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按照专栏课程安排，今天和大家分享一篇在调度会上的讲话。工作调度会，一般召开的目的都是为了推进工作的开展，会上一般也会由其他领导通报进展情况，安排具体工作，有关单位汇报情况，主要领导一般最后都要作讲话。而此类讲话材料重在讲干货，不需要太多拖泥带水的东西。

今天和大家分享的这篇工作调度会上的讲话，提出了20个“保落实”，语言精炼，重点突出，部署到位，是一篇优秀的工作调度会讲话，值得大家学习。

在调度会上的讲话

某某们：

今天我们组织召开某某调度会，主要目的是认真分析研判某某情况，找差距、补短板、强弱项、抓落实，精准发力，奋力赶超，确保高质量完成某某，为顺利实现某某夯实基础。刚才，某某通报了某某进展情况，对某某进行了预测分析，安排了相关工作；各牵头部门汇报了各自承担的某某情况、存在问题和下步工作举措；某某全面分析了某某发展情况，并对某某进行了安排部署，针对性和可操作性都很强，我完全同意，关键在于落实。会后各部门要按照本次会议精神，不折不扣抓好全面落实。下面，就如何做好下一步某某工作，我讲20个保落实：

一要提高站位保落实。某某各级各部门要切实提高思想认识，深入贯彻落实某某，把某某作为当前工作的主基调，把抓各项高质量发展某某作为工作的主旋律，紧盯目标不放松、精准研判抓调度，强化措施促落实，增强争先进位意识，弘扬务实作风，把担当作为体现在推动某某发展的有力举措上，全力完成各项目标任务，为某某夯实基础。

二要加强领导保落实。各某某要把某某工作作为一项重大某某任务，切实承担好主体责任。某某要切实发挥牵头作用，全力做好统筹调度。各部门主要负责人要切实增强补考进位的紧迫感，围绕实现年度目标任务，躬身入局，亲力亲为，一线工作、狠抓落实，为各项指标落实提供坚实的组织保障。

三要压实责任保落实。责任心是做好各项工作的前提和基础。各有关部门要进一步切实增强责任意识，结合工作实际，对标任务列出工作安排，明确时间节点，细化分解任务，层层压实责任，逐项落实、责任到人，做到定性、定量、定人，确保每项工作明明白白谁干、干到什么程度、什么时限完成、完成不了怎么办，都要有清晰的可以追溯的责任体系，决不能流于形式，决不能应付了事，确保各项任务目标落到实处。

四要担当作为保落实。作为一名领导干部，敢于担当是某某的重要体现。我们必须要时刻牢记自己肩负的职责和使命，敢于担当、勇于负责，对自己分管领域内的各项指标，要创新思路、超前谋划，该决策的时候要果断决策，该拍板的时候要大胆拍板，决不能把通过自己努力可以解决的矛盾随意上交、把该自己承担的责任随意下推。各有关职能部门负责人也要强化担当意识，“吃着这碗饭，就必须端得起这个碗”，要主动承担起主体责任，创造性开展工作，拿出某某的拼搏精神，敢于某某，咬定目标攻坚克难，在困难面前知难而进，顶得上去、拿得下来，真正完成好各项指标。

五要紧盯目标保落实。各有关部门主要负责人要当好“施工队长”，不做“甩手掌柜”，紧盯各项主要指标任务不懈怠，倒排工期、强力推进。要强化问题意识，对照目标找差距，围绕任务抓落实，对完成较好的、超过时序进度的指标，要保持目前良好态势，再接再厉。对目前落后的指标，要以坐不住、等不得、慢不起的责任感和紧迫感，仔细分析原因，采取超常措施，千方百计某谋，全力以赴抢时间、补欠账，迅速赶上进度，彻底扭转不利局面。

六要细化措施保落实。各有关部门主要负责人要逐一对照各项指标，认真进行自评自查，建立一个明白账，将各项指标任务化、项目化、工程化、方案化、清单化，建立目标清单、现实清单、潜力清单、措施清单、实施清单，精准研究推进对策，精准施策、靶向发力，以更细更实的举措抓好目标任务的落实。