现在对国有企业干部队伍年轻化有这样一个要求，或者说下达了一个硬指标，就是“双60%”。

何为“双60%”？就是干部队伍中全日制本科以上学历占比达到60%，80后占比达到60%。并且作为一项重要的检查内容，要求在三年内达到这个目标，否则就要与企业年度经营业绩考核和高管们的年薪挂钩。

上面有要求，下面就有行动，怎么来实现这个要求？通常有这样两种做法：

加速推动干部退居二线制度。很多企业将《干部管理办法》原干部离法定退休年龄不足三年改为不足五年，即男干部55岁、女干部50岁就“靠边站”，有的国企甚至不惜提前到不足10年。通过落实干部退居二线政策，起到为年轻人腾挪岗位的作用。

加速提拔任用80后干部。清理全部在册的80后干部，凡是具备“双60%”条件、具有一定能力和潜质的加速培养和提拔任用。

干部队伍年轻化历来是始终保持干部队伍的战斗力和旺盛的生命力的一项重要举措，但是有的国有企业特别是有的国企主要领导则利用这个要求，趁机大搞选人用人不正之风。那么，哪些人成了当下国企主要提拔任用的重点对象呢？

一是任人唯亲，亲朋好友的子女亲属成了被提拔任用的重点对象。

二是任人唯利，通过买官卖官、跑官要官成了提拔任用的重点对象。

三是任人唯圈，国企之间你帮我安排我的亲朋好友、我帮你解决你的熟人关系，各自圈子里需照顾的人成了提拔任用的重点对象。

以这样的方式推进国企干部队伍年轻化，无疑就给国企改革发展带来了诸多的问题。

一是落实退居二线政策，给国企增添了一帮“闲人”。按照年龄来落实退居二线政策，搞“一刀切”对国企是不利的。国企有的岗位不仅专业性很强，而且没有10年以上的经验积累，是无法胜任的。再说退居二线的绝大多数干部一下子从紧张的工作中脱离出来，责任少了，压力小了，干事的动力也就随之减退。上班打卡、下班走人，在企业从此就犹如闲人一样，有他（她）不多、无他（她）不少，得过且过，等待退休。

二是有的提拔任用的干部由于缺乏必备的工作经验，给人工作中“外行”的印象。一批提拔任用的年轻干部虽然工作有激情、有闯劲，但他们多是长期工作在职能部门，缺乏基层历练，缺乏对基层工作的了解，缺乏具体的工作经验，导致在对基层工作指导过程中，机关作风和官僚主义现象突出，造成互不买账、互不配合、相互告状等现象出现，人为制造工作矛盾。

三是提拔任用的年轻干部职工不认可，工作不配合。有的年轻干部由于是因为任人唯亲、任人唯利和任人唯圈提拔任用起来的，职工特别是同年龄段的干部口服心不服，让那些真正德才兼备、年富力强、能干事创业的年轻人心灰意冷，极大地影响了年轻队伍的上进心。

那么，怎样解决这三个方面的问题？我以为：

一是科学制定退居二线年龄限制，合理确定二线干部待遇，促进他们真心诚意做好“传帮带”工作。

二是新入职的干部，必须到基层一线工作至少三年，促其熟悉基层工作。同时，提拔任用干部，除“双60%”要求外，增加一条就是：必须要3至5年有基层工作履历。

三是必须加强对国企“一把手”履职行权全方位监督，坚决堵住任人唯亲、任人唯利和任人唯圈的不正之风。

唯有如此，国企干部队伍年轻化才能符合国企改革发展的要求。