一个员工37岁，技术出色，能胜任多个角色，但人缘不好，跟你除了工作之外很少交流。

一个员工26岁，能力平平，工作中常常出错，但很会做人，过年过节就给你送礼。

当你的公司经营困难时，以上2个员工只能二选一，你会选择裁掉谁？

带着你心里的答案，看完这篇文章，希望能为你带来有价值的启发。

在一个周末，我的朋友M发来消息说：

“我已经决定了，要解雇小D。”

我立即理解了他的意思，回复他：

“如果我是你，我也会做同样的决定。”

M曾是我在前公司的同事，现在他在一家知名的平台担任高级管理人员，我们经常就行业观点和管理经验进行交流。

他上周告诉我，他们公司将进行裁员，名单已经准备得差不多了，但是还有一个“二选一”的问题，让他感到犹豫不决。

这两个人分别是老H和小D。

老H已经37岁，他的技术很出色，能胜任多个角色，关键时刻，他能替代许多职位。

但是，老H的人缘并不好，他只关心自己的工作，工作完成后就回家，他很少和其他部门的人交往，他和M之间的互动也只限于工作汇报和业务交流，他们曾经因为加班的问题发生过争执。

小D只有26岁，他是一个自学成才的人，他看起来很努力，但是他的能力平平，进步也很慢。

他在工作中常常出错，但他很会做人，每次过年过节，他都会想起M，无论是西湖龙井还是宁夏虫草，他都会说这是他家乡的特产，然后偷偷地送到M的办公室，让M感到非常尴尬。

为了表示感谢，M有时会私下请小D吃饭，但这反而让小D误以为他和领导的关系更加亲近，他以为他已经成为领导的“亲信”了，经常跑到M的办公室...

裁掉哪一个，这个问题让M感到很困扰，我也可以理解。

老H工作能力强，但年纪大了一些，精力分散；小D年轻，尽管他的工作有时不够稳定，但他能配合，听从安排。

当M第一次和我谈论这个问题时，我心里已经有了自己的决定。如果我是他，我会留下老H，解雇小D。

在职场上，你的命运不由你自己掌握，小D的“生存之道”并非没有价值，但在职场的生存法则中，有许多东西比“跪舔”更重要。

01

专业

是职场人最大的体面

当公司经营困难时，为什么要选择裁员？

简单来说，就是希望以“更少的人，完成更多的工作”的方式，进行自我救赎。

显然，这种方式需要留下的员工更为能干、更为专业。

在职场中，最能贬低一个人的言论可能就是“这个人一点专业素养都没有”；最能赞扬一个人的言论可能就是“那才是专业”。

专业，既是对职场人的基本要求，也是对他们的最高赞誉。

但无论怎么理解，“专业”至少有一个基本的公认标准，就是做事不浪费自己的时间，也不耽误他人的时间。

在工作中，人们最怕与不专业的人合作，因为他们的不专业会拖累其他人，并可能因为他们的错误，让大家一起背锅。

我们公司的人事部之前就有这样一个人，他在发布招聘信息时经常出错。他要么直接把内部沟通的需求，未经整理和修饰就直接公布在网上；要么把职位和要求搞混，让一家本来很好的上市公司，给人一种小公司的感觉。

不管出于什么原因，他给人的印象就是非常不专业，最终他被解雇，整个人事部也受到了处罚。

就像M决定裁掉的小D，他工作中经常出错，这正好说明他不够专业。

专业，不一定要有很高的技能，但至少要有对自己工作的负责任的态度和决心。

如果你的工作经常出错，让别人帮你擦屁股，而你并不花时间去提高自己的能力，反而整天想着为领导解决问题，那么你就没有意识到，把自己的工作做好，才是为领导解决最大问题的方式。

02

没有边界感的人

怎么死的都不知道

在寒冷的天气中，两只刺猬想要抱团取暖，开始时，它们紧紧靠近对方，以为这样可以得到温暖，但是这样反而伤害了对方。

于是，它们不得不试图寻找一个最佳的距离，这样既可以取暖，又不会伤害对方。

这就是所谓的“刺猬效应”，用来形容人际关系中的边界感。

所谓的边界，就是一个人在其所处的环境中，创造的界限、规则和标准，用来区分什么是合理的、适当的，什么是过分的、越界的、不能接受的。

在职场中，最核心的关系是工作关系。

无论是上下级的关系，还是平级的关系，除了工作关系之外的任何关系，都不应该被刻意强调和放大，否则就很容易失去职场的边界。

在职场中设立的边界通常有两种，一种是横向的，也就是平级同事之间的边界；另一种是纵向的，也就是上下级之间的边界。

横向的边界，主要是避免自己成为一个人人皆可随意调用的“职场便利贴”。

看起来任何人都可以利用你，但你对任何人都不是必不可少的，这就是边界模糊的信号，需要重新审视自己的工作内容和核心价值。

需要学会对那些与自己的本职工作无关、无法展现自身价值的人和事说“不”，而不是一味的讨好，成为一个最忙碌又最无存在感的“勤劳的隐形人”。

职场中上下级间的边界感，更要注意分寸，拿捏得当。

在职场中，领导有时为了拉近和员工的关系、提高大家的士气，会和大家亲近，甚至称呼他们为“兄弟”。

但是有经验的人都应该明白，领导可以真心实意的说这样的话，但自己不能真心实意的听，有些规则是不能违反的。

大家都知道刘强东喜欢称呼员工为“兄弟”，在公司风光的时候，他曾经高调的宣称“京东永远不会解雇任何一个兄弟”。

但是就在不久前，京东也无法抵挡市场形势，给很多“兄弟”发了“毕业通知书”。

说实话，这是市场形势不好，不能怪刘强东，但如果有“毕业”的兄弟，拿这个当真，质疑刘强东为什么不能信守承诺，那只能说明这个兄弟，太单纯，缺乏边界感。

在现实的职场中，虽然很少有人真的这么不明事理，但是和领导之间缺乏边界感的人却很多，他们为了和上司保持好关系，刻意做一些超出工作职责的事，或者发展一些不应该在工作场合出现的个人感情。

这样做的目的很明显，要么是试图以“感情牌”来弥补自己工作中的不足，要么是试图通过“个人关系”来走职场的捷径，规避公平的竞争。

实际上，这些做法都是非常短视的。

就像上面提到的小D，他应该花更多的时间提升自己的技能，而不是在其他方面花费心力，特别是对于技术岗位来说，这是最基本的职责。

如果没有了立足之本，不注意职场边界，一味地通过“上层路线”来获得提升，不仅会让上级感到为难，还可能在关键时刻达不到预期的效果，最后两头落空，一无所获，这就很不值得了。

03

拿不出结果

再努力也是无用功

想要努力有意义，先让努力有结果。

在职场中，最具影响力的永远是结果。当你的努力带来了实际效益，你才能获得尊重。

具备成果的员工是生存和进步的关键，同样，一个能够产出结果的公司也是其生存的基础。

华为曾聘请一位俄罗斯数学天才。为了吸引他的加入，华为答应在莫斯科为他建立一个研究院，并支付他每年200万美元的高薪。

然而，这位数学家在华为工作了十年，没有任何约束，很少与人交流。

许多人认为任正非此次错误地判断了人，直到有一天，这位数学家通知华为，他实现了从2G到3G的关键算法突破。

这项成果不仅为华为节省了大量的研发成本，而且为华为在4G和5G技术上的领先地位奠定了基础。在这个无可争议的结果面前，对这位数学家和任正非的质疑自然消失。

虽然并非所有的公司都是华为，每个员工都是天才，但每个公司、每个领导都会要求员工有实际的成果，这一点是没有区别的。

M总选择留下"老H"并放弃小D，这是基于结果导向的决定。

老H能够完成任务，而小D却想用人情来弥补结果的不足。在企业面临危机时，与实际结果相比，人情的重量是微不足道的。

04

普通人会“站位”

高手懂“补位”

老H和小D之间的另一个关键区别是，老H知道如何"补位"，而小D只懂得"站位"。

如M总所说，老H虽然不太注重人际关系，但工作上是个多面手，关键时刻用得上、顶得住。这就是对职场人来说，非常重要的补位能力。

我有一次在一家知名的互联网平台工作，我和其他两位同事陪同大领导参加一个项目对接会。

会议成功后，对方第二天就安排了项目发布会，并邀请我们的领导作为演讲嘉宾。我们对此一无所知，没有任何准备，领导的演讲稿成了我们必须解决的首要问题。

领导晚上有应酬，肯定没有时间自己来准备，他问我们三个技术人员，谁能解决这个问题。我看到其他两位同事都没有反应，我就鼓起勇气，主动承担了这个任务。

我整夜不眠，反复修改，最后写出了两个版本的演讲稿供领导选择。第二天一早，领导看到了准备好的演讲稿，他甚至可以选择两个版本，他看我的眼神都变了。

这个经历过去两个月后，我被提升为主管，不到半年，我就成为了部门负责人。

这位大领导也成为了影响我整个职业生涯的贵人，我之后的很多职业选择都与他有关。

我想说的是，一个有补位能力的员工具有多重价值，尤其是在经济不景气，公司部门都在裁员的情况下，这样的人更为稀缺。

显然，相比之下，老H更具备"补位"能力，而小D只想通过"站位"来稳定自己的职业生涯，这样的想法过于天真。

05

一个人是否靠谱

就看“确定性”

前星巴克日本区总裁、畅销书作家岩田松雄在他的《成为让上司值得托付的部属》一书中对广大职场人给出了一句忠告：

“永远不要给你的上司惊喜！”

因为无论你的运气有多好，你也不可能保证每一件事都能按照你的预期进行。一旦出现一次失误，你在领导心中建立的信任就会瞬间崩塌。

职场人必须记住，最好的员工不一定是能力最强的，而是最值得信赖、最少出意外的那个人。

这也解释了为什么当其他人被提拔时，有些人会疑惑“他的能力并不出众，为什么会选择他而不是我？”

领导在考察员工时，可能最初会关注员工的能力，但随着时间的推移，“这个人做事是否可靠，是否值得信赖”，就会比“这个人的能力是否足够”更重要。

对于领导来说，选择聪明是简单的路，但选择可靠才是正确的路。

相比之下，小D的能力不足，而且不够可靠，而老H虽然不善言辞，但交给他的事情可以放心。

从这个角度看，M总选择了一条“正确”的路，而不是“聪明”的路，这并不奇怪。

职场中有这样一句话：有德有才破格录用，有德无才培养使用；无德有才限制使用，无德无才永不录用。

希望你能通过不断地磨炼自我，让自己德才兼备，信心满满地迎接未来的挑战。

以上内容，与君共勉。

一句话总结

关键时刻用得上、顶得住。这就是对职场人来说，非常重要的补位能力。

一个有补位能力的员工具有多重价值，尤其是在经济不景气，公司部门都在裁员的情况下，这样的人更为稀缺。

作者简介：Mr.K，国内知名IT管理专家，「顿悟山丘」创始人，科技媒体「技术领导力」创始人。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者。来源：逆境成长研习社（ID：nixi173）唯有坚持学习，才能逆境重生，实现人生逆袭。

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