很多人走上管理岗位时，都会遇到一个棘手的问题。

“手下有好几个躺平干部，叫又叫不动，说又说不得，该怎么办？”

其实，这是在体制内旱涝保收大环境下，所衍生出来的特有现象。

有那么一批干部，已经不追求提拔进步，也不在意荣誉地位，只想安安稳稳过日子。

当前体制内工作量越来越大、压力越来越大，对于某些不思进取的干部来说，躺平或许是最优选择。

当他们选择在工作上“靠边站”以后，就会有很多的空余时间，可以发展兴趣爱好、陪伴爱人孩子、搞副业补贴家用，甚至躺着什么也不干。

对于这些已经“躺下”的干部，想让他们在工作中发挥作用，并不是一件容易的事。

要是你叫他干活，他一副苦大仇深的样子，有时还装聋作哑，叫了好几次都不想动弹一下。

发个信息给他，半天不回复;转个文件给他，半天不点开；好不容易打通电话，只听到有气无力而又充满抗拒的声音。

如果忍不住批评了他几句，一开始他没有反应，要是继续说下去，他说不定就会回怼你一番。

作为管理者，你似乎拿这样的下属没什么办法，而工作时限不等人，叫不动下面的人干，只能亲自动手了。

这一来二去，无论你是班子领导，还是中层干部，如果搞不定躺平干部，只会越干越窝囊，队伍也会越来越难带，形成恶性循环。

所以，不能任由这样的局面继续，对于躺平干部，该治还是得治。

下面，根据一些行之有效的工作经验，分享治理躺平干部的四种招数：拉、捧、打、推。

这四个字，都带着提手旁，意味着要通过强力的手段，让这些人爬起来、站起来、动起来。

第一招：拉。

顾名思义，就是和躺平干部拉近关系，让他们为己所用。

有一些躺平干部，虽然语言上、行动上表现得无欲无求，但是，在内心深处还是有所不甘，希望能遇到赏识自己的伯乐。

对于这些人，适当打一打感情牌，说不定会收到奇效。

时不时和他们聊聊天，谈谈心，偶尔请他们吃个饭，喝口小酒，适当让他们承担一些出彩露脸的工作，再给点优秀先进之类的荣誉，让他们有受到重新受到重用的感觉。

如果志趣相投、性格对路的话，把他们招入麾下，还是很有机会的。

即便遇到了铁心躺平的下属，如果给了他足够的尊敬，那么大家起码面子上过得去，他也基本上不会跟你对着干。

第二招：捧。

这一招的核心要义，就是充分发掘躺平干部身上的优点，适当进行表扬和夸赞。

花花轿子人抬人，体制内的绝大多数干部，都比较在意自己的口碑，对于飞过来的“高帽”，基本上都会欣然接受，并且沾沾自喜。

一些年纪较大的干部，曾经也有过丰功伟绩，在某些领域也算是行家里手，只是由于际遇不顺，心灰意冷，随着年龄的增长，慢慢成为了躺平干部。

实际上，他们中的一些人，仍然怀念曾经的鲜花和掌声，怀念曾经被簇拥的那段光辉岁月。

对于这些老干部，虽然不能指望他们像年轻人那样成为工作顶梁柱，但哪怕他们稍微发挥余热，就能在单位起到很好的传帮带作用。

如果经常在单位会议上、在公众场合中夸赞这些老同志，把他们捧得高高的，相信以他们的觉悟，还是愿意为单位做贡献的。

第三招：打

“拉”和“捧”属于怀柔手段，面向的是可以感化的躺平干部，而对于那些冥顽不灵者，只好用后面“打”和“推”这两种惩戒手段了。

打，就是指对那些敬酒不吃吃罚酒的躺平干部进行敲打，而最直接的敲打，就是口头上的教育、提醒和批评。

第一步是教育，在日常工作中，引导下属养成积极主动、认真负责的工作作风，并且以身作则做好示范，把一个单位、一个部门的风气带动起来，让一些后进分子受到触动。

第二步是提醒，对于出现苗头隐患问题的干部，及时进行谈心谈话，防止下属“躺下去”。

第三步是批评，如果反复教育提醒仍然我行我素的躺平干部，那就该进行批评了。

有人说，这些躺平干部即便批评了他也听不进去，甚至还可能回怼，岂不是自讨没趣？

在这里，笔者觉得，批评是一种旗帜鲜明的态度，不管有没有用，也不管对方是否接受，我只想表明我不会惯着你，以后该怎么样，你自己看着办！

这样做，即便震慑不了当事人，至少能震慑其他想学着躺平的人。

第四招，推。

如果以上三招都起不到效果，说明这种躺平干部已经无可救药，那就只剩一种办法，把他推出去。

第一种推，就是把他推出本部门，甚至本单位，进行调岗、轮岗、调动，让他远离自己的视线，从此眼不见心不烦。

第二种推，就是推出去“砍了”，在抓到躺平干部把柄的情况下，把他移交纪检、组织部门，让他自尝苦果。

如果教育感化、提醒敲打都不管用，又不能把他赶走，说明你确实拿他没办法，那就忍了他吧！

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