所有的管理高手都有一个共同的特点，就是都知道如何“驭人”。

什么是驭人术？简单来说就是洞察人性，激发人的欲望，降服人心的手段。

那么高手是如何驭人的呢？越有智慧的人，越懂这4大驭人术！会的都是人精！

一、培养亲信，安插心腹

1、组建团队

如果你是新领导，首先要做的就是调整组织架构，组建自己的管理团队。有了自己的团队，领导的决定或命令才能得到有效执行。

2、亲信的重要性

什么是“亲信”？

用人的前提是“信任”。用我们日常的话来说，亲信就是“铁哥们”或者“闺蜜”。这些人深受领导信任。他们平时可以充当领导的眼线，关键时刻为领导挡子弹，为他们赴汤蹈火。

正所谓“江湖险恶，人心难测。”有些人表面上讨好领导，背地里却奸诈，别有用心。这个时候，当领导遇到非常棘手的事情或者需要解决重大问题时，领导的心腹就派上了用场，他们的作用是普通人无法替代的。

二、相互制衡

当强者吃太多肉时，它会膨胀。这时候就要打压强者，让他们害怕。领导要善良，但手段一定要狠毒，因为强者会凭借自己的老资历和巨大贡献，越来越肆无忌惮。

要想让老员工保持干劲，就要学会杀一儆百，一劳永逸地警告强者要听话，不要有任何非分之想，这个时候制衡就非常重要了。

在《三国演义》中，诸葛亮前期在蜀汉的地位是不容置疑的，大权在握。刘备坐稳皇位，首先削弱了诸葛亮的权力。刘备把一项重要任务托付给法正，听取了法正的各种建议，并帮助法正在他的大臣中树立威信。刘备如此宠爱法正，目的就是为了牵制权力过大的诸葛亮。