青年律师是律所发展和行业进步的“源动力”。
正如我们所见，律师行业十分重视对“青年律师”的培养和挖掘。一套自我适应、科学运转的“人才梯队建设体系”，通过遴选、培养、激励等流程与环节，能为律所的中长期发展供给源源不断的力量。
从青年律师的角度来看，律所的人才梯队建设体系也是他们职业成长过程中极其重要的一环。一家律所如果有一套好的人才体系，就能吸引到更多有想法、有能力的年轻人。
在瀛和6月举办的“管理合伙人特训营”上，人才发展专家、盖洛普全球认证优势教练薛毅然老师，就和特训营学员深入探讨了这个板块，详细解读了律所管理与人才激励的关键问题。
分享中金句频出，干货满满。其中，薛毅然老师认为——
1
很多人以为人力资源管理应该是人力资源部的事情；事实上，所有管理者都应该是人力资源管理者！
2
新生代管理之道是发挥优势、持续赋能与全方位激励。
3
人才梯队的资源池就好像“鱼塘”，包含“选、育、奖、捞”，对应着“人才区分机制、人才培养机制、人才激励机制与人才选拔机制”。
4
外部引进人才要衡量价值观、自我认知、品质、动机、专业能力、发展潜质等，内部人才评价则要考量价值观、专业能力、发展潜质、绩效成果、主管推荐等。
5
青年律师招聘是一个协同作战的系统工程，需要创始人或合伙人、人力资源部和用人团队的共同参与。
6
专业人士向管理者转换，要有觉知地发挥属于你的优势领导力。
7
看见每个人独特的优势，是独属于管理的科学与艺术。
……
薛毅然老师还分享了“律所招聘流程”“人才评估方法论”“青年律师成长阶段对照表”“团队激励重要的十二个问题”等能落地、可复制的实操性内容，学员们拿到手直接用，是助力律所人才梯队建设的有力武器。
7月21日至23日，“瀛和管理合伙人特训营”北京站将继续邀请到薛毅然老师返场分享，并从全新的角度，围绕律所团队建设、绩效设计、人才激励等话题，从“扩、磨、整、融”的“四字心法”，集中解决律所专业团队管理问题。
如果您的律所或团队存在人才梯队建设缓慢、绩效设计传统、成员关系松散、凝聚力不高、激励方法不奏效等问题，这堂课将是不可多得、不容错过的“必听好课”。*拖至文末立即报名
“瀛和管理合伙人特训营”是瀛和基于数百家律所管理培训经验，围绕律所运营管理全周期中遇到的痛点及问题专门打造的课程，帮助建立以管理合伙人和专职执行主任为中心的运营团队，多角度多维度打“全能”“专职”律所管理人才。
特训营适宜人群：律所主任、合伙人、执行主任、品牌总监、运营总监、行政总监、财务负责人等，及有志转型为专职律所管理的优秀人才
现在 新一期特训营
【7月·北京站】
正式开启报名
火热招生中
时间：7月21至23日（周五至周日）
地点：北京国际饭店3层 律师博物馆
拖至文末立即报名
1
嘉宾讲师
余朋铭（大鱼）
新则创始人
易轶
北京家理律师事务所创始人、主任
薛毅然
人才发展专家、盖洛普全球认证优势教练
李磊
众垒公关CEO
董冬冬
瀛和创始合伙人、北京瀛和律师事务所管委会主任
杨声
广东瀛尊律师事务所主任
更多嘉宾
敬请期待
2
核心优势
与行业大咖面对面沟通
邀请多位律所一线管理专家和名校教授莅临授课，深度交流管理智慧，打通学术与实践壁垒，知行相结合。
内容全面提升整体视野
结合行业管理实践，从十大领域纵深切入，全面囊括管理重点、难点与痛点，提升学员整体管理能力与战略视野。
沙盘实战迅速上手管理
助力律师或非律师管理人才激发自身潜力，走上管理岗位的舞台中央，实现职业与人生跃迁。
“7月北京站”除邀请名师大咖深度解析“行业、组织、团队、财税、品牌”等核心模块外，还特别引入“实战沙盘”环节，以沉浸式、体验式模拟律所经营，实操律所管理，在理论与实践相结合中，最大限度挖掘律所可持续发展与创新发展的更多可能。
沙盘关键词：自我诊断、圆桌私董会、共识达成、律所估值、财务扩充、股份调整、组织建设、产权分配、决策机制、股份流转、选址装修、中台建设、规模化、品牌化……
欲了解详细课程内容安排，请持续关注本公众号更新。席位极其有限！请长按扫描下方二维码抢先报名，提前锁定位置哦！
课程时间
2023年7月21至23日（周五至周日）
课程地点
北京·北京国际饭店3层 律师博物馆
课程费用
瀛和律所：¥2800/人（含讲师费、课程材料、餐费）
非瀛和律所：¥3600/人（含讲师费、课程材料、餐费）
报名条件
1.以律所为单位选送学员
2.学员需表现优异，两年内无有责投诉和处罚
3.学员需是律所管理合伙人、执行主任、运营总监、品牌总监或有志转型为专职律所管理的优秀人才
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特训营专属小助手
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