为提拔正科，我从实权部门调到边缘单位。
我26岁，大学毕业直接考进体制内，县直单位公务员。 在科员岗位上干了两年，28岁提拔为副科，任民政局党组成员。
32岁有一个提职正科的机会，但是在民政局提拔不了，必须交流到其他单位。我选择了去其他单位。 任县直机关工委书记，实职正科。
老实讲，虽然我被提拔为正科，但是权力没法和在民政局。 我这个机关工委书记，在外办事还不如财政局一个副股长“好使”。
虽然年纪轻轻就被提拔了，但是以后的路怎么走，我心里还没底。一个县实权部门就那么几个正科，竞争非常激烈。
虽然我是年轻干部， 年纪轻轻就提拔了，才32岁就走完了，好多人用一辈子才走的路。但我不得不说，过度追求干部年轻化，带来了不少弊端。 我是感同身受。
第一，容易造成班子内部不团结。 每个单位都有几名老同志，辛苦大半辈子想提拔。结果让年轻的同志捷足先登，严重打击了老同志的工作积极性。
在平时工作中不积极，不给领导找麻烦就已经烧高香了。这些经验丰富的老同志看着升迁无望，各种躺平。 年轻的领导没有办法处理。
第二，整个队伍不好带。这个问题不但反映在老同志身上，同时反映在年轻人身上。那些人年纪差不多，资历差不多。凭什么让你一个人来领导？好多年轻人根本就不服年轻领导，工作难以开展。
第三，年轻领导干部面临着能力不足的危险。 即使年轻领导干部有学历，有能力，但是经验未必足。特别是在处理突发事件上， 接到艰难险阻的工作任务，很难高标准完成。
第四，导致乡镇干部流失严重。 众所周知，乡镇基层根本留不住年轻人。普通科员还有五年服务期限制。提拔为领导干部，调岗就非常容易了。
我认识的就有几个乡镇公务员，赶上政策，乡镇班子成员必须有30岁以下的，结果刚刚被提拔为班子成员，不到一年，就调回到县城。乡镇的公务员又心慌不接，工作一团糟。
总之，我觉得干部年轻化很有必要，但也要给所在干部晋升一定的空间和时间，不要走极端。要根据实际情况，因地制宜。
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