑子的管理才是好的管理。

但是好的管理绝对不是效率最强的管理，怎么样才能效率最高，需要能够调动所有人的积极性，这个太难了，所以现实中基本看不到。

一个管理就这么迷糊，更别说业务了，我一个人从施工图设计到规划，从消防到市政，从咨询到实施维护，总之全生命周期基本都参与过了。

啥感觉？太不稳定了。

活到老，画图到老，学到老。

可惜现在脑子已经不经用了，晚上一个小时就看了10页书，而且有一半的东西已经消失了。

不会就学一下是我这一年听到最多的批语。

学一下没有问题，也确实能够应付应付，但是对于突发事件和深度内容完全没法应对，这就是很多设计院或者公司出品越来越差的原因。

市场的过度变化已经很难出现多年深耕这种事情了。

活到老，学到老说的好听，其实是对老年人的一种精神上的摧残！

全文完，如果觉得写得不错，就点个关注吧，多谢阅读。